□记者罗思通讯员姚泽宇严勇吴振京
　　仲秋的西藏，天空湛蓝如洗。
　　这里，平均海拔4000米以上；这里，平均只有内地60%的含氧量；这里，平均气温仅有5℃……
　　在这里，有这样一群人：他们来自五湖四海，平均年龄34.6岁，综合素质高，在原单位大多独挡一面；他们集结在雪域高原，挑战人生极限，克服艰难困苦，不断拼搏进取，创新前行；他们近三年累计实现净利润超10亿元，年均增幅15%。今年前3个季度实现净利润3.8亿元，完成全年计划目标进度的112%；中间业务收入同比增长32%，这是在2015年增长22.6%、2016年增长41.2%的基础上，持续保持稳定增长态势。他们近年来先后荣获自治区“金融工作先进单位”、“文明单位”和“群众满意单位”等荣誉称号。
　　他们，有一个共同的名字——工行人。
　　立足西藏特色转型提质持续发展
　　拉萨金珠路上，游人如织。
　　与庄严的“青藏川藏两路纪念碑”隔路相望的一座小楼上，ICBC标识在灿烂的阳光下熠熠生辉。
　　记者在该分行办公楼四楼企业文化长廊了解到：“2007年9月27日，工总行党委决定筹建西藏工行。2008年3月17日，西藏分行的筹备工作在工行四川分行启动，2008年10月20日，工行西藏分行挂牌成立，当时共有员工37人，其中33人来自西藏周边工行系统的四川、青海、甘肃、云南等地。”成立以来，在历届分行党委班子的团结带领下，全辖干部员工不忘初心、锐意进取、甘于奉献，推动西藏工行较快发展，促进了创新能力、盈利能力、竞争能力和服务能力的持续提升，树立了工商银行在雪域高原的品牌形象。
　　2013年10月，时任工总行行长易会满到西藏分行调研时指出：“工商银行在世界屋脊能取得这样的业绩，说明了我们总行党委在西藏设分行的决策是完全正确的。西藏分行的‘联动经验’（总行与西藏分行联动，西藏分行与内地省级分行联动），工行境外机构的发展也可借鉴。”但是，也正如易会满所说：“如果说西藏分行现在发展还有什么问题、存在不平衡的话，主要是要探讨快速发展中的可持续性问题。”
　　2014年7月，工行西藏分行本届党委组建伊始，“新班长”带领班子积极走访西藏自治区党委、政府和人民银行、银监局等职能部门及部分重要客户，并对分行相关部门开展调研，了解行情及所处的区情，征求意见建议。通过全面调查、广泛座谈和深入思考，该分行党委班子将“积极谋划可持续发展”放在重中之重的位置，“从长远来讲，实现可持续发展，就是把分行网点、队伍建设得更加契合西藏特点。”
　　该分行党委班子很快在当年召开的年中工作会议上，确立了“推进转型提质、建设精品强行”的发展战略，着力构建一个可支撑西藏分行长远发展的经营结构和管理机制。
　　“转型”，即推动分行发展从主要依靠对公业务向公私兼顾转型，推动公司业务发展从以公司贷款为主向发展公司金融转型，推动机构业务发展从以机构存款为主向发展机构金融服务转型；“提质”，即提升管理水平和可持续发展能力，推动资产、负债、业务、人员结构的持续优化，实现发展的高效率、低风险和价值回报最大化；“精品”，即管理精细、队伍精干、资产精良、营销精准；“强行”，即创效能力强、资产质量优、管理水平高、品牌形象好。
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