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						华为除了高年薪,还有“自降年薪” 	
					
										
										  据《中国科学报》报道,近日,有消息称,华为对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理,年薪为100万~200万元不等。华为要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才。 
实际上,华为也曾因“降薪”引起过社会热议。2002年,华为遭遇行业的冬天,加之战略上错失小灵通和CDMA,又迟迟拿不到3G牌照,业绩首次出现下滑。2003年初,一份《降薪倡议书》在华为内部从总监一级流传到员工手上。春节后,华为人力资源部收到总监以上干部申请书共454份,申请降薪10%,经审核,华为共批准了其中的362份。
华为的薪酬原则是向奋斗者倾斜,向贡献者倾斜,向海外和艰苦地区倾斜。比如海外人员的奖金相当于国内同等人员的3~5倍。
华为同时建立了自动降薪机制,其目的,一是不断地向员工的太平意识宣战,二是避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。
华为有员工提出,公司花很多钱支持希望工程、提供寒门学子基金,为什么不建华为大厦让大家免费居住?为什么不实行食堂吃饭不要钱?任正非认为,不管经济上能否实现,但这反映了员工的太平意识,这种太平意识必须打击,不能把员工养成贪得无厌的群众,否则企业会走向没落,而降薪就是一种演习方式。
					
					
					
					
					
                实际上,华为也曾因“降薪”引起过社会热议。2002年,华为遭遇行业的冬天,加之战略上错失小灵通和CDMA,又迟迟拿不到3G牌照,业绩首次出现下滑。2003年初,一份《降薪倡议书》在华为内部从总监一级流传到员工手上。春节后,华为人力资源部收到总监以上干部申请书共454份,申请降薪10%,经审核,华为共批准了其中的362份。
华为的薪酬原则是向奋斗者倾斜,向贡献者倾斜,向海外和艰苦地区倾斜。比如海外人员的奖金相当于国内同等人员的3~5倍。
华为同时建立了自动降薪机制,其目的,一是不断地向员工的太平意识宣战,二是避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。
华为有员工提出,公司花很多钱支持希望工程、提供寒门学子基金,为什么不建华为大厦让大家免费居住?为什么不实行食堂吃饭不要钱?任正非认为,不管经济上能否实现,但这反映了员工的太平意识,这种太平意识必须打击,不能把员工养成贪得无厌的群众,否则企业会走向没落,而降薪就是一种演习方式。
        