因为出勤即等同于工作的传统理念，大
　　多数企业都希望员工在工作日统统呆在公
　　司，但宝洁公司却打破常规，在公司推行了
　　一项名为“工作与生活平衡”的计划。
　　这项计划包括：员工可以每周自由选择
　　一个工作日在家工作；员工有特殊需求时可
　　以申请到岗比例为60%的“非全职工作”模
　　式；工作1年以上的员工，每三年可以要求
　　一个月的带薪假期；上午10点到公司不算
　　迟到等等。为了始终让工作氛围保持轻松
　　愉悦，员工甚至可以在工作时间做推拿、躺
　　下休息等，而且公司内部还配有相关设施。
　　以宝洁位于广州天河的办公场所为例，
　　其内部配有运动馆、专业推拿按摩馆、茶点
　　间、休息室等等，员工在上班时做个推拿或
　　者躺下来小睡片刻都是被允许且鼓励的。
　　另外，宝洁还会按需从公司内部提拔中层以
　　上的管理人员，目前在宝洁，除了律师、医生
　　等职务，几乎所有的高级经理都是从新人做
　　起的，其管理层中由应届大学毕业生培养起
　　来的比例高达95%。
　　在宝洁的内部提升理念和机制下，历任
　　CEO也是从初进公司时的一级经理开始做
　　起的，他们熟悉宝洁的产品，也熟悉宝洁的经营机制，他们随着宝洁一起成长，这种自豪感和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力，提高他们工作的满意度和激情。
　　所以，宝洁的“散漫”工作模式恰好成为了员工的工作动力，更何况，宝洁的收入也令人满意。所以，虽然没有传统的条条框框，但宝洁却用宽松舒适的工作模式和不俗的收入收获人心。
　　（摘自《企业家日报》楠乡/文）