发布日期:
东台农商银行实施“春风行动”服务乡村振兴再发力
本报讯(吴海兵张明华)近期,央行、监管部门陆续发声,要求农村金融机构回归本源,坚守主责主业,积极支持乡村振兴。作为服务地方经济的金融主力军,江苏省盐城市东台农商银行积极策应号召,于近日召开信贷投放工作专题会议,组织实施“春风行动”,发动全辖迅速进行资金聚焦、行动聚焦,将支农支小工作作为头等大事,一抓到底,抓出成效。
围绕各项贷款净增20亿元目标,该行着力把准信贷投放重点、解决客户融资痛点,全面消除金融服务难点,努力实现城乡居民、各类中小企业“能贷款、好贷款、惠贷款”,客户经理“敢放贷、放好贷”。
突出信贷支持重点。要求城区网点积极策应地方经济发展导向和“一带三区”,重点支持转型升级、创星企业,支持高新科技、高端新材料企业,支持绿色制造、智能智造,发展绿色金融;农村网点侧重配套“一镇一园一特”,建立客户经济信息档案和金融服务需求档案,实现新型农业经营主体“名单制”管理,加速推进乡村振兴富民工程,重点支持生态高效农业、生态旅游产业、生态特色小镇建设;城乡结合部重点支持各类个体工商户、小微企业主,支持电商、物流。
解决客户融资痛点。加速信贷产品研发,成立产品研发中心,建立产品创新兴趣小组,缩短新产品开发应用周期;细分客户,贴近客群,为种植、养殖类客户量身定制“西瓜贷”“苗木贷”“塘口养殖贷”等通俗易懂、贴合客群的信贷产品。积极构建零售贷款服务新机制,将“阳光信贷”与移动运营平台、微信银行有机融合,实现授信客户线上自助申贷、自助还贷;实施10万元以下小额贷款信用放款。将城区住房抵押贷款利率降到当地最低水平;对新招商引资企业以及首次贷款企业,实行优惠利率。当好民营企业转贷基金管理人,用好用足1亿元转贷基金,帮助中小企业解决转贷倒贷资金难题。
消除金融服务难点。壮大客户经理队伍,将人数从现在的135名扩编到160名;将支农支小贷款“放得出、放得快、放得好”,作为考核支行行长履职能力的重要指标。制定出台专题营销方案和专项考核办法,提高奖惩标准。提高不良贷款风险容忍度,出台尽职免责办法,梳理下发信贷客户“负面清单”,打消客户经理恐贷心理。
围绕各项贷款净增20亿元目标,该行着力把准信贷投放重点、解决客户融资痛点,全面消除金融服务难点,努力实现城乡居民、各类中小企业“能贷款、好贷款、惠贷款”,客户经理“敢放贷、放好贷”。
突出信贷支持重点。要求城区网点积极策应地方经济发展导向和“一带三区”,重点支持转型升级、创星企业,支持高新科技、高端新材料企业,支持绿色制造、智能智造,发展绿色金融;农村网点侧重配套“一镇一园一特”,建立客户经济信息档案和金融服务需求档案,实现新型农业经营主体“名单制”管理,加速推进乡村振兴富民工程,重点支持生态高效农业、生态旅游产业、生态特色小镇建设;城乡结合部重点支持各类个体工商户、小微企业主,支持电商、物流。
解决客户融资痛点。加速信贷产品研发,成立产品研发中心,建立产品创新兴趣小组,缩短新产品开发应用周期;细分客户,贴近客群,为种植、养殖类客户量身定制“西瓜贷”“苗木贷”“塘口养殖贷”等通俗易懂、贴合客群的信贷产品。积极构建零售贷款服务新机制,将“阳光信贷”与移动运营平台、微信银行有机融合,实现授信客户线上自助申贷、自助还贷;实施10万元以下小额贷款信用放款。将城区住房抵押贷款利率降到当地最低水平;对新招商引资企业以及首次贷款企业,实行优惠利率。当好民营企业转贷基金管理人,用好用足1亿元转贷基金,帮助中小企业解决转贷倒贷资金难题。
消除金融服务难点。壮大客户经理队伍,将人数从现在的135名扩编到160名;将支农支小贷款“放得出、放得快、放得好”,作为考核支行行长履职能力的重要指标。制定出台专题营销方案和专项考核办法,提高奖惩标准。提高不良贷款风险容忍度,出台尽职免责办法,梳理下发信贷客户“负面清单”,打消客户经理恐贷心理。
