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工行黄冈分行“八强化八推进”做实安保
本报讯（程旺江）2019年，工行湖北省黄冈分行以维护社会稳定、加强外欺外抢外盗防范，确保内部安全为目标，坚持“八强化八推进”，全面落实安防履职责任，潜心做实安全管理工作，取得积极成效。该行保卫专业考核连续4个季度在省分行名列前茅；在湖北省“第6轮安全评估”中，该行本部及所属12个支行均以“优秀等效、同业第一”骄人战绩通过验收。
强化主体责任落实，推进目标管理到位。该行坚持以稳健经营的管理观统一经营思路，始终坚持把安全管理作为“一把手工程”，按照“同部署、同检查、同考核、同奖惩”的“四同”要求，全面签订“综合治理”“安全生产”“安全保卫”“消防安全”责任书。定期召开安全产会议，研究、分析综合治理、安全生产、安全保卫、外欺管理工作。以“五无”的安全行目标为指引，强化各级主要负责人主体责任落实，抓实各层次的安全履职，常态化地分析研究内、外部案防形势，针对性地开展防范工作，确保管理力度延伸到位，目标体系践行到位。
强化思想制度教育，推进安全管理基础夯实。坚持以习近平中国特色社会主义思想为指导，结合主题教育，以会代训，组织全辖深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真学习上级关于案防、安保系列文件精神，深入组织开展“全省安全保卫专业履职能力提升年”和“全市安全保卫工作基础提升年”活动，扎实推进安保各平台的应用培训和支行、网点安保全面履职的规范化建设，扎实做好内部人员的思想教育和要情排查，安全保卫管理的基础得到夯实，全辖学习教育、安全检查、安全演练、日常履职等基础工作每月执行率达到100%。
强化活动载体引领，推进平安创建内涵丰富。2019年，该行先后组织开展了“安全生产月活动”“第二十八个百日安全竞赛活动”“关于2019年加强支付结算管理防范电信网络新型违法犯罪宣传活动”“关于防风险保平安迎大庆”消防安全执法检查专项行动、“关于办公场所消防安全隐患专项整治活动”“关于安保履职专项检查调研活动”。出台相关管理预案，强化了对“五一”、国庆、军运、“两会”、雨季汛期、冰雪天气等重要时段安全管理，实现了管理安全有序。开辟了安全管理园地，加强了安保宣传，以活动载体引领平安创建内涵不断丰富。《人民法制》《城市金融报》《楚天法制》《黄冈日报》、总省行网讯对该行安保工作多有报道。
强化外欺管理，推进外部案件风险管控上水平。围绕平安创建目标，立足外部案件的防范重点，突出抓好外欺工作，外欺管理在省分行名列前茅。一是开展“外欺”宣传，下发宣传方案，开展防电信诈骗专项宣传活动。二是加强融安e信产品营销，2019年营销25户，实现中间收入212.79万元，比上年大幅上升，营销案例作为省分行作品获入总行参赛。三是做好外欺风险事件的录入和风险账户信息的推送工作，信息报送量同比大幅增长。四是做好“外欺”风险分析，2019年撰写“外欺”风险报告3份，总、省行分别在网讯栏目刊载。五是做好防入侵演练，先后组织多次联训联演，前不久代表省分行成功组织三级安保防入侵联演，演练情况受到上级行充分肯定。
强化安全检查考核，推进安保履职认真落实。认真制定安全保卫工作方案、考核办法、学习培训计划、检查工作方案，完善了各项应急处置预案。每季度组织开展安全大检查，期间穿插各项专项检查，日常加强远程视频监控检查，每次检查有方案、有通报。每季度对全辖进行履职考核评价，包括对驻点保安。每月对各支行、各网点履职事项进行督办，确保全面履职到位。2019年先后组织大型检查15次，包括迎接上次级行、公安、银保监部门。在市分行的督导下，各支行、各网点一月一次安全检查和演练，形成了高度自觉性。
强化安防达标建设，推进物防技防人防管理相融合。在立足制度建设、人防落实的同时，该行将安防达标工程优先实施，全辖安防达标建设取得新的成效。到2019年10月末，按照国家建设相关标准，全辖改造完成率达到100%；同时，全辖电路线路整理刚性维护达到100%。近期，还在对模拟监控加强“高清”更换，对44个营业网点现金区门禁系统进行了加紧安装，并完善现金区“出入口管理制度”和流程，完善了“门禁”管理流程。
强化安全评估工作，推进安保管理创品牌。2019年是湖北省金融机构银行业“第六轮安全评估”年。该行按照“确保优秀，力争第一”目标，从做实基础工作入手，稳扎稳打，强化评估工作过程与环节管理，为评估验收获得最佳效果打下了坚实基础。全辖12个支行和分行本部均以“优秀等次、同业第一”锁定市、县两级验收，圆满完成省分行下达的目标。在推进评估过程中，各支行高度负责，加强了制度建设和行为管理，有力推进了安保规范化建设。
强化外包业务管理，推进安保外包规范化。安保业务外包，是当前金融业推进安保业务管理改革的一项通行作法，为了深化和完善这项工作，着力提升“安保外包业务”管理水平，该行积极探索，对“安保外包业务”，提出了“三评五比七统一”的管理举措，使“安保外包业务”得到进一步规范。“三评”是“月评、季评、年评”，“五比”是“比同期、比同业、比系统、比单车效率、比人员工资”，“七统一”是“公司准入统一、人员标准统一、合同管理统一、学习培训统一、服务价格统一、履职考核统一、工资代发统一”。“三评五比七统一”的措施出台，较好地规范了外包业务行为，得到省分行认可和推广。
强化主体责任落实，推进目标管理到位。该行坚持以稳健经营的管理观统一经营思路，始终坚持把安全管理作为“一把手工程”，按照“同部署、同检查、同考核、同奖惩”的“四同”要求，全面签订“综合治理”“安全生产”“安全保卫”“消防安全”责任书。定期召开安全产会议，研究、分析综合治理、安全生产、安全保卫、外欺管理工作。以“五无”的安全行目标为指引，强化各级主要负责人主体责任落实，抓实各层次的安全履职，常态化地分析研究内、外部案防形势，针对性地开展防范工作，确保管理力度延伸到位，目标体系践行到位。
强化思想制度教育，推进安全管理基础夯实。坚持以习近平中国特色社会主义思想为指导，结合主题教育，以会代训，组织全辖深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真学习上级关于案防、安保系列文件精神，深入组织开展“全省安全保卫专业履职能力提升年”和“全市安全保卫工作基础提升年”活动，扎实推进安保各平台的应用培训和支行、网点安保全面履职的规范化建设，扎实做好内部人员的思想教育和要情排查，安全保卫管理的基础得到夯实，全辖学习教育、安全检查、安全演练、日常履职等基础工作每月执行率达到100%。
强化活动载体引领，推进平安创建内涵丰富。2019年，该行先后组织开展了“安全生产月活动”“第二十八个百日安全竞赛活动”“关于2019年加强支付结算管理防范电信网络新型违法犯罪宣传活动”“关于防风险保平安迎大庆”消防安全执法检查专项行动、“关于办公场所消防安全隐患专项整治活动”“关于安保履职专项检查调研活动”。出台相关管理预案，强化了对“五一”、国庆、军运、“两会”、雨季汛期、冰雪天气等重要时段安全管理，实现了管理安全有序。开辟了安全管理园地，加强了安保宣传，以活动载体引领平安创建内涵不断丰富。《人民法制》《城市金融报》《楚天法制》《黄冈日报》、总省行网讯对该行安保工作多有报道。
强化外欺管理，推进外部案件风险管控上水平。围绕平安创建目标，立足外部案件的防范重点，突出抓好外欺工作，外欺管理在省分行名列前茅。一是开展“外欺”宣传，下发宣传方案，开展防电信诈骗专项宣传活动。二是加强融安e信产品营销，2019年营销25户，实现中间收入212.79万元，比上年大幅上升，营销案例作为省分行作品获入总行参赛。三是做好外欺风险事件的录入和风险账户信息的推送工作，信息报送量同比大幅增长。四是做好“外欺”风险分析，2019年撰写“外欺”风险报告3份，总、省行分别在网讯栏目刊载。五是做好防入侵演练，先后组织多次联训联演，前不久代表省分行成功组织三级安保防入侵联演，演练情况受到上级行充分肯定。
强化安全检查考核，推进安保履职认真落实。认真制定安全保卫工作方案、考核办法、学习培训计划、检查工作方案，完善了各项应急处置预案。每季度组织开展安全大检查，期间穿插各项专项检查，日常加强远程视频监控检查，每次检查有方案、有通报。每季度对全辖进行履职考核评价，包括对驻点保安。每月对各支行、各网点履职事项进行督办，确保全面履职到位。2019年先后组织大型检查15次，包括迎接上次级行、公安、银保监部门。在市分行的督导下，各支行、各网点一月一次安全检查和演练，形成了高度自觉性。
强化安防达标建设，推进物防技防人防管理相融合。在立足制度建设、人防落实的同时，该行将安防达标工程优先实施，全辖安防达标建设取得新的成效。到2019年10月末，按照国家建设相关标准，全辖改造完成率达到100%；同时，全辖电路线路整理刚性维护达到100%。近期，还在对模拟监控加强“高清”更换，对44个营业网点现金区门禁系统进行了加紧安装，并完善现金区“出入口管理制度”和流程，完善了“门禁”管理流程。
强化安全评估工作，推进安保管理创品牌。2019年是湖北省金融机构银行业“第六轮安全评估”年。该行按照“确保优秀，力争第一”目标，从做实基础工作入手，稳扎稳打，强化评估工作过程与环节管理，为评估验收获得最佳效果打下了坚实基础。全辖12个支行和分行本部均以“优秀等次、同业第一”锁定市、县两级验收，圆满完成省分行下达的目标。在推进评估过程中，各支行高度负责，加强了制度建设和行为管理，有力推进了安保规范化建设。
强化外包业务管理，推进安保外包规范化。安保业务外包，是当前金融业推进安保业务管理改革的一项通行作法，为了深化和完善这项工作，着力提升“安保外包业务”管理水平，该行积极探索，对“安保外包业务”，提出了“三评五比七统一”的管理举措，使“安保外包业务”得到进一步规范。“三评”是“月评、季评、年评”，“五比”是“比同期、比同业、比系统、比单车效率、比人员工资”，“七统一”是“公司准入统一、人员标准统一、合同管理统一、学习培训统一、服务价格统一、履职考核统一、工资代发统一”。“三评五比七统一”的措施出台，较好地规范了外包业务行为，得到省分行认可和推广。