发布日期:
搏浪奋浆启新航（续）
上接一版除此而外，资产质量把控也是该行的一大亮点。半年来该行共清转不良贷款3.15亿元，在经营规模扩张的同时有力地遏制了信贷资产劣变风险，为全辖经营目标的实现提供了可靠保障。
徐向东行长告诉记者，这些成绩的取得，是该行紧紧遵照省分行党委关于“打基础、谋长远、提品质、可持续”的指导思想，按照“抓住机遇、奋发有为、后发赶超、加快发展”的总体思路，从实际出发制定并着力推进“四大战略”——资产业务优先突破战略、“大零售”带动战略、网点竞争力提升战略、风险管控攻坚战略——的结果，其间凝结着全辖1600多名干部员工戮力同心、艰苦奋斗的心血汗水。
党建引领众志成城
“七一”前夕，工行荆州分行党委所辖3个基层党委、个党总支、68个党支部纷纷开展多种形式纪念活动，873名在职员工党员和741名离退休人员党员，面对党旗庄严地重温入党誓词，理想与信念的回响，在每个人胸中激荡起不息的波涛。
“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”，是近年来荆州分行贯穿各项工作的一条红线。今年上半年，该行党委以深入持续开展“两学一做”、使之常态化制度化为第一抓手，以压实主体责任和监督责任为第一要务，以狠抓从严治党、从严治行为第一关键，以加强作风建设和廉政案防为第一重点，使党建工作成为驱动业务经营、改革发展的“红色引擎”。
记者了解到，该行为了确保党建工作落在实处、抓出实效，着力在五个方面狠下工夫：一是学习教育重在“全面覆盖”。通过领导干部“领”学、专题辅导“讲”学、搭建平台“互”学、深入基层“送”学、指导评议“促”学、墙报专栏“辅”学、QQ群微信群“助”学等多种形式多种渠道，使党建理论学习面和党性教育面达到百分之百，不留死角，不漏一人。
二是责任压实重在“关键少数”。健全各级党组织，支部建在支行、党小组建在网点、每个业务团队都有党员骨干。市分行除了由分行党委副书记担任机关党委书记外，还任命了专职副书记，全面加强党建工作的组织领导。各支行、部室一把手对党建工作和业务工作承担主体责任，做到“两手抓，两手硬”，以“关键少数”带动“最大多数”。
三是从严管理重在“纪律先行”。该行党委坚决支持纪委履行监督责任，进一步发挥问责处理在从严管党、从严治行中的重要作用，通过党风巡察、信访举报核查、责任制考评、执法监察等手段，强化党内监督，加强执纪问责，建立健全相关长效机制。特别是借力上级党组织两次巡视监督整改之机，加大责任追究力度，严肃纠正和查处了少数党员干部思想作风不硬、合规意识不强、履职管理不到位，以及违反中央八项规定精神和“四风”等方面的问题，相关责任人受到党纪政纪处分和组织处理。
四是作风建设重在“以上率下”。该行党委大力倡导“率、实、细、快、严”的工作作风，坚决反对不作为、不担当、不落地、不奉献、不服务、不表率、不学习的“七不”作风。针对改革发展和市场拓展中的重点、难点、热点问题，核心管理团队率先垂范、勇于担当，以啃“硬骨头”的精神制定有针对性的解决方案和强力推动措施，锲而不舍地紧盯政府购买服务贷款、大额拆迁资金、机关事业单位养老改革账户及工资代发、社保卡发行等，干给员工看、带着员工干，党群一心团结拼搏，取得了市场重大突破。
五是廉政案防重在“齐抓共管”。该行把党建与内部管理紧密结合，提出“保员工人身自由、保干部职业生涯、保客户资金安全、保银行品牌声誉”的“四保”内控案防目标，健全完善“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管”的领导体制和工作机制。分行一把手与班子成员及各支行、各部室负责人签定责任书，17个一级支行也层层签订责任书，将廉政案防工作纳入支行经营绩效考评体系，做到党风廉政建设与内控管理工作同布置、同检查、同考核。该行还着力营造弘扬诚信致远、制度优先的合规文化氛围，用先进文化凝聚人、感召人，使严守制度、纪律、规矩的理念内化于心、外化于行。
在实践中，各基层党组织从实际出发，创造出了诸多灵活机动、深为党员群众喜闻乐见的党建工作形式，收到良好效果。市分行机关党委每季度组织党员开展“八个一”活动，通过“讲一次党课、搞一次专题培训、出一期专题板报、搞一次演讲比赛、座谈一次心得体会、评比一次先进典型、搞一次红色教育、开一次民主生活会”，灌输党性观念，不断提高党员发挥先锋模范作用的自觉性。潜江支行党委在“两学一做”活动中响亮地提出“学党章，促履职；学讲话，促发展”的口号，发动全体党员做到“五个起来”——每个支部都把党旗挂起来，每个党员都把党徽戴起来，服务窗口的“党员示范岗”标牌都要亮起来，每个党员都要把党建文件认真学起来，每个党员都要在业务拓展中带头干起来。在党建工作的促进下，该支行今年上半年多项核心业务指标在去年强劲增长的基础上再创新高，各项存款新增12.22亿元，占荆州工行系统存款增量的三分之一强，位居当地同业四大行之首；贷款新增4.63亿元，余额达到36.5亿元，在同业四大行中名列第一；中间业务收入2221万元，实现拨备前利润7328万元，在同业四大行中独占鳌头。松滋支行开展“党员先锋工程”创建活动，引导党员以“党旗在心中飘扬，党徽在岗位闪光”为座右铭，运用“一学、二评、三赛、四帮”的方法调动全体党员的模范带头作用，在支行形成了浓郁的争优创先积极向上的氛围。今年上半年该行各项存款日均增量3.22亿元，任务完成率171%；各项贷款增量1.95亿元，任务完成率118%；实现拨备前利润3767万元，任务完成率112%；多项经营指标在当地同业四大行位列第一。
党建工作的扎实推进，夯实了党员队伍和员工队伍的思想基石，提振了全员的“精气神”，在全辖营造出风清气正、干事创业的良好环境，为优化经营管理、开拓业务发展新局面创造了极其有利的条件，“砥砺前行，团结奋进，担当奉献”成为荆州分行改革发展的主旋律、员工职场生涯的主基调。今年上半年，该行业务绩效取得“六个第一、一个第二”的佳绩，党建工作与业务经营有机融合、“软实力”转化为“硬实力”是一条根本的原因。
“八条感悟”：理性经营，稳健发展
采访中记者深感徐向东行长是一个既注重实干又勤于思索、善于总结的管理者。在同记者交谈时，他比较系统地谈了在荆州分行担任“一把手”两年来的八条感悟，这些感悟，其实正是他治行理念的阐释，是他对新常态下经营管理规律的探索与思考，也是该行今年上半年业绩亮点频闪之内因的理性揭秘。
感悟之一：坚定不移抓党建，有效凝聚讲政治、识大局、崇信仰、有担当的精神动力，是新形势下我国商业银行的独特标识和独特优势。
感悟之二：一心一意谋发展，充分激发干事创业、争先创优的强劲动能，是欠发达地区商业银行后发赶超、加速跨越必须遵循的“硬道理”。
感悟之三：顶层设计定战略，准确把握切合实际、主线突出的发展路径，是选准主攻方向和突破口把经营蓝图变为现实的行动指南。
感悟之四：鼎力支持实体经济，在为实体经济服务中实现自身持续健康发展，是商业银行一切经营管理工作的出发点和落脚点。
感悟之五：警钟长鸣控风险，主动落实前瞻发力、精准有效的管控措施，是实现稳健经营、量质并举、打造平安银行的根本保障。
感悟之六：精益求精优管理，积极构建公开公正、透明高效的考核机制，是发掘内部潜能、提高治行效能、凝聚加快发展合力的重要“杠杆”。
感悟之七：关爱员工重实效，着力彰显以人为本、至真至诚的企业文化，是激发员工主人翁意识、增强企业凝聚力向心力的百年大计。
感悟之八：持之以恒促转型，不断延展重点明晰、价值提升的经营空间，是现代商业银行紧跟时代潮流、保持变革创新活力、实现永续发展目标的必由之路。
这八条经过深思熟虑的感悟，是徐向东和他的伙伴们在实践中总结提炼出来的治行之道，是他们在负重爬坡、弯道超越过程中殚精竭虑悟出的经验之谈。徐向东有先后在两个二级分行担任6年一把手的经历，之前他在咸宁分行当行长，三年时间使该行的赢利翻了一番，多项主要经营指标夺得同业第一，综合绩效在全国工行二级分行系统的排名上升了100多个位次，由此2014年他荣膺“咸宁十大经济风云人物”称号。2015年5月调任荆州分行一把手后，他将在咸宁分行这块“试验田”摸索出的成功经验加以复制改造升华，到2016年末仅仅一年半的工夫，就在荆州分行开创出“系统贡献提高、同业份额提升、发展指标提速、客户基础更牢、风险管控更实、全员士气更旺”的可喜局面，率领该行健步跨入湖北工行系统赢利“第一方阵”行列。2017年初，荆州分行被确定为总行级重点城市行，徐向东和班子成员抓住这一有利于高点跨越的历史契机，乘势而上，制定了2018年至2020年的“新三年发展规划”，明确提出把荆州分行建设成“业务规模大、客户基础优、经营结构佳、盈利能力强、客户和员工满意度高、社会形象好”的“系统贡献大行、规模质量强行、区域同业最佳银行”的远期目标，以及2018年内存款规模达到500亿元、贷款规模达到300亿元、拨备前利润和净利润分别达到8亿元和4亿元、贷款不良率控制在1.5%以内的近期目标。2017年可以看作是他们朝着“新三年发展规划”迅跑的“热身年”，一切动作都是按照这“八条感悟”执行的。实践是检验真理的惟一标准，今年上半年乃至近两年来的荆州工行人的经营佳绩和治行效果，实实在在地证明着这“八条感悟”的正确性和可预期性。
徐向东从实践中深刻体会到，金融工作者尤其是管理者必须懂政治、讲政治，光懂金融业务不行，还必须加强政治能力训练，增强政治敏锐性和政治鉴别力。他把自己的职责定位于“为党工作，为国理财，为民服务”，当行长不忘自己党委书记身份，抓经营不忘加强党的建设。把党建的政治优势转化为业务经营的发展优势，荆州分行这些年来特别是今年上半年尝到了甜头。湖北工行系统12家市（州）分行中列入总行重点城市行的共3家，除了荆州分行之外还有三峡分行和襄阳分行。三峡分行和襄阳分行以前比荆州分行经营基础好、规模大，三家分行飚着劲暗中竞争，今年上半年情况开始发生变化，荆州分行虽然各项贷款余额依然比这两家兄弟行分别少95.4亿元和70.61亿元，但贷款增量已经超过了他们，并且存款余额、新增额以及拨备前利润和净利润也都超过这两个竞赛伙伴，显示出荆州分行后发赶超的凌厉态势。这一成绩的取得，与该行通过党建进一步端正经营指导思想，在经营实践中认真贯彻党的路线方针政策有着直接关系。记者了解到，为了防控金融风险，他们加大信贷结构调整，将隐含风险的贸易融资余额从29亿元压降至9亿元，虽然为此付出了中间业务大幅减少的牺牲，但眼前的损失保障了长远的资金安全。与此同时，他们准确把握贷款投向，凭借银政合作的优势，抓住荆州市加速推进新型城镇化建设的良机，在完善贷款手续和担保条件的前提下，投放政府购买服务类贷款45亿多元，有效分散和规避了贷款风险、增加了贷款收入。该行在清收处置不良贷款上也成效显著，2015年至今年6月末，累计清收处置不良贷款9.37亿元，其中现金清收1.59亿元，将不良贷款率有效地控制在百分之一点几的范围内，比同业四大行平均不良率低0.46个百分点。经过两年来的艰辛努力，该行的存款日均余额已经迈过了400亿元大关，个人存款和对公存款的日均总余额净增了71.71亿元，为实体经济和普惠民生服务的资金实力更加强大。
徐向东告诉记者，近日他和党委成员正在深入学习全国金融工作会议精神，认真研究工总行最近下发的重点城市行综合经营能力核心指标管理办法，决心在总结经验找准差距的基础上，进一步坚持从严治党、从严治行、从严治贷、从严治财方针，教育和引导全辖干部员工砥砺精神品格、端正价值追求，发扬科学精神、奉献精神、苦战作风，立足本职岗位开拓进取、追求卓越，争取在今年年末交出一份更加出色的业绩“答卷”。
徐向东行长告诉记者，这些成绩的取得，是该行紧紧遵照省分行党委关于“打基础、谋长远、提品质、可持续”的指导思想，按照“抓住机遇、奋发有为、后发赶超、加快发展”的总体思路，从实际出发制定并着力推进“四大战略”——资产业务优先突破战略、“大零售”带动战略、网点竞争力提升战略、风险管控攻坚战略——的结果，其间凝结着全辖1600多名干部员工戮力同心、艰苦奋斗的心血汗水。
党建引领众志成城
“七一”前夕，工行荆州分行党委所辖3个基层党委、个党总支、68个党支部纷纷开展多种形式纪念活动，873名在职员工党员和741名离退休人员党员，面对党旗庄严地重温入党誓词，理想与信念的回响，在每个人胸中激荡起不息的波涛。
“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”，是近年来荆州分行贯穿各项工作的一条红线。今年上半年，该行党委以深入持续开展“两学一做”、使之常态化制度化为第一抓手，以压实主体责任和监督责任为第一要务，以狠抓从严治党、从严治行为第一关键，以加强作风建设和廉政案防为第一重点，使党建工作成为驱动业务经营、改革发展的“红色引擎”。
记者了解到，该行为了确保党建工作落在实处、抓出实效，着力在五个方面狠下工夫：一是学习教育重在“全面覆盖”。通过领导干部“领”学、专题辅导“讲”学、搭建平台“互”学、深入基层“送”学、指导评议“促”学、墙报专栏“辅”学、QQ群微信群“助”学等多种形式多种渠道，使党建理论学习面和党性教育面达到百分之百，不留死角，不漏一人。
二是责任压实重在“关键少数”。健全各级党组织，支部建在支行、党小组建在网点、每个业务团队都有党员骨干。市分行除了由分行党委副书记担任机关党委书记外，还任命了专职副书记，全面加强党建工作的组织领导。各支行、部室一把手对党建工作和业务工作承担主体责任，做到“两手抓，两手硬”，以“关键少数”带动“最大多数”。
三是从严管理重在“纪律先行”。该行党委坚决支持纪委履行监督责任，进一步发挥问责处理在从严管党、从严治行中的重要作用，通过党风巡察、信访举报核查、责任制考评、执法监察等手段，强化党内监督，加强执纪问责，建立健全相关长效机制。特别是借力上级党组织两次巡视监督整改之机，加大责任追究力度，严肃纠正和查处了少数党员干部思想作风不硬、合规意识不强、履职管理不到位，以及违反中央八项规定精神和“四风”等方面的问题，相关责任人受到党纪政纪处分和组织处理。
四是作风建设重在“以上率下”。该行党委大力倡导“率、实、细、快、严”的工作作风，坚决反对不作为、不担当、不落地、不奉献、不服务、不表率、不学习的“七不”作风。针对改革发展和市场拓展中的重点、难点、热点问题，核心管理团队率先垂范、勇于担当，以啃“硬骨头”的精神制定有针对性的解决方案和强力推动措施，锲而不舍地紧盯政府购买服务贷款、大额拆迁资金、机关事业单位养老改革账户及工资代发、社保卡发行等，干给员工看、带着员工干，党群一心团结拼搏，取得了市场重大突破。
五是廉政案防重在“齐抓共管”。该行把党建与内部管理紧密结合，提出“保员工人身自由、保干部职业生涯、保客户资金安全、保银行品牌声誉”的“四保”内控案防目标，健全完善“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管”的领导体制和工作机制。分行一把手与班子成员及各支行、各部室负责人签定责任书，17个一级支行也层层签订责任书，将廉政案防工作纳入支行经营绩效考评体系，做到党风廉政建设与内控管理工作同布置、同检查、同考核。该行还着力营造弘扬诚信致远、制度优先的合规文化氛围，用先进文化凝聚人、感召人，使严守制度、纪律、规矩的理念内化于心、外化于行。
在实践中，各基层党组织从实际出发，创造出了诸多灵活机动、深为党员群众喜闻乐见的党建工作形式，收到良好效果。市分行机关党委每季度组织党员开展“八个一”活动，通过“讲一次党课、搞一次专题培训、出一期专题板报、搞一次演讲比赛、座谈一次心得体会、评比一次先进典型、搞一次红色教育、开一次民主生活会”，灌输党性观念，不断提高党员发挥先锋模范作用的自觉性。潜江支行党委在“两学一做”活动中响亮地提出“学党章，促履职；学讲话，促发展”的口号，发动全体党员做到“五个起来”——每个支部都把党旗挂起来，每个党员都把党徽戴起来，服务窗口的“党员示范岗”标牌都要亮起来，每个党员都要把党建文件认真学起来，每个党员都要在业务拓展中带头干起来。在党建工作的促进下，该支行今年上半年多项核心业务指标在去年强劲增长的基础上再创新高，各项存款新增12.22亿元，占荆州工行系统存款增量的三分之一强，位居当地同业四大行之首；贷款新增4.63亿元，余额达到36.5亿元，在同业四大行中名列第一；中间业务收入2221万元，实现拨备前利润7328万元，在同业四大行中独占鳌头。松滋支行开展“党员先锋工程”创建活动，引导党员以“党旗在心中飘扬，党徽在岗位闪光”为座右铭，运用“一学、二评、三赛、四帮”的方法调动全体党员的模范带头作用，在支行形成了浓郁的争优创先积极向上的氛围。今年上半年该行各项存款日均增量3.22亿元，任务完成率171%；各项贷款增量1.95亿元，任务完成率118%；实现拨备前利润3767万元，任务完成率112%；多项经营指标在当地同业四大行位列第一。
党建工作的扎实推进，夯实了党员队伍和员工队伍的思想基石，提振了全员的“精气神”，在全辖营造出风清气正、干事创业的良好环境，为优化经营管理、开拓业务发展新局面创造了极其有利的条件，“砥砺前行，团结奋进，担当奉献”成为荆州分行改革发展的主旋律、员工职场生涯的主基调。今年上半年，该行业务绩效取得“六个第一、一个第二”的佳绩，党建工作与业务经营有机融合、“软实力”转化为“硬实力”是一条根本的原因。
“八条感悟”：理性经营，稳健发展
采访中记者深感徐向东行长是一个既注重实干又勤于思索、善于总结的管理者。在同记者交谈时，他比较系统地谈了在荆州分行担任“一把手”两年来的八条感悟，这些感悟，其实正是他治行理念的阐释，是他对新常态下经营管理规律的探索与思考，也是该行今年上半年业绩亮点频闪之内因的理性揭秘。
感悟之一：坚定不移抓党建，有效凝聚讲政治、识大局、崇信仰、有担当的精神动力，是新形势下我国商业银行的独特标识和独特优势。
感悟之二：一心一意谋发展，充分激发干事创业、争先创优的强劲动能，是欠发达地区商业银行后发赶超、加速跨越必须遵循的“硬道理”。
感悟之三：顶层设计定战略，准确把握切合实际、主线突出的发展路径，是选准主攻方向和突破口把经营蓝图变为现实的行动指南。
感悟之四：鼎力支持实体经济，在为实体经济服务中实现自身持续健康发展，是商业银行一切经营管理工作的出发点和落脚点。
感悟之五：警钟长鸣控风险，主动落实前瞻发力、精准有效的管控措施，是实现稳健经营、量质并举、打造平安银行的根本保障。
感悟之六：精益求精优管理，积极构建公开公正、透明高效的考核机制，是发掘内部潜能、提高治行效能、凝聚加快发展合力的重要“杠杆”。
感悟之七：关爱员工重实效，着力彰显以人为本、至真至诚的企业文化，是激发员工主人翁意识、增强企业凝聚力向心力的百年大计。
感悟之八：持之以恒促转型，不断延展重点明晰、价值提升的经营空间，是现代商业银行紧跟时代潮流、保持变革创新活力、实现永续发展目标的必由之路。
这八条经过深思熟虑的感悟，是徐向东和他的伙伴们在实践中总结提炼出来的治行之道，是他们在负重爬坡、弯道超越过程中殚精竭虑悟出的经验之谈。徐向东有先后在两个二级分行担任6年一把手的经历，之前他在咸宁分行当行长，三年时间使该行的赢利翻了一番，多项主要经营指标夺得同业第一，综合绩效在全国工行二级分行系统的排名上升了100多个位次，由此2014年他荣膺“咸宁十大经济风云人物”称号。2015年5月调任荆州分行一把手后，他将在咸宁分行这块“试验田”摸索出的成功经验加以复制改造升华，到2016年末仅仅一年半的工夫，就在荆州分行开创出“系统贡献提高、同业份额提升、发展指标提速、客户基础更牢、风险管控更实、全员士气更旺”的可喜局面，率领该行健步跨入湖北工行系统赢利“第一方阵”行列。2017年初，荆州分行被确定为总行级重点城市行，徐向东和班子成员抓住这一有利于高点跨越的历史契机，乘势而上，制定了2018年至2020年的“新三年发展规划”，明确提出把荆州分行建设成“业务规模大、客户基础优、经营结构佳、盈利能力强、客户和员工满意度高、社会形象好”的“系统贡献大行、规模质量强行、区域同业最佳银行”的远期目标，以及2018年内存款规模达到500亿元、贷款规模达到300亿元、拨备前利润和净利润分别达到8亿元和4亿元、贷款不良率控制在1.5%以内的近期目标。2017年可以看作是他们朝着“新三年发展规划”迅跑的“热身年”，一切动作都是按照这“八条感悟”执行的。实践是检验真理的惟一标准，今年上半年乃至近两年来的荆州工行人的经营佳绩和治行效果，实实在在地证明着这“八条感悟”的正确性和可预期性。
徐向东从实践中深刻体会到，金融工作者尤其是管理者必须懂政治、讲政治，光懂金融业务不行，还必须加强政治能力训练，增强政治敏锐性和政治鉴别力。他把自己的职责定位于“为党工作，为国理财，为民服务”，当行长不忘自己党委书记身份，抓经营不忘加强党的建设。把党建的政治优势转化为业务经营的发展优势，荆州分行这些年来特别是今年上半年尝到了甜头。湖北工行系统12家市（州）分行中列入总行重点城市行的共3家，除了荆州分行之外还有三峡分行和襄阳分行。三峡分行和襄阳分行以前比荆州分行经营基础好、规模大，三家分行飚着劲暗中竞争，今年上半年情况开始发生变化，荆州分行虽然各项贷款余额依然比这两家兄弟行分别少95.4亿元和70.61亿元，但贷款增量已经超过了他们，并且存款余额、新增额以及拨备前利润和净利润也都超过这两个竞赛伙伴，显示出荆州分行后发赶超的凌厉态势。这一成绩的取得，与该行通过党建进一步端正经营指导思想，在经营实践中认真贯彻党的路线方针政策有着直接关系。记者了解到，为了防控金融风险，他们加大信贷结构调整，将隐含风险的贸易融资余额从29亿元压降至9亿元，虽然为此付出了中间业务大幅减少的牺牲，但眼前的损失保障了长远的资金安全。与此同时，他们准确把握贷款投向，凭借银政合作的优势，抓住荆州市加速推进新型城镇化建设的良机，在完善贷款手续和担保条件的前提下，投放政府购买服务类贷款45亿多元，有效分散和规避了贷款风险、增加了贷款收入。该行在清收处置不良贷款上也成效显著，2015年至今年6月末，累计清收处置不良贷款9.37亿元，其中现金清收1.59亿元，将不良贷款率有效地控制在百分之一点几的范围内，比同业四大行平均不良率低0.46个百分点。经过两年来的艰辛努力，该行的存款日均余额已经迈过了400亿元大关，个人存款和对公存款的日均总余额净增了71.71亿元，为实体经济和普惠民生服务的资金实力更加强大。
徐向东告诉记者，近日他和党委成员正在深入学习全国金融工作会议精神，认真研究工总行最近下发的重点城市行综合经营能力核心指标管理办法，决心在总结经验找准差距的基础上，进一步坚持从严治党、从严治行、从严治贷、从严治财方针，教育和引导全辖干部员工砥砺精神品格、端正价值追求，发扬科学精神、奉献精神、苦战作风，立足本职岗位开拓进取、追求卓越，争取在今年年末交出一份更加出色的业绩“答卷”。