□龚向轩
　　“老河口、老大难，有的干、有的看，年年落后员工怨”，这是5年前工行湖北省襄阳市老河口支行的真实写照。2014年4月，马伟清由市区较好的支行调任老河口支行任党总支书记、行长。5年多来，他坚持以党建工作为引领，在党为党勇担当，扭转了支行发展困境，连续三年综合绩效考核位次显著提升，今年一季度又实现了“开门红”。
　　近年来，支行及马伟清本人多次被上级行及地方党委政府授予“先进单位”“先进工作者”及“优秀共产党员”等光荣称号。
　　党建引领的“践行者”
　　上任之初，马伟清没有毫言壮语，而是一头扎进员工之中，与员工交朋友，让员工说出心里话，讲出真心话。通过深入了解，马伟清清醒认识到：“老河口支行落后就落后在思想上，思想落后归根到底还是党建工作薄弱，政治站位不高。”因此，作为党总支书记的马伟清，决心坚持以党建为引领，统一思想，坚定信心，凝聚士气，重塑老河口支行新形象。
　　面对党建工作流于形式的情况，马伟清从“党要管党”着手，建立健全总支学习制度、工作制度，坚持“三会一课”，积极开展“三严三实”“两学一做”学习教育，把员工思想教育抓在经常、落实在日常，把“党要管党，从严治党”体现在工作实践中，切实提高“四种意识”，强化执行力落地，通过抓住“关键少数”“党要管党”，汇聚推动发展的信心，强化干事创业的决心，着力打造“信心足、士气旺、勇担当”的干部队伍。
　　与此同时，进一步强化履职担当，从严肃劳动纪律入手，免去2名违反劳动纪律的中层干部职务，对10多名不称职中层及普通员工实行待岗培训再上岗，在全辖形成了“水急鱼跳”效应，彰显了正风肃纪、铁腕治行的信心与决心。以“市场靠竞争、收入靠贡献”为导向，彻底打破“平均主义”，使“多劳多得、少劳少得、不劳不得”成为共识。5年来，员工收入差距明显拉大，重铸激励新引擎，营造出风清气正、奖勤罚懒的工作氛围，全辖重新焕发出旺盛的经营活力。
　　在党为党的“实干家”
　　喊破嗓子，不如干出样子。马伟清上任后，面对困扰支行发展的“不良贷款高、存款增长慢”的两座大山，用“实干”交出了一份满意答卷。
　　长期以来,不良贷款是支行发展的难点、痛点、焦点。马伟清上任后，克服重重困难，通过政府代偿、上门清收、法律诉讼等手段，清收处置不良贷款，有些案例成为省分行经典案例，得到了上级行总结推广。该行处置了湖北奥星粮油工业公司和老河口奥星双低菜籽油有限公司3990万元不良贷款、老河口回天油脂有限公司700万元不良贷款、湖北晨林汽车配件制造有限公司1500万元不良贷款，湖北常香油脂股份有限公司1000万元不良贷款，以及付某个贷126.56万元等不良贷款。截至2019年一季度末，该行不良贷款率控制在1%以内，远低于襄阳市及老河口市金融机构不良贷款平均水平。
　　为扭转长期以来各项存款发展缓慢、同业占比低的困境，马伟清一方面找市长、找局长、找市场；另一方面着力打造网点负责人、客户经理和大堂经理“三支队伍”，夯实存款发展基础。5年多来，老河口市财政、税务、教育、社保账户从他行实现了成功挖转，工行市场份额达到50%以上，储蓄、机构、公司存款快速增长，实现了质的飞跃，各项存款占比由过去同业末位上升为同业第二，实现了由追赶者到领跑者的华丽转身。
　　牢记使命的“当家人”
　　在抓业务工作的同时，马伟清不忘初心，牢记使命，十分注重加强企业文化建设。支行中年员工多，平均年龄达到52岁，是襄阳分行乃至省分行平均年龄最大的支行之一。
　　为充分调动中年员工积极性，5年多来，他坚持开展“三必访、三必谈”制度，既员工生病必访、家庭遇到重大变故必访、生活遇到困难必访，员工有思想情绪必谈、员工出现工作差错必谈、员工间闹不团结必谈。在“三必访、三必谈”下，支行中年员工一直是业务发展的脊梁，涌现出了营销能手、2018年当选襄阳人大代表的马静，热爱公益事业、2017年当选工总行最美家庭的张晓红等一批先进典型。“三必访、三必谈”，真诚待人，换来的是业务差错率明显下降，团队战斗力的明显增强，从而为支行业务发展注入了强大活力。