本报讯（许伟斌程全明）2018年，工行太原市古交支行精诚团结，合力开拓，全面完成了市分行下达的各项任务指标，实现拨备前利润1.01亿元，较上年增长40.53%，任务完成率125%，创历年最好水平。
　　全员联动，加快零售业务发展。支行不惟任务惟贡献，瞄准同业第一目标，深化优先发展零售业务战略，认真分析区域客户特性，以营销代发工资群和社保客户群为重点，把零售业务经营策略由“找钱”转变为“找人”，扎实推进“两个进场”（员工和行领导进入目标客户，分层级营销），营销公司代发工资20户，营销5000万元代发公积金项目，2018年净增储蓄存款1.31亿元。
　　创新营销，推动对公业务向好。以优先支持传统龙头重点项目为重心，悉心推进三大风电优质项目早日落地，为优质公司客户注入信贷资金8.63亿元，解决了优质大客户的资金周围难题。加快信贷业务结构转型，加强与政府部门的沟通联络，责成专人跟进两大循环产业项目，以及时的信贷投入推动区域重大基础设施建设项目平安落地，有力夯实了支行在区域项目贷款领域的主流银行地位。
　　拓疆扩域，提高团队营销能力。“以客户为中心”纵深推进普惠金融建设，借助支行工商注册代办点和融e拓平台优势，集中优势力量跟踪服务与营销。综合柜员、大堂经理、理财经理密切配合、精准识别、积极推介、强力营销，新拓个人优质客户3599户、个体商户291户、私人银行客户1户、对公有效户170户、机构户1户，将古交法院和娄烦法院的“一案一账户”尽收囊中。
　　回归本源，提升经营管理效益。秉持“回归本源、聚焦主业、跨越转型、稳健发展”方针，向专业版块要收益、向重点项目要收益、向新产品新市场要收益，做深做实传统存贷款业务，做大做强互联网金融业务，做好做优代理业务，做细做精品牌业务，实现了盈利能力和经营管理水平的稳步提升。