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房企的“千亿阵局”既是入场线也是生存线
在优胜劣汰不断加剧的市场格局下，规模型房企的优势越来越凸显。从7年前我国出现首个千亿房企，到今年前10月千亿房企达到12家，年底或将达到17家，这充分表明房地产行业集中度在不断上升。
在今年的最后一个多月，各家房企都在摩拳擦掌，千亿之争更加激烈。“前三强”想再上台阶，已冲上千亿的房企还在激烈角逐，而想要冲千亿的房企则蓄力做最后的冲刺。
龙头房企阵营分化明显
根据克而瑞研究中心最新发布的《2017年1至10月中国房地产企业销售TOP100》数据显示，在今年的前三个季度，碧桂园的销售规模已突破4000亿元，万科和恒大也分别达到3947.8亿元和3658.8亿元。
业内预计三家龙头房企年内的销售额都有望突破5000亿元。“他们未来3至5年的目标是万亿。”克而瑞指出。而这三家和其身后竞争者的距离越来越大，后续几个阵营的竞争局势更难掩波澜。
安居客房产研究院跟踪的数据显示，2017年1至10月，前10大房企销售占比超过四分之一达到25.3%，较去年增加6.7个百分点；各梯队房企的金额集中度与2016年全年相比均呈上升趋势，其中TOP30和TOP50房企集中度升幅最大，较2016年末分别上升了8.8和9.8个百分点。
房企的集中度正越来越明显，这样的格局让已步入千亿级的企业都不容懈怠，而对于冲刺千亿的企业来说可能就是生存之争——洗牌加速。房企只有拼尽全力保持一定的规模增长，才能获取足够的发展空间，保证在行业中的一席之地。
克而瑞数据统计显示，目前TOP100房企的集中度达到53.2%，占据市场份额过半。预计2017年末，TOP3、TOP10、TOP20和TOP30房企的金额集中度将分别达到13%、25%、35%和40%。而到2020年，TOP10和TOP30房企的集中度将分别达到47%和70%。从长远来看，20%的企业会越来越优秀，80%的企业则会慢慢被淘汰。
“千亿”对房企的不同含义“千亿”的确是一个颇为特殊的数字，它对于一些企业是红线，对于一些企业是门槛，对于一些企业则是生存线。
安居客房产研究院首席分析师张波表示，千亿是龙头房企的“入场线”，马太效应之下，非强者即被淘汰，不冲进千亿阵营，极难生存。
“这从房企的土地竞争中可见一斑，土地溢价率快速提高，中小房企基本无法和龙头房企抢地。同时，热点城市土地调控措施陆续出台，从拿地规则、资金来源、保证金及付款期限等方面进行限制，大房企的优势更为凸显。”融信中国品牌营销中心总经理张文龙道出了中型房企的心声，“对于中小房地产企业来说，在精神层面上，千亿目标的实现是一种激励，也是企业发展过程中重要的历史时刻。”
片面追求规模增长不可取
房企规模的提升很重要，但实现千亿目标靠的不仅是单纯市场占有率的上升，如何修炼“内功”也很重要。因为千亿之后，路依旧很长。
张波表示，企业在冲击千亿时会遗留一系列问题，比如要在产品的可复制性以及快速扩张上动脑筋，产品千篇一律可以出优品但很难出精品，如果没有精品，越往后走品牌辨识度和市场竞争力就越弱。
“控费用、抓运营、求利润”始终贯穿。中南置地董事长陈凯指出，“年销售在50亿元左右，核心竞争力是产品；年销售在100亿至300亿元之间，靠的是营销力和资金周转能力；年销售在500亿至1000亿元靠的是高周转和组织力；年销售在1000亿至3000亿元，靠的是人力资本和企业机制；达到3000亿元以上的，靠的是产业链的整合能力。”
“不同档次的企业，在规模这个"壳"提升的同时，必须装上能与之配套、足够能量的“内涵”，冲击千亿不容易，但跨过千亿后更不容易，面临的是万亿企业的压力和同档次高段位企业的冲击，内功将更显关键。”张文龙表示。吴若凡
在今年的最后一个多月，各家房企都在摩拳擦掌，千亿之争更加激烈。“前三强”想再上台阶，已冲上千亿的房企还在激烈角逐，而想要冲千亿的房企则蓄力做最后的冲刺。
龙头房企阵营分化明显
根据克而瑞研究中心最新发布的《2017年1至10月中国房地产企业销售TOP100》数据显示，在今年的前三个季度，碧桂园的销售规模已突破4000亿元，万科和恒大也分别达到3947.8亿元和3658.8亿元。
业内预计三家龙头房企年内的销售额都有望突破5000亿元。“他们未来3至5年的目标是万亿。”克而瑞指出。而这三家和其身后竞争者的距离越来越大，后续几个阵营的竞争局势更难掩波澜。
安居客房产研究院跟踪的数据显示，2017年1至10月，前10大房企销售占比超过四分之一达到25.3%，较去年增加6.7个百分点；各梯队房企的金额集中度与2016年全年相比均呈上升趋势，其中TOP30和TOP50房企集中度升幅最大，较2016年末分别上升了8.8和9.8个百分点。
房企的集中度正越来越明显，这样的格局让已步入千亿级的企业都不容懈怠，而对于冲刺千亿的企业来说可能就是生存之争——洗牌加速。房企只有拼尽全力保持一定的规模增长，才能获取足够的发展空间，保证在行业中的一席之地。
克而瑞数据统计显示，目前TOP100房企的集中度达到53.2%，占据市场份额过半。预计2017年末，TOP3、TOP10、TOP20和TOP30房企的金额集中度将分别达到13%、25%、35%和40%。而到2020年，TOP10和TOP30房企的集中度将分别达到47%和70%。从长远来看，20%的企业会越来越优秀，80%的企业则会慢慢被淘汰。
“千亿”对房企的不同含义“千亿”的确是一个颇为特殊的数字，它对于一些企业是红线，对于一些企业是门槛，对于一些企业则是生存线。
安居客房产研究院首席分析师张波表示，千亿是龙头房企的“入场线”，马太效应之下，非强者即被淘汰，不冲进千亿阵营，极难生存。
“这从房企的土地竞争中可见一斑，土地溢价率快速提高，中小房企基本无法和龙头房企抢地。同时，热点城市土地调控措施陆续出台，从拿地规则、资金来源、保证金及付款期限等方面进行限制，大房企的优势更为凸显。”融信中国品牌营销中心总经理张文龙道出了中型房企的心声，“对于中小房地产企业来说，在精神层面上，千亿目标的实现是一种激励，也是企业发展过程中重要的历史时刻。”
片面追求规模增长不可取
房企规模的提升很重要，但实现千亿目标靠的不仅是单纯市场占有率的上升，如何修炼“内功”也很重要。因为千亿之后，路依旧很长。
张波表示，企业在冲击千亿时会遗留一系列问题，比如要在产品的可复制性以及快速扩张上动脑筋，产品千篇一律可以出优品但很难出精品，如果没有精品，越往后走品牌辨识度和市场竞争力就越弱。
“控费用、抓运营、求利润”始终贯穿。中南置地董事长陈凯指出，“年销售在50亿元左右，核心竞争力是产品；年销售在100亿至300亿元之间，靠的是营销力和资金周转能力；年销售在500亿至1000亿元靠的是高周转和组织力；年销售在1000亿至3000亿元，靠的是人力资本和企业机制；达到3000亿元以上的，靠的是产业链的整合能力。”
“不同档次的企业，在规模这个"壳"提升的同时，必须装上能与之配套、足够能量的“内涵”，冲击千亿不容易，但跨过千亿后更不容易，面临的是万亿企业的压力和同档次高段位企业的冲击，内功将更显关键。”张文龙表示。吴若凡