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陕旅“加速抢滩”红色旅游
对于不缺“红色故事”的陕西而言，2021注定是个好机遇。
6月24日，红色旅游高质量发展论坛在西安举办，作为主办方之一的陕旅集团披露称：其14台常态化旅游演艺中过半数为“红色演艺”。其中仅《延安保育院》一项，已累计接待游客200万人次，已接近王牌节目《长恨歌》年接待量的1/3。
解剖一只麻雀
倾力“红色旅游”，革命圣地“延安”自然是绕不过去的。陕旅与其的“会师”要来的更早些，其中集团重点打造的核心板块莫过于圣地河谷产业园区的“金延安”项目。从这个项目的体量看，计划总投资51.7亿元，可以说是目前陕旅在建单体投资额最大的项目。
之所以提到“金延安”，是我们更愿意解剖一只麻雀。这个被称为“延安城市会客厅”的项目显然更具“典型特色”。
据资料显示，圣地河谷园区由陕旅集团与延安市政府战略合作建设而成，该项目充分挖掘了当地红色资源，2013年开建，迄今经历8年的开发运营，目前尚有“30%的潜力”亟待开发。
其中，“金延安”作为圣地河谷文化旅游产业园区的核心板块和一期项目，占地1.79平方公里。目前该项目已经拥有文化院落民宿集群、红色培训基地、文化创意产业孵化基地、中国品牌团建营地、青少年研学基地、演义产业中心、教育产业中心、文体产业中心8大战略主力业态布局。
可以看出，陕旅对于金延安投注很大热情，无论是从资金支持还是管理运维角度而言，都是用了心思的。以一个财经观察者的视角而言，尽管这片“红色宝地”仍然处在前期投入阶段，但金融棒棒糖认为其并不输于市场上现有的红色项目。
从流量角度来看，作为一站式“旅游+”综合体，金延安2020年国庆期间单天进园人次破万，春节期间接待游客总数已超6.5W人次，游客潜力在不断地释放。
但陕旅集团启动此一项目，除必要的经济因素外，更主要的考虑是“刷新固有概念”，将延安深厚的革命文化历史从“静态展览”转向“活态传承”，提升了游客参与度。金融棒棒糖认为，这种“越是超越商业周期”的项目，未来越会有好的回报。
当然，这一切的基础是前期“有信心地持续投入”，印象中，2017年全国第一单项目收益债券试点项目就是发行规模不超过15亿的“金延安债”。
陕旅红色版图
陕旅集团目前就红色旅游领域业务模式主要由6个部分组成。
景区：陕旅有9个景区，其中5个景区都有红色题材或者红色景区。
演艺：陕旅实景演艺有14台常态化演出，台是红色革命题材。
研学：上文提到的延安目前最大的民宿集群，目前已经作为有2000张床位的红色培训基地。
文创：比如，依托互联网创新，华清池的红色文创产品，年销售收入可达2000多万元。
除此以外，还有固有的红色旅行社业务以及作为“新课题”的红色展会。
对于红色旅游陕旅集团的态度是“创新就是最好的传承”，方向就是以“思想性、艺术性、观赏性、互动性”打造多个实景演艺项目。
比如，《延安保育院》。2011年，该剧作为中国共产党建党90周年献礼剧面向社会首演，2013年正式落地延安圣地大剧院常态化演出。自开演以来，共计演出3700场次，接待200万人次，被誉为“中国红色旅游文化经典代表和中国革命精神标识之旅的新名片”。目前《延安保育院》入选“庆祝中国共产党成立100周年优秀舞台艺术作品展演”名单。
比如《黄河大合唱》。壶口瀑布景区屡上央视，除了精彩的实景演绎之外，金融棒棒糖认为，这其中红色故事与当地的民俗风情以及今天当代青年对民族精神的向往融为一体。这种“真实可感”的红色精神为演绎赋能。
那么陕旅为什么“执着于”搭建起红色版图？除了市场激活了一片红，我们认为更多的是国企身上天然的“使命感”，也许即使不赚钱也上马，这其中“意义”大于“利益”。
子弹充足上路
陕旅深耕的“红色旅游”市场到底有多大？
数据显示，“十三五”期间，红色旅游在国内旅游市场中维持11%以上的市场份额。2020年，我国红色旅游出游人数超1亿人次，红色旅游经济贡献破万亿元。
而回到陕旅集团，在“陕西国企改革三年行动”、“提升资产证券化率”的转型背景下，这个“传统的老国企”不仅敢于“全面数字化转型”，并且改革红利陆续驱动了投融资优化。
根据最新数据，2020年，陕旅集团累计接待游客1583.37万人次，资产规模达363亿元，集团各板块全年经营水平高于全国旅游业平均值。李娜
6月24日，红色旅游高质量发展论坛在西安举办，作为主办方之一的陕旅集团披露称：其14台常态化旅游演艺中过半数为“红色演艺”。其中仅《延安保育院》一项，已累计接待游客200万人次，已接近王牌节目《长恨歌》年接待量的1/3。
解剖一只麻雀
倾力“红色旅游”，革命圣地“延安”自然是绕不过去的。陕旅与其的“会师”要来的更早些，其中集团重点打造的核心板块莫过于圣地河谷产业园区的“金延安”项目。从这个项目的体量看，计划总投资51.7亿元，可以说是目前陕旅在建单体投资额最大的项目。
之所以提到“金延安”，是我们更愿意解剖一只麻雀。这个被称为“延安城市会客厅”的项目显然更具“典型特色”。
据资料显示，圣地河谷园区由陕旅集团与延安市政府战略合作建设而成，该项目充分挖掘了当地红色资源，2013年开建，迄今经历8年的开发运营，目前尚有“30%的潜力”亟待开发。
其中，“金延安”作为圣地河谷文化旅游产业园区的核心板块和一期项目，占地1.79平方公里。目前该项目已经拥有文化院落民宿集群、红色培训基地、文化创意产业孵化基地、中国品牌团建营地、青少年研学基地、演义产业中心、教育产业中心、文体产业中心8大战略主力业态布局。
可以看出，陕旅对于金延安投注很大热情，无论是从资金支持还是管理运维角度而言，都是用了心思的。以一个财经观察者的视角而言，尽管这片“红色宝地”仍然处在前期投入阶段，但金融棒棒糖认为其并不输于市场上现有的红色项目。
从流量角度来看，作为一站式“旅游+”综合体，金延安2020年国庆期间单天进园人次破万，春节期间接待游客总数已超6.5W人次，游客潜力在不断地释放。
但陕旅集团启动此一项目，除必要的经济因素外，更主要的考虑是“刷新固有概念”，将延安深厚的革命文化历史从“静态展览”转向“活态传承”，提升了游客参与度。金融棒棒糖认为，这种“越是超越商业周期”的项目，未来越会有好的回报。
当然，这一切的基础是前期“有信心地持续投入”，印象中，2017年全国第一单项目收益债券试点项目就是发行规模不超过15亿的“金延安债”。
陕旅红色版图
陕旅集团目前就红色旅游领域业务模式主要由6个部分组成。
景区：陕旅有9个景区，其中5个景区都有红色题材或者红色景区。
演艺：陕旅实景演艺有14台常态化演出，台是红色革命题材。
研学：上文提到的延安目前最大的民宿集群，目前已经作为有2000张床位的红色培训基地。
文创：比如，依托互联网创新，华清池的红色文创产品，年销售收入可达2000多万元。
除此以外，还有固有的红色旅行社业务以及作为“新课题”的红色展会。
对于红色旅游陕旅集团的态度是“创新就是最好的传承”，方向就是以“思想性、艺术性、观赏性、互动性”打造多个实景演艺项目。
比如，《延安保育院》。2011年，该剧作为中国共产党建党90周年献礼剧面向社会首演，2013年正式落地延安圣地大剧院常态化演出。自开演以来，共计演出3700场次，接待200万人次，被誉为“中国红色旅游文化经典代表和中国革命精神标识之旅的新名片”。目前《延安保育院》入选“庆祝中国共产党成立100周年优秀舞台艺术作品展演”名单。
比如《黄河大合唱》。壶口瀑布景区屡上央视，除了精彩的实景演绎之外，金融棒棒糖认为，这其中红色故事与当地的民俗风情以及今天当代青年对民族精神的向往融为一体。这种“真实可感”的红色精神为演绎赋能。
那么陕旅为什么“执着于”搭建起红色版图？除了市场激活了一片红，我们认为更多的是国企身上天然的“使命感”，也许即使不赚钱也上马，这其中“意义”大于“利益”。
子弹充足上路
陕旅深耕的“红色旅游”市场到底有多大？
数据显示，“十三五”期间，红色旅游在国内旅游市场中维持11%以上的市场份额。2020年，我国红色旅游出游人数超1亿人次，红色旅游经济贡献破万亿元。
而回到陕旅集团，在“陕西国企改革三年行动”、“提升资产证券化率”的转型背景下，这个“传统的老国企”不仅敢于“全面数字化转型”，并且改革红利陆续驱动了投融资优化。
根据最新数据，2020年，陕旅集团累计接待游客1583.37万人次，资产规模达363亿元，集团各板块全年经营水平高于全国旅游业平均值。李娜