在网上总会看到一些公司的“奇葩”规定。比如，前段时某公司要求没有完成业绩的员工在大庭广众之下爬行，甚至还有公司在开“誓师大会”时喝鸡血。他们美其名曰是“团建活动”，为了方便管理。估计管理大师们听到这些话都能被气活过来，这些过度管理其实是在炫耀权利和消费自己。
　　据业内人士反映：某移动运营公司对处于前端的服务人员制定了非常苛刻的要求，员工迟到1次扣款300元，如果当月工资被扣完，下月继续扣，很难理解这种“酷刑”产生在一个行业领先者、稳健发展的企业之中。是企业自身所指的“规范管理”吗？
　　凤凰卫视曾在节目中提到这样一件事：一家企业为杜绝员工多次上厕所继而降低生产效率，就特别规定了女工上厕所的时间和频率，超出“规定”就要被“狠狠扣款”。想想就觉得很悲哀，这种违背自然规律的没有人性的管理之度何以促进生产效率！
　　首先，这种近乎“苛政”式的管理完全把员工推到了企业及企业管理者的对立面，是对员工的不信任。不相信员工的自我管理的需要和自主管理的能力，将员工置于管理的对立面，许多靠教育、靠自觉、习惯就可以解决的问题，现在却要依靠考核、命令、强制的手段去解决。
　　其次，压抑了人性和创造力。有学校为了追求校园的“宁静”和“秩序”，规定在校园内、走廊中不准讲话，见面用“眼神交流”，这些做法压抑了学生的个性，不能体现人本管理的思想。再有，人人自危、高度紧张、处于封闭状态的员工怎么可能有积极性创造力。
　　“过度管理”是对企业文化发动的一次“内战”，严重削弱了员工对公司的忠诚度和团队凝聚力。试想，员工受到这样的待遇，他会怎样对待工作？就算有制度防住他们，比如：录音、监控、顾客打分评价等等，但你只能做到“形于外”，而不是“发如内”。他可以很职业的做事，但却不是很真心、很用心的做事，这就是最大的危害——没有了忠诚度。“过度管理”严重影响企业文化的“内核”——团队凝聚力，人人为了自保，为了不被牵连，工作上就会相互推诿、不愿承担责任，这样的团队会有战斗力吗？
　　那么，如何做到科学管理，避免过度管理造成“内伤”？
　　第一，建立信任。明确岗位职责，简化工作流程。管理者不必事必躬亲，事事不放心，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想”。最重要是对下属工作要有明确的目标、要求和标准，这就够了。
　　第二，树立榜样。榜样的力量是无穷的，它具有毛主席说的“播种机、宣传队、宣言书”似的效果，而且力量源源不断。没有人是想退步的，只要他觉得有希望且能实实在在的看到希望。
　　第三，职业规划。规划、晋升、薪酬等问题，也是十分有效的；再有就是培训和激励机制。不断有新的机会出现；不断有新的思想输入。能看得到自己的位置，以及位置移动的轨迹和方向。
　　第四，企业文化。从文化的层面对员工进行再启发，文化的作用是潜移默化的，不是一朝一夕的事情。从员工工作的行为上着手，不断深化，由制度到行为，由行为到习惯，最终形成观念的革新和对企业价值观的认可。苏可可