□西坡
　　日前，一出大戏轰然上演。目前在法律上仍是夫妻关系的当当两位创始人，于众目睽睽之下彻底决裂。俞渝在李国庆的朋友圈留下上千字的“血泪控诉”，“猛料”密密麻麻，超越所有狗血剧的情节大纲。
　　李、俞二人不睦早已不是秘密，但这场“吃瓜盛筵”的丰盛程度依然令人震惊。值得说明的是，虽然“策源地”是两人的朋友圈，但公众人物的朋友圈早已脱离私密领域，变成了类似科技企业“内部信”一样的对外发声渠道。后来的传播效果肯定在当事者的预料之中。
　　很多人试图通过双方各自选择性给出的蛛丝马迹，去还原这对企业家夫妇因何走到今天。
　　在笔者看来，最表层的事实却可以回答一个令人困惑已久的问题：
　　曾被称作“中国亚马逊”的老牌电商当当网，为什么会浪费那么多机遇，错过那么多风口，乃至沦落到今天这个地步？
　　当当就像一辆被两匹马拉着的马车，两匹马不仅力不往一处使，而且总是互相撕咬，这车没有翻到沟里已属万幸，怎么可能奢望它成为卓越的企业？当当这么多年走不出创始人的感情漩涡，又何尝不是两位“主角”作为企业家不合格的证明？
　　从1999年到今天，当当网投入运营整整20年，李国庆俞渝的互撕却明明白白地显示出，这家企业离规范化的现代企业还有多么遥远的距离。这颗“史诗级大瓜”的公共价值不在别处，正在这里。透过当当网这个反面教材，我们可以去思考，现代企业应该是什么样子。
　　现代企业的一个重要特征在于其公共性。当当曾是一家上市公司，现在虽然已经私有化，但也不是某个人可以说一不二的私人领地。李俞互撕是有外部性的，有可能伤害他们夫妇之外的利益主体，比如当当团队小股东，当当普通员工以及外部合作伙伴。
　　那些比当当身躯更庞大、能力更强大的企业，公共性就更明显了。比如某些科技巨头已经在事实上具备基础设施的属性。若它们内部也闹出类似的狗血剧，必然是整个社会难以承受之瓜。值得庆幸的是，纵观整个互联网圈，这种夫妻互撕还是个案。“能力越大责任越大”，不让私人纠葛溢出、失控、殃及无辜，本身就是一种责任。
　　创业者都是活生生的人，有人的激情也有人的缺陷，人性的特质赋予企业家魅力。但是基业长青的企业是去人格化的，不能轻易被个体情感的不稳定扰乱航程。像夫妻反目这种事没有人会期待发生在自己身上，但有远见、负责任的企业家会提前设置好私人生活与企业治理之间的防火墙，可以是法律上的，也可以是公司制度上的。
　　无论如何，让家事与公事各归其位，不只是对企业家能力要求的一个部分，更是公司治理规则本身的要求。一家成熟的现代企业当有对创始人狗血剧的免疫力。愿前车之鉴，为后车之师。