本报讯（肖宗国黄柏湘）截至9月28日，工商银行湖南省邵阳分行新增ETC4.06万户，列省分行第四位。这是该行为迅速扭转7月末ETC业务营销发展的落后局面，开展ETC阶段性营销竞赛，奋起直追的结果。
　　督导分析到位。8月初以来，该行在定期召开ETC业务督导分析会的同时，几乎每天、每周、每旬、每月的每个节点，都及时通过牵头部门的工作微信群，及市分行行长工作会议群、市分行行务会议群、市分行工会工作群等平台，通报各支行营销进度，及时鞭策先进，鞭打慢牛，分享营销心得，交流营销体验，步步为营、扎实推进ETC业务不断提速、克服困难和迎头赶上，不拖上级分行的后腿。
　　率先垂范到位。有道是，喊破嗓子不如干出样子。为确保营销竞赛活动预期效果，该行成立了以行长任组长的ETC业务营销竞赛活动领导小组。市分行班子成员率先士卒，亲力亲为，带头营销。如，月6日，市分行行长冒着酷暑，驱车200多公里，到市分行扶贫村隆回县司门前镇杨柳村开展扶贫和ETC营销，当天营销ETC40台；月7日上午，主管副行长顶着烈日，到大祥区板桥乡政府开展ETC营销，当天成功办理10户。
　　培训、宣传到位。该行利用网点晨会、班后学习、集中面授等各种方式、切实做好ETC业务培训。同时利用网点大堂、电子走马灯，及外拓办理ETC业务的现场驻点等各种途径，切实加大ETC业务宣传推介力度。如，绥宁支行通过支行工作群等方式及时传递ETC业务的最新政策、安装及激活流程和方法，使每位员工都能熟悉掌握ETC的相关知识，提升ETC营销小分队的业务技能和服务水平。还利用现场驻点及微信群、朋友圈推广的“线上+线下”模式，多管齐下、广泛宣传。
　　支帮促和考核到位。该行实行机关各部室挂点联系和支帮促支行制度，即，由市分行各部门挂钩网点，各网点每日必须完成日均底线任务，机关员工也务必在规定时间内完成40户营销任务。通过众人拾柴火焰高的支帮促作用发挥，督促各网点营销进度，确保各节点营销目标任务完成。同时严格考核，压实责任，及时激励先进和鞭打慢牛，促进ETC业务奋起直追和进位争先。