不久前，在某个营销群里看到一段话，大意是说：战略定位策划，得40岁以上的人才能做；营销策划，30岁左右就能胜任；广告策划，20岁就可以做了；
　　我觉得说得太对了。
　　只有思维僵化不思进取知识结构再也没有更新过的中年人，才会抱着这种盲目的优越感，把过时的理论还当成宝贝，把无用的年龄资历还视为门槛和壁垒。在这个95后00后都出来创业的年代，竟然还有人相信40岁以上的人才能做战略定位策划。
　　当然，我明白这段话的意思。它是说，战略太重要太高深了，所以对人性、对社会没有深刻理解的人，无法构建出完美的战略。而要想理解人性和社会，当然得多吃几碗盐、多过几座桥，即得有资历。但战略并非冥思苦想，在纸上起草出来一套完美的方案，然后分毫不差地付诸实施。按照管理学大师明茨伯格的观点，战略的制定过程更像是一门手艺，一边动手实施，一边思考、修正，心手合一才是手工艺的根本。
　　战略很多时候是通过执行趟出来的，不是战略决定执行，而是执行驱动战略。战略不是闭门造车，而是摸着石头过河。因此描述战略制定的单词应该是“雕琢、打磨”，而不是“计划、规划”。经过深思熟虑规划出来的宏伟战略蓝图，更可能的结果是被束之高阁。
　　行-思-修正，战略由此得来。对于战略制定来说，重要的不是精密而高深的思想，而是不断提出新的想法并快速验证。这就像是在爬山，当你在山顶俯视地面，你会觉得到处都是上山的路；但是当你在山脚下，其实上山的路只有一条。你只能遥望山顶向上爬，遇到走不通的时候就转弯、折返，然后继续向上。对企业是这样，对于一个人来说也是如此。
　　决定你命运和未来的，不是你已经拥有的东西，而是“学习-验证-再学习-再验证”这样的一个行动过程。在今天这个飞速变化的年代，每天都在涌现新事物、新发明、新技术、新概念。未来1年的变化也许比过去10年的都大。那你说，一成不变的资历还有用吗？过去10年的经验足以帮你应对未来1年的挑战吗？
　　在信息闭塞匮乏的年代里，知识的传递非常缓慢，甚至停滞，能力和技术的提升主要依靠师傅带徒弟，授徒甚至秘而不宣。这时候，知识就是社会的壁垒，资历是宝贵的财富。
　　但是在今天，一切都可以在互联网上找到，并进行快速学习。就连造火箭都完全可以自学，那么还有什么事是40岁能做而20岁不能做的呢？
　　所以你只能学习，放下已有的经验，从0开始学习新知识，然后验证。空手