华为对一名说真话员工专人保护
　　2017年9月4日，任正非签署的“要坚持真实，华为才能更充实”的邮件在网络流传，其中的主旨是鼓励员工讲真话，真话有利于管理，更是对讲真话的梁山广晋升两级。
　　点评：讲真话有利于管理
　　在华为心声社区，华为员工纷纷对任正非这一行为点赞，说到：“老板好帅！真话是最难讲也最容易讲，听起来不爽，但又是最爽的。有人讲真话是公司的幸事，老板的表态让我们对公司也更有信心了。”华为的心声社区代表了华为一种开放的氛围，也被称为华为的透明社区。华为的任何员工都可以在心声社区对公司的政策、决定进行指手画脚，甚至有的批评很尖锐；而且非华为员工也可以访问华为的心声社区，虽然不能发表言论，但也可以看到华为内部员工的“吐槽”与“激愤”，员工之间的“斗嘴”也让真理越辩越明，而华为正是在这些真话的互相争辩中不断吸收有益的营养，进一步对重大政策进行调整，这也是任正非鼓励员工讲真话的目的所在。
　　对于华为内部的廉洁与自律，任正非曾强调没有任何东西能阻止华为前进，唯一能阻碍的是内部的廉洁出了问题。早在2005年起，华为高层通过《EMT自律宣言》，并通过制度化宣誓方式层层要求所有干部，杜绝内部腐败。2013年1月，华为高调地召开“董事会自律宣言宣誓大会”。自律宣言亦是任正非以惯用的方式解决干部管理中面临的难题。
　　同样，微软在史蒂夫·鲍尔默担任CEO时滋生了一种封闭的企业文化，虽然这种反协作的企业文化看不见摸不着，但是导致了员工极少讨论与沟通，慢慢侵蚀了企业创新的动力。而在纳德拉任职后，第一件事便是发动了一场“文化革命”，让参与不同项目的一线员工分别参与进来，管理者的角色变为倾听者，这很大程度推进了微软的快速变革。
　　加西亚你回来吧
　　2017年9月6日，华为的第90号总裁办电子邮件的主题是“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学”。主题很长，对华为意义很深。其中，还提到在2014年被破格提拔3级之后反而离开华为的“加西亚”孔令贤，并反思到华为的文化为什么容不得英雄？
　　点评：尊重人才，唯才是举
　　华为这一封邮件不管是不是真的在呼唤加西亚回来，但也表明了华为对优秀人才的呼喊。“遍地英雄下夕阳”，可见任总对于失去人才的一种叹息，正是应了“千里马常有，而伯乐不常有”这句话！
　　关于如何企业如何吸引并留住高素质人才，世界经理人博主张国祥老师给出了中肯的建议：
　　创业期吸引或留住人才靠老板“魅力”，考验的是老板的眼光，看准了的人才就大胆引进。
　　成长期企业吸引或留下人才靠“前景”，也就是企业愿景和行业前景，取舍靠双方缘分。人才看得上企业，企业老板和团队成员看得上引进人才，双方能够融合，人才就能留下来。
　　成熟企业吸引人才、留住人才就只剩下一条，靠“用人标准”。企业建立健全了规范的用人标准，人才会主动找上门来，人才激励机制会自动留下优秀人才，根本不需要老板为寻找人才发愁。黎夏