小公司要引进大公司员工，一般看重的有几点：
　　第一是专业能力，能在大公司就职，多半已经说明此人具有相当的技术能力，几家大公司的职级评估更是成了业界通用的认定标准，有这些现成的信息在，小公司可以省去从头评估试用的成本。对许多小公司的领导来说，“来了两个阿里P8”，“来一个腾讯T3.2”就是很大的喜讯了。
　　第二是经验，大公司要面对的业务往往复杂很多，至少在规模上要大很多，大公司员工也在这个过程中积累了相当多的经验，省去小公司的从头摸索。
　　最典型的比如搜索，在很长时间里百度一直是国内互联网行业搜索的头牌，哪怕百度的技术不够完美，但其它公司根本没有机会面对和解决百度那么复杂、那么大量级的搜索问题，自然也不具备那些经验。所以要做搜索，直接招一个百度的工程师可以少走很多弯路。
　　再比如信息流和推荐，今日头条基本处于一骑绝尘的地位，巨大的用户量优势决定了其它公司的同类业务基本是在重复摸索今日头条的经验。所以如果小公司也想做搜索和推荐，招头条的人可能会很省事——当然，据说头条的人也不那么好挖。
　　第三是流程和规范意识，大公司的流程和规范都比小公司完备，所以无论是专业工作还是写邮件、定计划，大公司的员工通常有良好的职业习惯，能间接带动小公司的制度文化建设。
　　不少小公司的技术团队就是草台班子，不少骨干连邮件都写不清楚，发完邮件还要打电话解释半天，业务能做大全靠一股拼劲。
　　大公司员工加入之后，不但沟通清楚得体，而且流程规划、分工图、意外处理方案等等东西如雨后春笋一般出现，老板即便不懂专业，也看得懂这是好东西。夸张一点的，甚至连大公司员工的邮件和会议议程都被树立为模板，要求全公司员工学习。林浩