管理者表现出明显的好恶很有可能会成为下属工作的风向标，那么，该如何避免这种情况呢？
　　凡事依企业最终目标为宗旨
　　作为一名企业的高层管理者，任何时候都要依企业最终的利益为导向，即在管理过程是不依过程为热点与焦点及关注点，而是依最终结果来论绩效。企业管理过程中不过多参与，尽量少发表个人的观点，而是作为一名旁观者来观看，当整个团队意见未完全达到一致前，不表决不发表个人看法，当结果基本达成一致出来时适当的点评或建议，少参杂个人的情绪与内心的好恶。做一位站在高山之巅的管理者与决策者。
　　与管理团队保持一定的距离
　　人性化管理是当今企业比较推崇的管理模式，但是需要清醒地认识到，人性化管理适用于基层人员，不适用于对管理团队的管理。与管理团队保持一定的距离，可以让自已更多了一份清醒，不至于在关键时刻站错队伍，因为人一旦距离很近，日久生情，感情的因素总是多多少少影响个人的判断而难以取舍，让自己在关键时难以清醒，决定时的天平发生偏转而出现质的影响，并影响到整个团队与企业。
　　会议上的团队争吵冷静观“战”
　　往往企业会议上总会出现因一个方案或一个建议的提出而引出争吵，此刻大家都是从自身角度去看问题，争吵是为了达成意见的一致。在过程中往往会有一方想让你做出利于他的说法，此刻你就需要装疯卖傻，不支持任何一方，找个理由接电话离开会议片刻，亦或是让大家认为你身在会议室其实是你在做其它工作而不能打扰。因为在管理团队中，有的人善于说，有的人在争论过程中表达会有欠缺，如果你偏向哪一方对后续团队的发展都是不利的，而且未必是善于说的人是对的。但是在现实企业管理中，大多数管理者因为有好恶心，就会倾向于口才表达较好的人，用现在的话来说就是情商较高的，这类人察言观色的能力是略高于一般人，他们是现代的和坤，他们会千方百计取悦于管理者，并让管理者感到是企业忠心耿耿的下属，也会出现有一些没有能力的人靠一张嘴而高居殿堂，长此以往，企业的管理就会出现倾斜，企业的发展也势必受到阻碍。
　　用好激励制度
　　引导团队保持较好的发展，确保企业较好地成长，用好激励制度是最好的举措之一。此做法会让一切管理过程中的过往错误得以引导而得到修正。对于工作表现较好与绩效较好的，无论他是什么样的人，是否与你有较好的沟通与交往都放置一边，只要绩效好就给于激励，无论是薪资还是其它，让团队管理者意识到只有好的结果才会有好的发展。让部份默默付出的管理者更加努力，不会有其它负面的想法。
　　杜绝裙带关系
　　作为企业的高层管理者，处理好裙带关系也是很重要的，绝不任人唯亲，一律平等对待。这里所说的裙带关系除了一般意义上的说法，还包括与你有同样喜好的人。对任何人的评判都是一个标准而不参杂感情因素。关键岗位尽量不用有裙带关系的人，即便是有也需要有监督者，即得到监督者认可才决定。
　　勇于面对谏言者
　　企业中不缺少魏征，针对相悖的说辞与建议，应该审时度势聆听一些。因为只有敢于指证高层管理者一些不足的进谏人，敢于从反向来说出自已看法或意见的做法，才是利于整个团队良性成长的，才能让团队更加优秀。一味的奉承做一个好好先生，你要善于说不。
　　锐景