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工行昌都支行启动师徒结对“薪火计划”
本报讯(吴振京王佳)自今年4月份成立以来,工行西藏区昌都支行坚持把员工队伍建设作为提高服务形象、加快拓展市场的重要抓手。为加快校园招聘新入职大学生和转岗员工的培养成长,近日,按照区分行第二期“薪火计划”实施方案,该支行举行了师徒结对签约仪式,确定8对师徒并签订了师徒结对协议书,也标志着该支行首期师徒结对“薪火计划”正式启动。
“薪火计划”是西藏区分行党委立足区分行成立时间相对较晚、年轻员工占比高的实际,于2014年12月创建并启动的“学习型银行建设”重要平台之一,是以经验丰富的系统内支持员工为导师,以“一对一”形式,开展“导师制”师徒结对带教活动,助力年轻员工特别是属地化员工培养成长。在完成第一期“薪火计划”20对40人次的结对师徒验收的基础上,今年上半年又启动第二期“薪火计划”,并完善明确了确保实现“薪火计划”之“五个一”培养目标,即,取得一项专业资格,熟悉掌握一项业务,按期撰写一篇学习心得,提出一个“金点子”,争取一项先进荣誉。
昌都支行通过启动本次师徒结对“薪火计划”活动,可更好地发挥支行业务骨干在新入行员工队伍中“传、帮、带”的作用,全面提高支行员工整体水平,通过以老带新、以上带下,积极为新员工提供岗位学习、岗位成才、岗位建功、岗位奉献的平台和条件,激励新员工尽快成长,推动“学习型银行建设”活动深入持久地开展,不断深化活力团队建设,为促进支行各项业务的发展、核心竞争力的提升,提供更加坚实的人力资源基础。
“薪火计划”是西藏区分行党委立足区分行成立时间相对较晚、年轻员工占比高的实际,于2014年12月创建并启动的“学习型银行建设”重要平台之一,是以经验丰富的系统内支持员工为导师,以“一对一”形式,开展“导师制”师徒结对带教活动,助力年轻员工特别是属地化员工培养成长。在完成第一期“薪火计划”20对40人次的结对师徒验收的基础上,今年上半年又启动第二期“薪火计划”,并完善明确了确保实现“薪火计划”之“五个一”培养目标,即,取得一项专业资格,熟悉掌握一项业务,按期撰写一篇学习心得,提出一个“金点子”,争取一项先进荣誉。
昌都支行通过启动本次师徒结对“薪火计划”活动,可更好地发挥支行业务骨干在新入行员工队伍中“传、帮、带”的作用,全面提高支行员工整体水平,通过以老带新、以上带下,积极为新员工提供岗位学习、岗位成才、岗位建功、岗位奉献的平台和条件,激励新员工尽快成长,推动“学习型银行建设”活动深入持久地开展,不断深化活力团队建设,为促进支行各项业务的发展、核心竞争力的提升,提供更加坚实的人力资源基础。
