发布日期:
字节跳动组织升级
3月12日，在字节跳动公司成立八周年之际，创始人张一鸣发表了致全球员工公开信。张一鸣表示，今后他将着重领导公司全球战略和发展，更专注于长期重大课题的探索和战略思考，包括全球化企业管理研究，企业社会责任，以及教育等新业务方向。同时，张一鸣会花更多精力完善字节跳动全球管理团队。
据悉，此次调整，旨在适应字节跳动全球业务的发展，加强中国业务的团队建设，提升管理效率。
3月12日，字节跳动迎来了全新的组织升级。
根据张一鸣内部信，自12日日起，张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总负责人，全面协调公司运营，包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力；抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人，全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作，包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品。两人向张一鸣汇报。
至于张一鸣本人，作为字节跳动CEO，他将领导公司全球战略和发展，更专注于长期重大课题的探索和战略思考，包括全球化企业管理研究，企业社会责任，以及教育等新业务方向。同时，张一鸣会花更多精力完善字节跳动全球管理团队。
根据字节跳动方面，此次组织升级调整，旨在适应字节跳动全球业务的发展，加强中国业务的团队建设，提升管理效率。
过去一年的张一鸣，花了近2/3时间去了全球很多地方。
除了了解公司业务，他还跟很多当地的同事和朋友交流，比如去德里迪利哈特市集做用户调研，去巴黎朋友家做客，去各地博物馆了解历史等等。
这些帮助了他“对世界的丰富性和文明的演化有了更深刻的理解。”
一个背景是近年来随着中国科技行业的崛起，以及国内移动互联网红利的逐步退潮，越来越多的科技互联网公司在立足本土的同时亦在积极发力出海，战略视野也随之调整至全球范围上。
字节跳动亦是如此。
自2015年8月，字节跳动在海外陆续推出了TikTok、Lark、He⁃lo等产品，拉开出海序幕。不过随着字节跳动出海步伐的逐步加快，以及版图的逐步扩张，基于国际背景的复杂，以及不同的文化、用户群体，这对身为掌舵者的张一鸣提出了新的挑战。
截止2019年底，字节跳动旗下产品全球月活跃用户数超过15亿，业务覆盖150个国家和地区、75个语种。同时，“全球员工人数今年也将达到10万人。”根据张一鸣所说，这些挑战要求我们公司的组织方式有更多变化。
根据其公开信，他还争取在未来三年走遍所有有办公室的地区，了解公司也学习当地文化。
“我们的目标不仅是建立全球化的业务，更是建立全球化的多元兼容的组织。通过更好的组织，激发每个人的潜能和创造力，服务全球用户。”这是字节跳动此轮组织升级后张一鸣的研究课题之一。
近年来的张一鸣，视野一直放在全球。
早在2016年11月，张一鸣就曾对外明确表态出海会是字节跳动的核心战略之一。
原因如下：
从国内来看，流量红利已经耗尽，新的用户增长，必须在全球视野内挖掘；从全球来看，移动互联网让整个全球化的进程，具备了前所未有的加速度；信息流、物流、人流、资金流在全球范围内配置的频率和颗粒度越来越低，配置的成本也越来越低。
“中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。”彼时张一鸣说道。
当然在朝超大型全球化科技公司演进的同时，字节跳动同样也在进一步夯实国内根基。
无论是移动内容分发，短视频，还是在线办公软件，在国内，字节跳动都深处一片竞争异常激烈的红海市场。巨头环绕下，字节跳动始终都不能有丝毫松懈。
于是此轮组织升级，在张一鸣领导公司全球战略和发展之际，国内的业务则明确交给了张利东、张楠二人。前者任字节跳动（中国）董事长，后者担任字节跳动（中国）CEO。
这两位都是字节跳动公司内部成长起来的管理者。
资料显示，张利东于2013年加入字节跳动。据内部知情人透露，字节跳动过去几年的多个新兴业务，包括穿山甲、懂车帝等，都是张利东在内部推动孵化的。而张楠，是抖音、火山等产品从0到1的推出者。
随着张利东、张楠的履新，在布局全球化的同时，字节跳动中国业务也有了职责明确的负责人。
在这轮组织升级背后，字节跳动一直在拥抱变化。
去年的这个时候，张一鸣就曾回顾了公司的创业历程，阐述了他“拥抱不确定性，大力出奇迹”的产品观。
此轮组织升级后，字节跳动的全球化战略，以及相应团队建设也得以完善。用张一鸣的话来说，是“当下更需专注，未来值得期待。”魏晓
据悉，此次调整，旨在适应字节跳动全球业务的发展，加强中国业务的团队建设，提升管理效率。
3月12日，字节跳动迎来了全新的组织升级。
根据张一鸣内部信，自12日日起，张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总负责人，全面协调公司运营，包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力；抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人，全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作，包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品。两人向张一鸣汇报。
至于张一鸣本人，作为字节跳动CEO，他将领导公司全球战略和发展，更专注于长期重大课题的探索和战略思考，包括全球化企业管理研究，企业社会责任，以及教育等新业务方向。同时，张一鸣会花更多精力完善字节跳动全球管理团队。
根据字节跳动方面，此次组织升级调整，旨在适应字节跳动全球业务的发展，加强中国业务的团队建设，提升管理效率。
过去一年的张一鸣，花了近2/3时间去了全球很多地方。
除了了解公司业务，他还跟很多当地的同事和朋友交流，比如去德里迪利哈特市集做用户调研，去巴黎朋友家做客，去各地博物馆了解历史等等。
这些帮助了他“对世界的丰富性和文明的演化有了更深刻的理解。”
一个背景是近年来随着中国科技行业的崛起，以及国内移动互联网红利的逐步退潮，越来越多的科技互联网公司在立足本土的同时亦在积极发力出海，战略视野也随之调整至全球范围上。
字节跳动亦是如此。
自2015年8月，字节跳动在海外陆续推出了TikTok、Lark、He⁃lo等产品，拉开出海序幕。不过随着字节跳动出海步伐的逐步加快，以及版图的逐步扩张，基于国际背景的复杂，以及不同的文化、用户群体，这对身为掌舵者的张一鸣提出了新的挑战。
截止2019年底，字节跳动旗下产品全球月活跃用户数超过15亿，业务覆盖150个国家和地区、75个语种。同时，“全球员工人数今年也将达到10万人。”根据张一鸣所说，这些挑战要求我们公司的组织方式有更多变化。
根据其公开信，他还争取在未来三年走遍所有有办公室的地区，了解公司也学习当地文化。
“我们的目标不仅是建立全球化的业务，更是建立全球化的多元兼容的组织。通过更好的组织，激发每个人的潜能和创造力，服务全球用户。”这是字节跳动此轮组织升级后张一鸣的研究课题之一。
近年来的张一鸣，视野一直放在全球。
早在2016年11月，张一鸣就曾对外明确表态出海会是字节跳动的核心战略之一。
原因如下：
从国内来看，流量红利已经耗尽，新的用户增长，必须在全球视野内挖掘；从全球来看，移动互联网让整个全球化的进程，具备了前所未有的加速度；信息流、物流、人流、资金流在全球范围内配置的频率和颗粒度越来越低，配置的成本也越来越低。
“中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。”彼时张一鸣说道。
当然在朝超大型全球化科技公司演进的同时，字节跳动同样也在进一步夯实国内根基。
无论是移动内容分发，短视频，还是在线办公软件，在国内，字节跳动都深处一片竞争异常激烈的红海市场。巨头环绕下，字节跳动始终都不能有丝毫松懈。
于是此轮组织升级，在张一鸣领导公司全球战略和发展之际，国内的业务则明确交给了张利东、张楠二人。前者任字节跳动（中国）董事长，后者担任字节跳动（中国）CEO。
这两位都是字节跳动公司内部成长起来的管理者。
资料显示，张利东于2013年加入字节跳动。据内部知情人透露，字节跳动过去几年的多个新兴业务，包括穿山甲、懂车帝等，都是张利东在内部推动孵化的。而张楠，是抖音、火山等产品从0到1的推出者。
随着张利东、张楠的履新，在布局全球化的同时，字节跳动中国业务也有了职责明确的负责人。
在这轮组织升级背后，字节跳动一直在拥抱变化。
去年的这个时候，张一鸣就曾回顾了公司的创业历程，阐述了他“拥抱不确定性，大力出奇迹”的产品观。
此轮组织升级后，字节跳动的全球化战略，以及相应团队建设也得以完善。用张一鸣的话来说，是“当下更需专注，未来值得期待。”魏晓