跨国公司是世界经济的主体，通过跨国公司的国际化生产和专业化分工，全球贸易、产业资本、金融资本以及生产要素实现了深度融合，大大加快了全球性的知识积累、技术创新和劳动素质的提升。在日前举行的第十二届国际跨国公司领袖圆桌会议上，与会企业家代表纷纷表示，中国企业全球化发展要充分发挥投资价值，履行社会责任，实现可持续发展。
　　“国药集团是最早开展国际合资合作的医药企业，改革开放初期，先后与世界领先的跨国公司共同建立起16家中外合资医药企业，将国际先进药品、技术、质量管理和市场营销理念带入中国。通过‘引进来’提升了中国医药行业水平。”中国医药集团有限公司董事长刘敬桢表示，国药集团在积极“引进来”的同时，也努力“走出去”，扩大全球网络布局，帮助发展中国家提升防病、治病水平。集团下属企业在德国、荷兰、印度、乌克兰等11个国家投资并购设立了20余家境外企业。与此同时，集团积极开展国际贸易，与全球120余个国家和地区的企业长期保持密切贸易往来，2018年集团进出口总额近50亿美元。并先后派遣数十批次医疗专家团队赴秘鲁、巴基斯坦等20余个国家提供医疗技术帮扶。
　　在中国有色矿业集团有限公司总经理董长清看来，中国企业在跨国经营过程中，要形成“明确业务定位，成规模地打造产业布局优势”“坚守技术本位，成体系地提升创新启动能力”“确保责任到位，成规范地优化内外发展环境”“推动人才就位，成建制地强化国际运营支撑”的四位一体发展特点。
　　这其中，人才就位颇为重要。“人才是国际合作的第一资源，我们要以国际化、专业化、本土化为目标，全面实施人才强企战略，强化高质量人才引领。”董长清表示，要加强国际化人才统筹，选拔国内骨干充实到海外一线锻炼，积极融入全球矿业合作体系。要加强专业化人才培养，完善专业技术人才培养渠道，健全人才评价体系。要加强本土化人才建设，为当地员工提供技能教育和职业技能通道，定期评选出优秀员工派往中国交流深造。
　　中国远洋海运集团有限公司董事长许立荣认为，中国企业要真正实现全球化发展，还需要完成三重跨越：首先是要在经营上跨越本土，真正走向第三方市场。其次是要在管理上跨越制度输出，不能把一个国家管理制度简单的复制到其他国家。最后是要在文化上跨越异质冲突。晏澜菲