据媒体报道，在日前召开的万达年会上，万达集团董事长王健林在表示，2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难，万达轻资产转型超预期，今年，万达将继续降低企业负债，加快轻资产步伐。
　　王健林所说的难忘的2017年，万达完成了637.5亿元的“世纪交易”，将旗下的13个万达文旅项目91%股权卖给了融创、77个酒店卖给了富力。
　　然而，就是这次交易，让外界质疑万达资金遇到了麻烦。
　　并不否认，万达出售资产，确实有增加现金流、降低财务成本的需要。但是，从万达近年来推行的轻资产转型目标来看，出售一些转型过程中必须剥离的资产，也是完全符合万达的发展需要的，是必须迈出的重要步伐，而不是困难到已经需要通过变卖资产来维持生存。主动出售资产与被动变卖资产完全是两回事。把万达主动出售资产的行为理解成资金链出现问题，是不实事求是的。
　　从万达三十年来的发展进程看，笔者认为，大致经历了三个阶段：一是快速发展阶段。这一阶段的主要特点是，资产和负债同步扩张。亦即通过负债，购置和投资了大量资产，包括商业资产、房屋资产、土地资产、项目资产等。由于发展速度过快，资产膨胀的同时，负债扩张也很快，运行成本不断高。二是盈利实现阶段。万达作为以地产为主的公司，可以说完全赶上了中国房地产行业的发展节奏，亦即在中国房地产市场的“黄金十年”中，万达的房地产业务不仅没有掉队，而且走在了行业的前列。在这一阶段，尽管万达的负债继续攀升，但是，与资产增值以及利润快速增长带来的资产扩充来看，资产的上升步伐显然是远快于负债的。三是重资产负重阶段。在经历了前一阶段的快速扩张，尤其是酒店、文旅等项目建设力度过大，对资金的需求又过高，万达的发展也出现了资产负荷过重的现象，资产负债率也出现了比较大的上升。也正是因为重资产格局，让万达不得不考虑向轻资产转型。于是，就有了2017年的出售文旅项目和酒店的“世纪交易”。
　　按照王健林在万达集团年会上的讲话，2018年，万达将继续把降低负债率作为主要工作，并提出了将负债降到绝对安全水平的目标。这也是走轻资产之路的进一步表现。
　　眼下，包括央企在内的很多企业都提出了转型升级、降低杠杆、改善负债结构的目标，能够象万达这样的企业可能并不多。实际上，无论是文旅项目还是酒店项目，在万达都不是质量差的资产。但是，为了转型，为了走轻资产发展之路，万达还是忍痛割爱了，但保留了文旅项目的品牌及运营管理权。应当说，万达的去杠杆行为，是值得其他企业、尤其是国企学习的。企业转型，就必须力度大一些，要在选准目标的情况下雷厉风行，而不是瞻前顾后。
　　也正因为如此，对万达通过售资产去杠杆的做法，应该支持，而不要质疑，给企业一个宽松发展的环境，也是舆论和公众必须做出的具体行动。