本报讯（雷振华）2017年，农业银行湖南省永州分行以促进全辖工作升级进位为目标，切实做优全辖绩效考核评价，促进了经营效益的显著提高。截至2017年底，该行实现净利润3.6亿元，同比增长46.94%。
　　优化综合绩效考评体系。永州分行依据全辖发展战略和经营重心，分别到祁阳、新田、宁远三个支行进行实地调研，听取支行合理化建议，着力优化考核机制。结合省分行及外部监管要求，永州分行制定下发了《综合绩效考核方案》和《三农金融事业部绩效考核方案》，按照省分行绩效导向多次在行务会解读省分行绩效考核方案，做出了适应性的本地化调整，注重以营业收入为总揽、突出创收和利润考核，以中间业务为中心、突出短板考核，以不良压降为重点、突出风险指标考核，以先进同业为标杆、突出竞争力考核，以交易银行重点业务为抓手、突出新兴业务考核。
　　强化考核机制的传导。永州分行主动邀请省分行专家传导绩效考核政策，详细解说了绩效考核方案主要特点，奠定了分行绩效提升的基础。同时，采取“一行一策一建议”方式积极开展绩效宣讲辅导，深入12个支行开展绩效宣讲，个性化指导支行开展绩效管理工作，减少了考核中存在的“大锅饭现象”，建立了以价值创造为核心的激励约束机制，充分调动了全员积极性。
　　细化部门考核指标。永州分行根据部门职责将省分行综合绩效考核指标，横向分解落实到相关业务主体部门考核，做到业绩指标设置全面涵盖省分行综合绩效考核方案中的36个指标、三农金融事业分部中的27个考核指标，并对营业收入贡献度高的指标加大考核权重，凸显营业收入在绩效考核中的重要性，突出风险指标的差异化设置，提高风险考核占效益利润指标的分值，从源头筑牢利润来源的基石。