本报讯（孟昕）工行内蒙古区呼和浩特市分行通过坚持人防、技防、物防相结合，筑牢“五道防线”，狠抓规章制度的落实和提高员工应付突发事件的能力，着力压降前台业务运营风险，进一步提高了案件防范整体水平。
　　筑牢运营防线。进一步加强网点运营主管对高风险业务、重点难点业务、关键环节的审核把控，切实发挥业务审核和事前、事中风险控制作用，对于准风险事件及时联系沟通并做好查漏补缺工作，同时运营主管还负责对本网点员工新业务新流程的培训，带动支行业务运行质量整体提升。
　　筑牢风险防线。为严把业务操作关，该行辖区营业网点通过晨会和班后会学习例会等，对柜员开展新业务、新流程的培训，让员工熟练掌握业务制度和操作流程，促进业务操作制度化、标准化和规范化，提高柜员风险运营水平。
　　筑牢思想防线。高度重视安全保卫工作，统一思想，提高认识，转变观念，没有片面追求业务发展和重业务轻管理，从管理体制和制度方面寻找案件发生的深层原因，不断完善和落实安全防范工作责任制，切实采取得力措施，坚持人防、技防、物防相结合，提高案件防范综合能力，切实采取防范措施，避免案件发生，把安全保卫工作落到实处，确保安全保卫工作稳健运行。
　　筑牢制度防线。狠抓规章制度的落实和提高员工应付突发事件的能力，作为安全保卫工作的重点。认真组织员工开展防抢劫、防盗窃、防火预案的演练，参与保安人员的防抢劫预案的指导和督促,提高应对突发事件的能力。
　　筑牢设施防线。该行完善110报警系统和监控系统建设，确保通勤门的正常运行和按规定使用，保证柜面操作环境的安全和消防灭火设施的完备，认真做好银监、公安等部门的安全评估准备工作，确保获得优秀成绩。