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戮力同心争上游
□记者管益农通讯员汪敦伟田成许莹晖
“三九”寒天的荆江，在冬阳映照下，宛如一条巨龙，金鳞闪烁，暗藏汹涌。
滚滚长江东流去，承载着荆江儿女多少期冀和努力。
一年又一年，暑去寒来，岁月更迭，逝去的是付出，迎来的是收获。长江作见证，涛声就是不息的掌声。
刚刚过去的2017年，位于荆江之滨的工行荆州分行再次以良好的经营业绩，在湖北工行市州行系统的年度绩效排名榜上连拔六项头筹：对公存款和储蓄存款总量第一、增量第一，各项贷款增量第一，拨备前利润增量第一、增幅第一，净利润总量第一。
2015年5月荆州分行新一届党委班子组建以来，在“班长”徐向东的带领下，年年有新作为，年年有新发展。2017年初，该行被总行确定为重点城市行后，犹如快船再添新动力，1600多名员工干劲倍增，众志成城，以各项业务再攀高峰的佳绩，年末向上级行和地方党委政府交出了一份合格的答卷。
众手划桨搏激流，戮力同心争上游。对于勇立潮头的荆州工行健儿们来说，争优创先，稳健发展，永远是他们期冀和努力的目标。
“五大战略”硕果喜人
翻开荆州分行2015年至2017年的经营数据统计报表，一串串逐年向好的闪光数字随即映入眼帘。数字背后，承载着的是徐向东和他的伙伴们以及全辖员工将近三年来所付出的心血和汗水。
之前在咸宁分行当行长，荣膺“咸宁十大经济风云人物”称号的徐向东，在任三年时间使咸宁分行的赢利翻了一番，多项主要经营指标夺得同业第一，综合绩效在全国工行二级分行系统的排名上升了100多个位次。来到荆州后，他通过缜密的调研思考，很快找准了荆州分行的短板和主攻方向，提出了“实施五大战略，打造优秀分行”的经营思路。“五大战略”是：资产业务优先突破战略、大零售“四大带动”（资产业务带动负债业务、对公业务带动个人业务、批量业务带动零售业务、外币业务带动本币业务）战略、网点竞争力提升战略、风险管控攻坚战略、经营转型创新战略。通过落实这“五大战略”，着力打造“业务规模大、客户基础优、经营结构佳、盈利能力强、客户和员工满意度高、社会形象好”的系统贡献大行、区域同业强行。正确的发展思路凝聚起全员共识和统一行动，为各项工作和业务推进奠定了坚实的思想和组织基础。
思路决定出路，思路决定高度。“五大战略”久久为功的扎实推进，促使荆州分行年年都有新进步，整体经营质效发生了明显改观。
在资产业务优先突破战略、大零售“四大带动”战略的拉动下，2015年至2017年三年间，该行的存贷款业务有了长足发展。各项存款余额由331亿元增加到448亿元，三年复合增长率为10.61%；其中，储蓄存款新增64亿元，对公存款新增52.9亿元。各项贷款余额由152.47亿元增加到226.25亿元，三年复合增长率为14.06%；其中，法人贷款新增51亿元，个人贷款新增23.2亿元。
经营转型创新战略的实施，为该行转变经营模式、拓展盈利渠道开辟了新天地。在金融监管趋严、可收费项目锐减的形势下，近三年该行累计实现中间业务收入7.14亿元；拨备前利润2017年达到6.7840亿元，三年复合增长率为9.74%；净利润2017年达到4.1836亿元，三年复合增长率为7.4%。
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“三九”寒天的荆江，在冬阳映照下，宛如一条巨龙，金鳞闪烁，暗藏汹涌。
滚滚长江东流去，承载着荆江儿女多少期冀和努力。
一年又一年，暑去寒来，岁月更迭，逝去的是付出，迎来的是收获。长江作见证，涛声就是不息的掌声。
刚刚过去的2017年，位于荆江之滨的工行荆州分行再次以良好的经营业绩，在湖北工行市州行系统的年度绩效排名榜上连拔六项头筹：对公存款和储蓄存款总量第一、增量第一，各项贷款增量第一，拨备前利润增量第一、增幅第一，净利润总量第一。
2015年5月荆州分行新一届党委班子组建以来，在“班长”徐向东的带领下，年年有新作为，年年有新发展。2017年初，该行被总行确定为重点城市行后，犹如快船再添新动力，1600多名员工干劲倍增，众志成城，以各项业务再攀高峰的佳绩，年末向上级行和地方党委政府交出了一份合格的答卷。
众手划桨搏激流，戮力同心争上游。对于勇立潮头的荆州工行健儿们来说，争优创先，稳健发展，永远是他们期冀和努力的目标。
“五大战略”硕果喜人
翻开荆州分行2015年至2017年的经营数据统计报表，一串串逐年向好的闪光数字随即映入眼帘。数字背后，承载着的是徐向东和他的伙伴们以及全辖员工将近三年来所付出的心血和汗水。
之前在咸宁分行当行长，荣膺“咸宁十大经济风云人物”称号的徐向东，在任三年时间使咸宁分行的赢利翻了一番，多项主要经营指标夺得同业第一，综合绩效在全国工行二级分行系统的排名上升了100多个位次。来到荆州后，他通过缜密的调研思考，很快找准了荆州分行的短板和主攻方向，提出了“实施五大战略，打造优秀分行”的经营思路。“五大战略”是：资产业务优先突破战略、大零售“四大带动”（资产业务带动负债业务、对公业务带动个人业务、批量业务带动零售业务、外币业务带动本币业务）战略、网点竞争力提升战略、风险管控攻坚战略、经营转型创新战略。通过落实这“五大战略”，着力打造“业务规模大、客户基础优、经营结构佳、盈利能力强、客户和员工满意度高、社会形象好”的系统贡献大行、区域同业强行。正确的发展思路凝聚起全员共识和统一行动，为各项工作和业务推进奠定了坚实的思想和组织基础。
思路决定出路，思路决定高度。“五大战略”久久为功的扎实推进，促使荆州分行年年都有新进步，整体经营质效发生了明显改观。
在资产业务优先突破战略、大零售“四大带动”战略的拉动下，2015年至2017年三年间，该行的存贷款业务有了长足发展。各项存款余额由331亿元增加到448亿元，三年复合增长率为10.61%；其中，储蓄存款新增64亿元，对公存款新增52.9亿元。各项贷款余额由152.47亿元增加到226.25亿元，三年复合增长率为14.06%；其中，法人贷款新增51亿元，个人贷款新增23.2亿元。
经营转型创新战略的实施，为该行转变经营模式、拓展盈利渠道开辟了新天地。在金融监管趋严、可收费项目锐减的形势下，近三年该行累计实现中间业务收入7.14亿元；拨备前利润2017年达到6.7840亿元，三年复合增长率为9.74%；净利润2017年达到4.1836亿元，三年复合增长率为7.4%。
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