如何判断一个人是否具有管理潜力，是老板和员工都在关心的问题。以下三点，希望对管理者有所启发。
　　是否有结果导向意识
　　结果导向也就是目标导向，是一名优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了让团队一起达成目标。所以，优秀管理者一定是目标感很强的人。而结果导向意识就是以终为始、高度关注和聚焦目标结果。说白了，就是先明确目标，再倒推资源。
　　“目标导向和结果导向”这个观点在我们平时的工作中，听得很多，但是实际操作起来并没有那么简单。结果导向、目标导向不光是定目标，而是倒推资源。真正优秀的管理者都是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件，从而解决问题。
　　是否有明确的工作思路
　　工作中“能否抓住重点矛盾，根据重点确定目标”，是考验一个管理者的核心指标之一。因为管理者的工作涉及内容多、范围广，而管理者的最大价值，就是能够做出正确的决策，指明前进的方向。抓重点能力弱的管理者，往往没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上。可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。著名管理学家陈春花曾说过，“没有不好的士兵，只有不好的将军”。在管理当中，真正发挥作用的是管理者，并不是员工。
　　在诺姆四达集团董事长苏永华看来，判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否将较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。拎不清工作重点，会让你的工作没有目标。
　　如果在个人工作中，无法抓住最本质的问题，理清工作思路，那么当你开始带团队时，当你同时接受更多任务时，情况只能会更糟。所以，想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通员工关注的是思维的逻辑性，而管理者更需要具有较强的结构化思考能力。
　　是否拥有大格局
　　有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。对于这些持续奋斗的人来说，最有可能卡住他们、让他们无法事业突破的，就是格局。
　　“单枪匹马”可以出色完成工作，但是当你需要带着十几个人一起完成一项工作目标时，这个时候更考验你的整体观，而不是一件事情的具体能力。它要求你站在更宏观的层次上看待问题，认知事物的隐藏规律，做出战略性选择。
　　拥有大局观的人，能全面、系统、前瞻性地看问题、思考问题，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。
　　而缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么打折扣执行。
　　一个人的志向决定了他的大局观，而他的大局观决定了他的层次。崔永旺