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农行葫芦岛分行“农银e管家”增势强劲
完成全年任务的356%
本报讯(张怀江栗海伦)年初以来,农行辽宁省葫芦岛分行高度重视电子商务业务发展,多措并举、上下联动、通力合作,以客户实际需求为着力点,找目标、求合作、强宣导、攻难关,“农银e管家”平台营销取得显著成效。截至7月底,该行“农银e管家”注册7732户,其中高频商户3282户,累计实现交易4.75万笔、金额1.1亿元,完成全年任务的356%。
强化宣导,提高认识。年初,该行分别多次召开行长办公会、支行行长会等不同层级会议,专题研究部署“农银e管家”营销工作。成立营销管理工作领导小组,具体负责“农银e管家”的组织管理和具体实施,全辖上下提高思想认识齐动员。面对新形势、新业务,传导新理念、新思维,把握新机遇、新特点,以适应“互联网+”发展新趋势。并积极搭建“农银e管家”新平台,不断提升“三农”金融服务能力。同时,深入全市各县(区)惠农服务点强化宣传,与电商达成共识,加强银商联合协作,实现互惠共赢。
强化辅导,联动营销。为增进对“农银e管家”的进一步了解,提高客户经理的营销能力,该行于2月24日举办了由各支行主管行长、网点负责人及客户经理参加的“农银e管家”业务培训。对“农银e管家”产品、客户端平台及业务管理系统操作等相关内容进行了详细讲解、演示。通过集中培训学习,使主管人员及条线员工掌握了“农银e管家”营销技巧和基本操作技能,为此项业务在全辖全面铺开奠定了基础。同时,该行组织业务辅导和营销公关小组,从4月中旬至5月中旬,利用1个月时间,分赴各家支行辅导“农银e管家”业务。帮助解决营销推广中存在的问题,对目标商户逐户上门营销公关。还对兴城、绥中惠农通服务点进行走访,现场指导农户操作,使5户商户成功上线,有效推动了“农银e管家”业务的开展。
强化督导,及时推进。针对电商业务开展中,由于思想认识、营销推广等因素导致个别网点进展缓慢,市分行及时召开由各支行主管行长、卡电部经理参加的电商业务推进会,详细解读计价及奖励中收的标准,要求统一思想,克服困难,提质增量,积极抢占中收份额。同时,对全辖各网点“农银e管家”营销进展情况实行按日排名通报、问责制,有效发挥了督促、督导作用。尤其在省行电子银行部重点工作情况汇报会结束后,该行积极部署落实,卡电部人员深入各支行、网点进行政策传导、任务督导和业务指导,使员工消除顾虑,营销热情高涨,各支行间形成了“比、赶、超”的营销热潮,极大推进了高频商户的快速发展。
本报讯(张怀江栗海伦)年初以来,农行辽宁省葫芦岛分行高度重视电子商务业务发展,多措并举、上下联动、通力合作,以客户实际需求为着力点,找目标、求合作、强宣导、攻难关,“农银e管家”平台营销取得显著成效。截至7月底,该行“农银e管家”注册7732户,其中高频商户3282户,累计实现交易4.75万笔、金额1.1亿元,完成全年任务的356%。
强化宣导,提高认识。年初,该行分别多次召开行长办公会、支行行长会等不同层级会议,专题研究部署“农银e管家”营销工作。成立营销管理工作领导小组,具体负责“农银e管家”的组织管理和具体实施,全辖上下提高思想认识齐动员。面对新形势、新业务,传导新理念、新思维,把握新机遇、新特点,以适应“互联网+”发展新趋势。并积极搭建“农银e管家”新平台,不断提升“三农”金融服务能力。同时,深入全市各县(区)惠农服务点强化宣传,与电商达成共识,加强银商联合协作,实现互惠共赢。
强化辅导,联动营销。为增进对“农银e管家”的进一步了解,提高客户经理的营销能力,该行于2月24日举办了由各支行主管行长、网点负责人及客户经理参加的“农银e管家”业务培训。对“农银e管家”产品、客户端平台及业务管理系统操作等相关内容进行了详细讲解、演示。通过集中培训学习,使主管人员及条线员工掌握了“农银e管家”营销技巧和基本操作技能,为此项业务在全辖全面铺开奠定了基础。同时,该行组织业务辅导和营销公关小组,从4月中旬至5月中旬,利用1个月时间,分赴各家支行辅导“农银e管家”业务。帮助解决营销推广中存在的问题,对目标商户逐户上门营销公关。还对兴城、绥中惠农通服务点进行走访,现场指导农户操作,使5户商户成功上线,有效推动了“农银e管家”业务的开展。
强化督导,及时推进。针对电商业务开展中,由于思想认识、营销推广等因素导致个别网点进展缓慢,市分行及时召开由各支行主管行长、卡电部经理参加的电商业务推进会,详细解读计价及奖励中收的标准,要求统一思想,克服困难,提质增量,积极抢占中收份额。同时,对全辖各网点“农银e管家”营销进展情况实行按日排名通报、问责制,有效发挥了督促、督导作用。尤其在省行电子银行部重点工作情况汇报会结束后,该行积极部署落实,卡电部人员深入各支行、网点进行政策传导、任务督导和业务指导,使员工消除顾虑,营销热情高涨,各支行间形成了“比、赶、超”的营销热潮,极大推进了高频商户的快速发展。
