什么是领导力，不同的学者给出了不同的领导力定义。美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
　　“领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队”。
　　在众多论述领导或者领导力的研究者之中，詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳可谓独树一帜。提出了领导者的五种行为：“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”。在领导力中，非常关键的是危机领导战略、思维致胜之道、决策核心思考。这就是胜者思维。从心理学的角度讲，作为领导者，必须拥有强大的成就动机，直面危机和挑战。
　　对于一支队伍而言，将的作用是无可替代的，一把手能够轻易改变这支队伍的气质，从而影响战争的胜负。《亮剑》中的李云龙就是这样的好将。对于一个企业而言，主要领导者对企业发展的作用也是至关重要的，一把手要善于把握公司战略发展方向，要懂得识人、用人之道，要有危机意识及应对危机的能力，只有这样才能带领企业走向成功。
　　任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导者。所以，自古以来，古今中外对“将”的要求都很高。
　　什么是胜者思维，无论什么时代，无论从事什么行业，什么都可以替代，唯有胜利无法替代。任正非说“除了胜利，我们已无路可走”，笔者认为，这就是胜者思维。即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜在迎风飘扬，永怀希望，这就是胜者思维。
　　对于一个团队而言，团队领导者的作用是无法替代的。处理团队危机、做最后决策都是对团队领导者的考验。
　　具体而言，具备胜者思维的领导者实事求是、敢于担当、勇于创新、预见威胁立即行动。具备胜者思维的领导者懂战略，敢取舍。有所为，有所不为。它的本质就是选择，权衡和各适其位。对于企业来说，战略就是尽全力发挥自己最大优势，规避自己的劣势。从另一方面就是要和竞争对手做出不同取舍，做出不同的服务或产品，要有清晰长久的公司定位和差异化战略，但所有战略均需根据最终所要的目标结果为导向。
　　企业领导者要按照事项的重要和紧急程度来排序处理，同时要倡导立即行动、持续改进，才能做到效果和效率的平衡。
　　经验不等于素质，在近几年的领导力评价咨询实践中，发现企业客户都有这样的共识，那就是领导者需要有一线的工作经验。但是也有这样一种现象，一个在基层一线非常能吃苦的员工被选拔到领导岗位上，他并不能很好地胜任此项工作，为什么呢？他缺乏一种将领的气质、绝处逢生的信念和舍我其谁的担当。当这个人在自己本工作岗位上，他不怕吃苦，能够千方百计地完成本职任务；但当他处在领导岗位上时，仅仅个人能吃苦还不够，作为领导，还必须有具备危机领导战略、决策核心思考和思维制胜之道。
　　领导岗位不是学习的地方，是决策的地方。正所谓：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”。遇到发展瓶颈，首先冷静下来，认真梳理，用理性来看待问题、用智慧来解决问题、用执着来战胜挫折，才能够真正以王者之心，不断追寻制胜之道。张云华