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激昂进行曲：建设一流的区域性银行
□记者吴延军通讯员陈前总聂宇祺邓璐曾令俐
广西区党委、政府始终高度重视广西北部湾银行风险化解工作，认真贯彻落实党中央防范化解风险攻坚战的要求，高屋建瓴，创新创造性提出“三换三点，两减两增”（即以资源换资产、以时间换空间、以增量换存量，政府一点、股东一点、银行一点，减风险、减包袱，增活力、增实力）工作方案，组织动员协调相关单位指导、帮助广西北部湾银行改革发展、风险防控等工作，广西化解金融风险攻坚战首战告捷。同时，广西北部湾银行也在全国城商行中率先建立起了“中国银行业要塞式资产负债表”，实现了突破性跨越发展。但建设“中国-东盟自贸区内一流区域性银行”的战略愿景也延伸出了全面高质量发展的新课题。
“发展是硬道理，管理是真功夫，人才是第一资源。”北部湾银行领导班子一语道破改革“密码”。2014年以来，该行以“战略引领、合规引领、科技引领、文化引领”为指引，逐步探索建立完善公司治理、战略管理、文化建设、队伍建设、科技建设长效机制，在改革发展中迎来了党建、企业文化、人才队伍、金融科技四重“蝶变”。
把党的建设提起来
深刻吸取过去党建管理薄弱的教训，北部湾银行深入实施党建工作质量提升、全面从严治党工程：2016年推动“党建入章程”工作，落实党委会研究讨论作为重大事项决策前置程序，确立党组织在法人治理结构中的法定地位，走在全国城商行和广西区直属国企前列；在广西区直企业中率先细化“三重一大”决策主体的内容、范围和程序，率先制定实施党委会工作规则和议事实施细则，率先探索开发“富桂先锋”智慧党建平台，对全行基层党组织党建工作和党员教育实时跟踪、提醒、评价、考核；明晰党委会与股东会、董事会、监事会和高级管理层构成的“三会一层”之间的关系；着眼“三个深化”（深化上级巡视持续整改、深化党委专项巡查、深化条线内审外查），在广西区直企业中率先开展党委专项巡察活动；抓好“三严三实”整改，推进“1+N监督闭环”机制建设，有效发挥风险、审计、人力、财务、监事办等部门职能作用，构建“大监督”格局。有关亮点做法获中宣部全国党建网、广西区组织部《组工信息》、广西区国资委《国资国企要情》等刊载。
广西北部湾银行党群工作部部长李兵介绍，“通过党委核心领导与公司治理程序有机融合、党委统领全局与董事会战略决策有机融合、党委把关定向与监事会依法监督有机融合、党委推进深化改革与经营层全权经营有机融合，北部湾银行构建起了科学规范的企业运行机制和管理模式。”
把企业文化树起来
如何避免重蹈战略定力、文化定力缺失的覆辙？北部湾银行将战略管理和文化建设摆在突出位置。
紧扣“深化金融供给侧结构性改革”“防范化解金融风险”“深化金融改革开放”和“高质量发展”主题，该行重新确立短期、中长期战略愿景，制定“三步走”战略实施路径；设立董事会战略执行委员会作为董事会常设机构，组建总行战略规划部，科学设定阶段发展目标与量化考核指标，编制三年发展规划，推动全行战略管理和创新变革，有效解决异地分支机构乱动、盲动的管理难题，建起了战略分析、决策、执行的“顶梁柱”。
发挥企业文化软实力作用，该行在充分汲取历史文化、地域文化、行业文化优秀基因基础上，系统提炼打造了深度融合山、海文化神韵的全新企业文化理念体系，发布了新版企业文化手册，重塑传承、创新、稳健、开放、奋进的企业价值观，校准了稳健发展的“指南针”。“目前我们以‘5433’工作法系统化推进企业文化建设，也就是‘五个统一’树理念（山之绵延传承与海之开拓创新相统一，山之稳健务实与海之灵动万变相统一，山之温柔哺育与海之蹈厉奋发相统一，山之深沉坚守与海之包容开放相统一，山之扎根八桂与海之向海而生相统一）、‘四个结合’定方向（愿景与现实相结合、标准与特色相结合、外形与内在相结合、活动与业务相结合）、‘三位一体’做宣贯（打造一批精品宣传工程、打造一批精品文化活动、打造一批久久为功的优质社会责任项目）、‘三大建设’促落地（强化基层党组织建设、强化制度考核建设、强化人才梯队建设）。”广西北部湾银行党委宣传部负责人介绍。在日前揭晓的2018-2019年度全国企业文化优秀成果评选中，该行的企业文化成果《打造山海相融的特色金融文化，建设高质量发展现代商业银行》喜获一等奖。
把人才队伍建起来
在全面深化人才体制机制改革方面，该行坚持“德能并举纳贤举才、人尽其才才适其用”理念，“选、育、管、用、备”结合，因事择人、知人善任、选贤任能，各项重大人才工程稳步推进：2014年开展机构改革，2015年开展总行部室改革及员工选聘，2016年聘请专业人力资源咨询公司开展专业序列、薪酬绩效体系优化改革，为员工打造广阔的发展平台，形成了员工用心服务、凭业绩增收的良好组织氛围。
2017年，该行在广西区直国企中率先开展市场化选聘职业经理人试点工作。随着在全国公开选聘的行长、副行长到位以及两名原体制内副行长市场化转聘，该行经营层全部实行市场化选聘、市场化考核、市场化薪酬，同时在所有中层及以下人员中全部实现人员能进能退、职务能上能下、收入可高可低的市场化管理模式。
近年，该行后备干部、核心骨干人才、服务能手“三支队伍”建设成效显著：陆续聘任高校学术带头人、国务院特殊津贴专家、长江学者为独立董事，先后从监管部门、国有大行等引进5名博士或高端人才挂职高管，助力科学决策全行战略方向；先后与北京大学、中山大学、西南财经大学、中南财经政法大学、广西大学、广西财经学院签订战略合作协议，在人才引进、实践培训、课题研究等方面开展合作，打造银行发展的“人才库、智囊团”；与广西大学合作设立博士后科研流动站分站、与西南财经大学合作共建研究生教育实践基地，并获广西区人社厅批准成为广西首家设立博士后创新实践基地的地方法人金融机构，持续打造金融人才培养“新高地”。截至2018年末，该行共有总行高管人员9人、总监3人、中层管理人员143人、基层管理人员352人；全行科研骨干队伍中，共有研究员1人、全国会计领军人才（企业类）2人、广西十百千人才3人，中高级职称比例增加至10.36%。
此外，通过强化“鹰+雁”特色培训体系、建立富有纵深的专业序列晋级评审制度和内设二级室经理制度、创新性地采取不对称的绩效考核模式、实行自律与他律并重的常态化管理、公平公正开展评先评优等，该行有效激发人才活力。
栽好梧桐树,自有凤凰来。近五年该行通过公开竞聘、民主推荐、经营竞赛等方式任用管理人员112人；全球和国内外知名重点高校的博士、硕士179人；大学本科及以上学历占比提升至74.62%，党员占比提升至39%，党员占比在广西区直国企中最高；初级职称246人，中级职称351人，高级职称22人；先后晋升员工行员等级近500人次；共有229个次先进集体、426人次先进个人获上级单位嘉奖；通过设置“优秀共产党员”“优秀职业经理人”“先进工作者”“工作支持奖”等内部奖项，共嘉奖优秀员工和员工家属2292人次；年均开展各类培训超540期，每年人均累计培训约8.1天。连续三年荣获入选智联招聘“最佳雇主”南宁10强，近三年发表在国家级、省部级等各类刊物上的课题和论文成果达60余篇。
把科技创新带起来
在“科技引领”战略下，北部湾银行近年接连按下智能化转型的快进键：投产运行新版客户端手机银行、电商B2C+O2O平台、跨境电商线上结算、智能柜台等系统；推出银医通、人脸识别、家服务、车服务和智能存款、工资贷、公积金秒贷等智慧金融产品；首家“新一代智能网点”正式开业，整合了可替代90%以上柜面业务的智能柜台、智能导览系统、智能机器人、屏幕互动营销系统、移动金融体验等智能化应用……金融科技成果多点开花。
2019年，该行更投入大量人力资源、物力资源、财力资金启动新一代核心系统项目（“海拓一号”项目）和新一代云数据中心项目（“海拓二号”项目）建设，剑指以科技建设驱动全行战略、业务转型，加快实现由传统银行核心架构向金融生态架构的新跨越。广西北部湾银行信息技术部负责人介绍，“项目涉及部门之多、系统建设之多、工程量之大、复杂程度之大、建设投入之大、建设周期之长、实施风险之高，在同业几乎找不到可以完全借鉴的经验。但一旦建成，北部湾银行将跻身全国城市商业银行信息科技水平第一梯队，有能力运用‘云计算、大数据、人工智能’等金融科技技术实现弯道超车。”抽调至项目组的广西北部湾银行个人金融部副总经理闫大军说，“在董事长的行程表上，如果业务培训和科技培训时间冲突了，那你一定是在科技培训会上看到他的身影。”
充分运用大数据和金融科技，让广西北部湾银行的产品和服务得到市场和国务院督查组的肯定。从广西区地方金融监管局获得的信息，根据2018年国务院督查组开展的营商环境大督查反馈结果，北部湾银行的客户获得信贷时间明显较少。
近五年，该行网银、手机银行用户五年增加65.54万户、69.87万户。2018年手机银行开户数同比增长60.46%，移动营销平台业务同比增长101.13%，第三方支付业务交易笔数、交易金额分别同比增长103.22%、77.93%，电子银行业务替代率达91.05%，科技监管连续四年获得3A评级，客户满意度不断提升。
新战略催生新活力
广西北部湾银行审计部负责人何鸿雁感叹，“五年来，我们（北部湾银行）没有新增一部公务用车，没有给中层以上干部改善一间办公场地，把有限的收入利润都用在了股东分红、业务发展、员工增收、科技系统建设和人才培养上。”
新战略催生新活力，北部湾银行各项经营管理稳步提升，部分业务领域从“跟跑者”跃升为“并跑者”“领跑者”，成为了广西业务资格较多、影响较大的城商行，连续三年获区国资委经营业绩考核“A”等，全行已整体走出困境，夯实了全面高质量发展根基。
截至2018年末，北部湾银行所有者权益提升69.61亿元，主体信用评级至2018年已提升为AA+。银行监管评级2018年跳档晋升，人民银行金融机构评级由2017年末的5级上升到今年一季度的3级。根据2013年高风险资产情况对历年财务报表及相关指标进行还原后，该行每股净资产由2013年的-1.38元/股上升到2018年的2.27元/股，平均每年增长0.73元/股；2008-2018年累计现金分红18.05亿元，股票红利2.5亿股。截至2019年6月末，该行资产总额突破2000亿元，达2045.87亿元；各项贷款余额规模突破1000亿元，达1096.29亿元；各项存款总额突破1200亿元，达1249.58亿元。
当前，该行正迎来难得的发展机遇，落实广西壮族自治区“136”目标，聚焦上市改制、经营转型、科技提升三大任务，打造中国—东盟自贸区内一流区域性银行。“这是自治区赋予我行的重大使命！”在广西北部湾银行2019年工作会议上，董事长罗军进一步提出未来打造中国—东盟自贸区内一流区域性银行的“两定一路径”（完成定性、定量指标，落实“136”三步走战略路径），在2018年轻装上阵基础上，稳步推进三年做优做强实现稳健发展、六年打造标杆实现上市目标。
有了打造“中国银行业要塞式资产负债表”的成功经验，有了党建、企业文化、人才队伍、金融科技的全方位支撑，人们有理由相信，在北部湾热土上，这家地方银行将成为支撑区域经济社会发展的重要力量。
广西区党委、政府始终高度重视广西北部湾银行风险化解工作，认真贯彻落实党中央防范化解风险攻坚战的要求，高屋建瓴，创新创造性提出“三换三点，两减两增”（即以资源换资产、以时间换空间、以增量换存量，政府一点、股东一点、银行一点，减风险、减包袱，增活力、增实力）工作方案，组织动员协调相关单位指导、帮助广西北部湾银行改革发展、风险防控等工作，广西化解金融风险攻坚战首战告捷。同时，广西北部湾银行也在全国城商行中率先建立起了“中国银行业要塞式资产负债表”，实现了突破性跨越发展。但建设“中国-东盟自贸区内一流区域性银行”的战略愿景也延伸出了全面高质量发展的新课题。
“发展是硬道理，管理是真功夫，人才是第一资源。”北部湾银行领导班子一语道破改革“密码”。2014年以来，该行以“战略引领、合规引领、科技引领、文化引领”为指引，逐步探索建立完善公司治理、战略管理、文化建设、队伍建设、科技建设长效机制，在改革发展中迎来了党建、企业文化、人才队伍、金融科技四重“蝶变”。
把党的建设提起来
深刻吸取过去党建管理薄弱的教训，北部湾银行深入实施党建工作质量提升、全面从严治党工程：2016年推动“党建入章程”工作，落实党委会研究讨论作为重大事项决策前置程序，确立党组织在法人治理结构中的法定地位，走在全国城商行和广西区直属国企前列；在广西区直企业中率先细化“三重一大”决策主体的内容、范围和程序，率先制定实施党委会工作规则和议事实施细则，率先探索开发“富桂先锋”智慧党建平台，对全行基层党组织党建工作和党员教育实时跟踪、提醒、评价、考核；明晰党委会与股东会、董事会、监事会和高级管理层构成的“三会一层”之间的关系；着眼“三个深化”（深化上级巡视持续整改、深化党委专项巡查、深化条线内审外查），在广西区直企业中率先开展党委专项巡察活动；抓好“三严三实”整改，推进“1+N监督闭环”机制建设，有效发挥风险、审计、人力、财务、监事办等部门职能作用，构建“大监督”格局。有关亮点做法获中宣部全国党建网、广西区组织部《组工信息》、广西区国资委《国资国企要情》等刊载。
广西北部湾银行党群工作部部长李兵介绍，“通过党委核心领导与公司治理程序有机融合、党委统领全局与董事会战略决策有机融合、党委把关定向与监事会依法监督有机融合、党委推进深化改革与经营层全权经营有机融合，北部湾银行构建起了科学规范的企业运行机制和管理模式。”
把企业文化树起来
如何避免重蹈战略定力、文化定力缺失的覆辙？北部湾银行将战略管理和文化建设摆在突出位置。
紧扣“深化金融供给侧结构性改革”“防范化解金融风险”“深化金融改革开放”和“高质量发展”主题，该行重新确立短期、中长期战略愿景，制定“三步走”战略实施路径；设立董事会战略执行委员会作为董事会常设机构，组建总行战略规划部，科学设定阶段发展目标与量化考核指标，编制三年发展规划，推动全行战略管理和创新变革，有效解决异地分支机构乱动、盲动的管理难题，建起了战略分析、决策、执行的“顶梁柱”。
发挥企业文化软实力作用，该行在充分汲取历史文化、地域文化、行业文化优秀基因基础上，系统提炼打造了深度融合山、海文化神韵的全新企业文化理念体系，发布了新版企业文化手册，重塑传承、创新、稳健、开放、奋进的企业价值观，校准了稳健发展的“指南针”。“目前我们以‘5433’工作法系统化推进企业文化建设，也就是‘五个统一’树理念（山之绵延传承与海之开拓创新相统一，山之稳健务实与海之灵动万变相统一，山之温柔哺育与海之蹈厉奋发相统一，山之深沉坚守与海之包容开放相统一，山之扎根八桂与海之向海而生相统一）、‘四个结合’定方向（愿景与现实相结合、标准与特色相结合、外形与内在相结合、活动与业务相结合）、‘三位一体’做宣贯（打造一批精品宣传工程、打造一批精品文化活动、打造一批久久为功的优质社会责任项目）、‘三大建设’促落地（强化基层党组织建设、强化制度考核建设、强化人才梯队建设）。”广西北部湾银行党委宣传部负责人介绍。在日前揭晓的2018-2019年度全国企业文化优秀成果评选中，该行的企业文化成果《打造山海相融的特色金融文化，建设高质量发展现代商业银行》喜获一等奖。
把人才队伍建起来
在全面深化人才体制机制改革方面，该行坚持“德能并举纳贤举才、人尽其才才适其用”理念，“选、育、管、用、备”结合，因事择人、知人善任、选贤任能，各项重大人才工程稳步推进：2014年开展机构改革，2015年开展总行部室改革及员工选聘，2016年聘请专业人力资源咨询公司开展专业序列、薪酬绩效体系优化改革，为员工打造广阔的发展平台，形成了员工用心服务、凭业绩增收的良好组织氛围。
2017年，该行在广西区直国企中率先开展市场化选聘职业经理人试点工作。随着在全国公开选聘的行长、副行长到位以及两名原体制内副行长市场化转聘，该行经营层全部实行市场化选聘、市场化考核、市场化薪酬，同时在所有中层及以下人员中全部实现人员能进能退、职务能上能下、收入可高可低的市场化管理模式。
近年，该行后备干部、核心骨干人才、服务能手“三支队伍”建设成效显著：陆续聘任高校学术带头人、国务院特殊津贴专家、长江学者为独立董事，先后从监管部门、国有大行等引进5名博士或高端人才挂职高管，助力科学决策全行战略方向；先后与北京大学、中山大学、西南财经大学、中南财经政法大学、广西大学、广西财经学院签订战略合作协议，在人才引进、实践培训、课题研究等方面开展合作，打造银行发展的“人才库、智囊团”；与广西大学合作设立博士后科研流动站分站、与西南财经大学合作共建研究生教育实践基地，并获广西区人社厅批准成为广西首家设立博士后创新实践基地的地方法人金融机构，持续打造金融人才培养“新高地”。截至2018年末，该行共有总行高管人员9人、总监3人、中层管理人员143人、基层管理人员352人；全行科研骨干队伍中，共有研究员1人、全国会计领军人才（企业类）2人、广西十百千人才3人，中高级职称比例增加至10.36%。
此外，通过强化“鹰+雁”特色培训体系、建立富有纵深的专业序列晋级评审制度和内设二级室经理制度、创新性地采取不对称的绩效考核模式、实行自律与他律并重的常态化管理、公平公正开展评先评优等，该行有效激发人才活力。
栽好梧桐树,自有凤凰来。近五年该行通过公开竞聘、民主推荐、经营竞赛等方式任用管理人员112人；全球和国内外知名重点高校的博士、硕士179人；大学本科及以上学历占比提升至74.62%，党员占比提升至39%，党员占比在广西区直国企中最高；初级职称246人，中级职称351人，高级职称22人；先后晋升员工行员等级近500人次；共有229个次先进集体、426人次先进个人获上级单位嘉奖；通过设置“优秀共产党员”“优秀职业经理人”“先进工作者”“工作支持奖”等内部奖项，共嘉奖优秀员工和员工家属2292人次；年均开展各类培训超540期，每年人均累计培训约8.1天。连续三年荣获入选智联招聘“最佳雇主”南宁10强，近三年发表在国家级、省部级等各类刊物上的课题和论文成果达60余篇。
把科技创新带起来
在“科技引领”战略下，北部湾银行近年接连按下智能化转型的快进键：投产运行新版客户端手机银行、电商B2C+O2O平台、跨境电商线上结算、智能柜台等系统；推出银医通、人脸识别、家服务、车服务和智能存款、工资贷、公积金秒贷等智慧金融产品；首家“新一代智能网点”正式开业，整合了可替代90%以上柜面业务的智能柜台、智能导览系统、智能机器人、屏幕互动营销系统、移动金融体验等智能化应用……金融科技成果多点开花。
2019年，该行更投入大量人力资源、物力资源、财力资金启动新一代核心系统项目（“海拓一号”项目）和新一代云数据中心项目（“海拓二号”项目）建设，剑指以科技建设驱动全行战略、业务转型，加快实现由传统银行核心架构向金融生态架构的新跨越。广西北部湾银行信息技术部负责人介绍，“项目涉及部门之多、系统建设之多、工程量之大、复杂程度之大、建设投入之大、建设周期之长、实施风险之高，在同业几乎找不到可以完全借鉴的经验。但一旦建成，北部湾银行将跻身全国城市商业银行信息科技水平第一梯队，有能力运用‘云计算、大数据、人工智能’等金融科技技术实现弯道超车。”抽调至项目组的广西北部湾银行个人金融部副总经理闫大军说，“在董事长的行程表上，如果业务培训和科技培训时间冲突了，那你一定是在科技培训会上看到他的身影。”
充分运用大数据和金融科技，让广西北部湾银行的产品和服务得到市场和国务院督查组的肯定。从广西区地方金融监管局获得的信息，根据2018年国务院督查组开展的营商环境大督查反馈结果，北部湾银行的客户获得信贷时间明显较少。
近五年，该行网银、手机银行用户五年增加65.54万户、69.87万户。2018年手机银行开户数同比增长60.46%，移动营销平台业务同比增长101.13%，第三方支付业务交易笔数、交易金额分别同比增长103.22%、77.93%，电子银行业务替代率达91.05%，科技监管连续四年获得3A评级，客户满意度不断提升。
新战略催生新活力
广西北部湾银行审计部负责人何鸿雁感叹，“五年来，我们（北部湾银行）没有新增一部公务用车，没有给中层以上干部改善一间办公场地，把有限的收入利润都用在了股东分红、业务发展、员工增收、科技系统建设和人才培养上。”
新战略催生新活力，北部湾银行各项经营管理稳步提升，部分业务领域从“跟跑者”跃升为“并跑者”“领跑者”，成为了广西业务资格较多、影响较大的城商行，连续三年获区国资委经营业绩考核“A”等，全行已整体走出困境，夯实了全面高质量发展根基。
截至2018年末，北部湾银行所有者权益提升69.61亿元，主体信用评级至2018年已提升为AA+。银行监管评级2018年跳档晋升，人民银行金融机构评级由2017年末的5级上升到今年一季度的3级。根据2013年高风险资产情况对历年财务报表及相关指标进行还原后，该行每股净资产由2013年的-1.38元/股上升到2018年的2.27元/股，平均每年增长0.73元/股；2008-2018年累计现金分红18.05亿元，股票红利2.5亿股。截至2019年6月末，该行资产总额突破2000亿元，达2045.87亿元；各项贷款余额规模突破1000亿元，达1096.29亿元；各项存款总额突破1200亿元，达1249.58亿元。
当前，该行正迎来难得的发展机遇，落实广西壮族自治区“136”目标，聚焦上市改制、经营转型、科技提升三大任务，打造中国—东盟自贸区内一流区域性银行。“这是自治区赋予我行的重大使命！”在广西北部湾银行2019年工作会议上，董事长罗军进一步提出未来打造中国—东盟自贸区内一流区域性银行的“两定一路径”（完成定性、定量指标，落实“136”三步走战略路径），在2018年轻装上阵基础上，稳步推进三年做优做强实现稳健发展、六年打造标杆实现上市目标。
有了打造“中国银行业要塞式资产负债表”的成功经验，有了党建、企业文化、人才队伍、金融科技的全方位支撑，人们有理由相信，在北部湾热土上，这家地方银行将成为支撑区域经济社会发展的重要力量。