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工行大同分行做大做强个人贷款
完成年计划的129%
工行山西省大同分行上下联动,齐心协力做大做强做精个人贷款业务,推动了个人贷款业务的健康发展。截至12月5日,该行个人贷款余额36.22亿元,较年初净增8.13亿元,完成年度计划的129.67%。
严把关口,优选客户。全面落实总行“抓大、抓小、抓新、抓优”经营发展战略,全面掌握个贷业务的新政策、新规定、新程序、新要求,严格按照个贷准入条件和个贷业务流程发展个贷业务,做好贷前调查、贷中审查、贷后管理,切实把控业务资料的真实性和有效性,确保个人贷款质量。
加强培训,优化机制。加强个贷业务学习与技能培训,全面提高客户经理的专业素质和服务能力。加强市场调查,研究制定个贷业务创新发展规划,总结个贷业务发展经验,完善个贷业务绩效考核办法和积分奖励机制,营造了行长带头抓、主管行长重点抓、营销部门具体抓、部室网点配合抓的全员营销氛围。
主动营销,拓宽市场。密切关注国家政策变化和房地产市场形势,掌握风险防控的主动权,以发展个人住房按揭贷款业务为重点,加大与信誉好、实力强的房地产企业合作力度,集中优势力量营销房屋预期收益率高、销售前景好的个人住房贷款项目,有效提升了个贷业务市场渗透率和个贷业务在同业中的占比。杨志晖
工行山西省大同分行上下联动,齐心协力做大做强做精个人贷款业务,推动了个人贷款业务的健康发展。截至12月5日,该行个人贷款余额36.22亿元,较年初净增8.13亿元,完成年度计划的129.67%。
严把关口,优选客户。全面落实总行“抓大、抓小、抓新、抓优”经营发展战略,全面掌握个贷业务的新政策、新规定、新程序、新要求,严格按照个贷准入条件和个贷业务流程发展个贷业务,做好贷前调查、贷中审查、贷后管理,切实把控业务资料的真实性和有效性,确保个人贷款质量。
加强培训,优化机制。加强个贷业务学习与技能培训,全面提高客户经理的专业素质和服务能力。加强市场调查,研究制定个贷业务创新发展规划,总结个贷业务发展经验,完善个贷业务绩效考核办法和积分奖励机制,营造了行长带头抓、主管行长重点抓、营销部门具体抓、部室网点配合抓的全员营销氛围。
主动营销,拓宽市场。密切关注国家政策变化和房地产市场形势,掌握风险防控的主动权,以发展个人住房按揭贷款业务为重点,加大与信誉好、实力强的房地产企业合作力度,集中优势力量营销房屋预期收益率高、销售前景好的个人住房贷款项目,有效提升了个贷业务市场渗透率和个贷业务在同业中的占比。杨志晖
