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咸阳分行推进线上线下一体运营
本报讯(王朝鲜)工行陕西省咸阳分行根据互联网时代客户服务需求的新变化,积极贯彻以“客户为中心”的服务理念,全面构建线上线下一体化运营服务模式,打造客户“零出行、非接触”极致服务体验,不断提升客户服务工作质量与效率。
积极推进GBC(政府、银行、企业)新流程落地以提升服务。成立GBC工作领导小组,加强项目管理、组织协调和推广工作,督促指导线上线下一体化场景应用。注重宣传引导,通过H5、短视频等形式开展营销宣传,开展一线业务人员技能培训,引导客户线上办理业务。加强客户需求挖掘和数据精准分析,做好场景服务精准推荐,引导客户优先选择网上或自助设备申办业务,加快GBC新流程的推广应用。
积极组建服务团队全力服务客户。成立物流服务团队,设置专人负责线上线下一体化运营服务工作,构建集约高效的业务处理模式,及时处理业务订单,当日及时联系物流人员完成订单邮寄配送;定期分析客户反馈意见,不断改进服务工作;加强客户信息保密管理,严格打印封装管理制度,控制运营风险,确保客户信息安全。
积极开展工作监测保证服务质量。加强物流订单监测,及时处理异常情况,实行业务闭环处理。明确考核指标,要求电子银行承兑汇票网上银行自助开通替代率、凭证网银或自助设备预约购买替代率确保90%以上,增值税专票网银预约打印替代率达到85%以上,促进了服务工作的场景化、电子化、便捷化。
积极推进GBC(政府、银行、企业)新流程落地以提升服务。成立GBC工作领导小组,加强项目管理、组织协调和推广工作,督促指导线上线下一体化场景应用。注重宣传引导,通过H5、短视频等形式开展营销宣传,开展一线业务人员技能培训,引导客户线上办理业务。加强客户需求挖掘和数据精准分析,做好场景服务精准推荐,引导客户优先选择网上或自助设备申办业务,加快GBC新流程的推广应用。
积极组建服务团队全力服务客户。成立物流服务团队,设置专人负责线上线下一体化运营服务工作,构建集约高效的业务处理模式,及时处理业务订单,当日及时联系物流人员完成订单邮寄配送;定期分析客户反馈意见,不断改进服务工作;加强客户信息保密管理,严格打印封装管理制度,控制运营风险,确保客户信息安全。
积极开展工作监测保证服务质量。加强物流订单监测,及时处理异常情况,实行业务闭环处理。明确考核指标,要求电子银行承兑汇票网上银行自助开通替代率、凭证网银或自助设备预约购买替代率确保90%以上,增值税专票网银预约打印替代率达到85%以上,促进了服务工作的场景化、电子化、便捷化。
