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中国企业家们为何“退休难”
第N次退休的马云
谈及马云的退休，早已经不是一两年的事儿了。其实早在几年前，马云就已经先后有过两次“退休”经历。
第一次退休，马云将阿里巴巴总裁的职务交给了卫哲。当然，那次退休明眼人都能看出来只是进行一部分权力的下放，离退休还远着呢，所以基本没人当真。
但是马云第二次退休的时候，当时大部分人确实以为他退了。
2013年的淘宝十周年庆典，马云单膝下跪宣布卸任阿里巴巴CEO，并说道：我以后不回来了，要回也回不来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。在马云卸任阿里CEO的同时，还向大家宣布了阿里巴巴神秘的合伙人机制。当天晚上，他的十八罗汉一起站在舞台上告别了自己“创始人”的身份，同时宣布成为“合伙人”。
这个决定宣布的时候，当时很多人没有将这一切看在眼里，也不知道合伙人机制意味着什么，然而其中所显现的却是阿里巴巴幕后真正的权力中枢。
2010年阿里巴巴正式确定了自己的合伙人协议，并于当年7月取名为“湖畔合伙人”。在合伙人机制下，合伙人不只拥有对阿里集团董事会半数以上人数的提名权，还能指定独立董事。如果把CEO比喻为宰相，董事长比喻为皇帝的话，那么阿里的这个合伙人机制就相当于是一个皇帝顶头的元老院。
除了拥有对公司的隐形“控制权”之外，这一套合伙人机制还有一个特别的地方：只要合伙人离开了阿里集团或关联公司，即从合伙人组织退休。对此，阿里巴巴的解释是，为了确保管理的持续性和稳定性不会因为个别创始人（合伙人）的退休和离开而影响公司的运营。
当然，凡事均有例外，在这套合伙人机制里面，唯一的例外就是马云和蔡崇信。
作为阿里巴巴合伙人机制里面唯二的两个永久合伙人，他们是可以永不退休的。也就是说，未来即使马云不在阿里巴巴担任任何职务，但在合伙人机制下，他依旧对公司享有一定的控制权。其实这个问题，在马云卸任阿里CEO的这五年里就可见一斑。这五年来阿里但凡重要活动，压轴大佬依旧是马云，在会见外国政要的时候，代表阿里集团的也始终是马云。
今天马云宣布明年将卸任董事局主席，可以认为是他将进一步交出阿里巴巴集团的经营大权，但要说完全退休不再控制阿里巴巴，恐怕得等到哪一天他真正退出这个“元老院”才行。
那些“退休”了的大佬们
曾经有人说过，中国的这一代企业家没有退休的资格，他们对待自己的企业往往就像对待自己的孩子一样，永远都放不下。
比如说香港的李嘉诚，这一位在香港资本界叱咤风云多年的老企业家，一直干到了90岁才把自己的商业帝国交给了自己的长子。当然，李嘉诚老爷子可能真的是退休年龄比较大了，所以这一退倒是真的潇洒自如，除了挂一个高级顾问的名头，基本不再管理公司的任何事物。
然有很多其他大佬就没有这么幸运了，永远把自己的企业当做长不大的孩子，在企业的危急关头总是难免要出山救火。
最著名的例子便是美国封杀中兴以后，76岁的中兴创始人侯为贵亲自出山，前往美国救火。这位老爷子刚刚退休一年，还没来得及享清福，就又得出来为中兴奔走。时隔89天之后，经过各方博弈中兴终于解禁，老爷子也算是功不可没。
除了侯为贵，咱们的互联网教父，联想的柳传志老爷子对自己的退休事宜也是很早就上起了心。早在1994年，才50岁的柳传志就全力支持杨元庆执掌联想PC，为培养接班人狠下功夫。
2001年，在柳传志的支持下，杨元庆出任联想集团的总裁兼CEO，老爷子终于可以休息一下了。然而2009年，在金融危机的冲击下，联想面临重大危机，老爷子只能再度出山重新掌控全局。经过两年的奋战，老爷子终于帮助联想度过难关，此后柳传志虽然辞去了董事长的职位，但是每逢联想危机还是免不了要出来摇旗呐喊。
中国企业家们为什么这么难退休？
其实中国的企业家们一直退不下去，也是有原因的，文化传承便是其中的一个大问题。
中国的儒家思想里面，家族文化的基因十分浓厚，而在中国的家族文化里面，大家长一向富有权威。到了企业的经营上，中国的企业往往也摆脱不了这种基因，实行的都是强权管理，很多企业甚至完全实行家族式管理。
这样的文化基因直接导致了两个问题。其一便是，创始人的过分强势下，导致新人没有出头的机会，培育不起合格的接班人。所以很多中国民营企业最后的接班搞得都是被迫接班，被迫传承，而创始人就像主心骨一样，离开了他整个系统就不能运转。
除了接班人培养问题，还有就是信任问题。在家族文化下，中国的企业家们除了家族以内的人都信不过，所以很多中国企业都是家族传承，最终由于继任者能力不足导致公司陷入危机。
很多人都在好奇，为什么国外就能有那么多百年企业，而中国的大企业往往活不过一代人呢？其实到这里咱们心里已经有数了，如果不能打破这种文化基因的桎梏，中国企业未来的发展依旧免不了要走上短命的老路。
而马云的这一次退休，无疑是给中国的企业家们树立了一个典范。一方面，凭借完善的合伙人机制提前培养接班人，另一方面，自己早早退休，放手年轻人去创新。
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谈及马云的退休，早已经不是一两年的事儿了。其实早在几年前，马云就已经先后有过两次“退休”经历。
第一次退休，马云将阿里巴巴总裁的职务交给了卫哲。当然，那次退休明眼人都能看出来只是进行一部分权力的下放，离退休还远着呢，所以基本没人当真。
但是马云第二次退休的时候，当时大部分人确实以为他退了。
2013年的淘宝十周年庆典，马云单膝下跪宣布卸任阿里巴巴CEO，并说道：我以后不回来了，要回也回不来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。在马云卸任阿里CEO的同时，还向大家宣布了阿里巴巴神秘的合伙人机制。当天晚上，他的十八罗汉一起站在舞台上告别了自己“创始人”的身份，同时宣布成为“合伙人”。
这个决定宣布的时候，当时很多人没有将这一切看在眼里，也不知道合伙人机制意味着什么，然而其中所显现的却是阿里巴巴幕后真正的权力中枢。
2010年阿里巴巴正式确定了自己的合伙人协议，并于当年7月取名为“湖畔合伙人”。在合伙人机制下，合伙人不只拥有对阿里集团董事会半数以上人数的提名权，还能指定独立董事。如果把CEO比喻为宰相，董事长比喻为皇帝的话，那么阿里的这个合伙人机制就相当于是一个皇帝顶头的元老院。
除了拥有对公司的隐形“控制权”之外，这一套合伙人机制还有一个特别的地方：只要合伙人离开了阿里集团或关联公司，即从合伙人组织退休。对此，阿里巴巴的解释是，为了确保管理的持续性和稳定性不会因为个别创始人（合伙人）的退休和离开而影响公司的运营。
当然，凡事均有例外，在这套合伙人机制里面，唯一的例外就是马云和蔡崇信。
作为阿里巴巴合伙人机制里面唯二的两个永久合伙人，他们是可以永不退休的。也就是说，未来即使马云不在阿里巴巴担任任何职务，但在合伙人机制下，他依旧对公司享有一定的控制权。其实这个问题，在马云卸任阿里CEO的这五年里就可见一斑。这五年来阿里但凡重要活动，压轴大佬依旧是马云，在会见外国政要的时候，代表阿里集团的也始终是马云。
今天马云宣布明年将卸任董事局主席，可以认为是他将进一步交出阿里巴巴集团的经营大权，但要说完全退休不再控制阿里巴巴，恐怕得等到哪一天他真正退出这个“元老院”才行。
那些“退休”了的大佬们
曾经有人说过，中国的这一代企业家没有退休的资格，他们对待自己的企业往往就像对待自己的孩子一样，永远都放不下。
比如说香港的李嘉诚，这一位在香港资本界叱咤风云多年的老企业家，一直干到了90岁才把自己的商业帝国交给了自己的长子。当然，李嘉诚老爷子可能真的是退休年龄比较大了，所以这一退倒是真的潇洒自如，除了挂一个高级顾问的名头，基本不再管理公司的任何事物。
然有很多其他大佬就没有这么幸运了，永远把自己的企业当做长不大的孩子，在企业的危急关头总是难免要出山救火。
最著名的例子便是美国封杀中兴以后，76岁的中兴创始人侯为贵亲自出山，前往美国救火。这位老爷子刚刚退休一年，还没来得及享清福，就又得出来为中兴奔走。时隔89天之后，经过各方博弈中兴终于解禁，老爷子也算是功不可没。
除了侯为贵，咱们的互联网教父，联想的柳传志老爷子对自己的退休事宜也是很早就上起了心。早在1994年，才50岁的柳传志就全力支持杨元庆执掌联想PC，为培养接班人狠下功夫。
2001年，在柳传志的支持下，杨元庆出任联想集团的总裁兼CEO，老爷子终于可以休息一下了。然而2009年，在金融危机的冲击下，联想面临重大危机，老爷子只能再度出山重新掌控全局。经过两年的奋战，老爷子终于帮助联想度过难关，此后柳传志虽然辞去了董事长的职位，但是每逢联想危机还是免不了要出来摇旗呐喊。
中国企业家们为什么这么难退休？
其实中国的企业家们一直退不下去，也是有原因的，文化传承便是其中的一个大问题。
中国的儒家思想里面，家族文化的基因十分浓厚，而在中国的家族文化里面，大家长一向富有权威。到了企业的经营上，中国的企业往往也摆脱不了这种基因，实行的都是强权管理，很多企业甚至完全实行家族式管理。
这样的文化基因直接导致了两个问题。其一便是，创始人的过分强势下，导致新人没有出头的机会，培育不起合格的接班人。所以很多中国民营企业最后的接班搞得都是被迫接班，被迫传承，而创始人就像主心骨一样，离开了他整个系统就不能运转。
除了接班人培养问题，还有就是信任问题。在家族文化下，中国的企业家们除了家族以内的人都信不过，所以很多中国企业都是家族传承，最终由于继任者能力不足导致公司陷入危机。
很多人都在好奇，为什么国外就能有那么多百年企业，而中国的大企业往往活不过一代人呢？其实到这里咱们心里已经有数了，如果不能打破这种文化基因的桎梏，中国企业未来的发展依旧免不了要走上短命的老路。
而马云的这一次退休，无疑是给中国的企业家们树立了一个典范。一方面，凭借完善的合伙人机制提前培养接班人，另一方面，自己早早退休，放手年轻人去创新。
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