近年来，江苏建湖农商银行始终坚持将安全生产摆到突出重要位置，严格执行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”规定和“全员安全生产责任制”要求，不断提高安全防范水平，筑牢安全生产根基，为各项业务持续稳健发展提供了良好的内外部环境。
　　意识认识到位，确保安全经营。树立“生命重于泰山“的安全意识，通过定期组织和邀请专家等方式，对全员进行安全培训与应急演练，学习安全法律法规、上级文件精神和工作要求、总行规章制度和操作规程，让全员深刻认识到安全工作的重要性和必要性、违规操作的严重性和危害性，使全员思想从“要我安全”转变到“我要安全”的高度上，让安全意识更加深入人心，全员时刻紧绷安全之弦。
　　责任落实到位，确保守土有责。将强化责任落实作为安全管理的有力抓手，增强责任意识、忧患意识和风险意识，按照安全工作网格化、全覆盖的管理要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理体系，确保安全工作时时有人抓，事事有人管。明确单位负责人为第一责任人，网点运营主管兼任安全员，引导各营业网点与当地公安派出机构、左邻右舍签订联防联保协议，争取公安与群众的支持与协助。
　　措施执行到位，确保令行禁止。完善安全管理规章制度体系和执行机制，对经常出错的环节和容易忽略的细节常提醒、勤警示，做到警钟长鸣，常抓不懈；对违反安全规章制度的行为加大处罚力度，保持“违法必究、违规必惩”的高压态势。坚持“一把手抓安全”工作要求，加强执行监督力度，调动员工积极性、主动性，提高整体意识、团队意识、服从意识，保证安全管理制度要求全面贯彻落地。
　　检查整改到位，确保全面覆盖。执行常规与突击检查、定期与不定期检查、重大节假日必查相结合的检查制度，做到检查工作经常化、规范化，把好“人防、物防、技防”关，确保检查全覆盖无死角。落实隐患整改责任制，按照“问题不查清不放过、整改不到位不放过、员工不满意不放过”要求，以隐患见底、措施到底、整治彻底的过硬手段，建立问题清单，实现闭环管理，强化后续整改，消除问题隐患。
　　履职考核到位，提升管理水平。加强安全行为管理和责任管理，将安全责任明确到人到岗，严肃落实责任追究制，将通报批评、约见谈话、经济罚款、行政处分等纳入安全管理考核。对安全责任不落实与落地不到位、安全检查走过场、隐患整改敷衍了事、类似问题重复发生等行为，倒排责任并严肃问责。通过严格考核，强化全员安全责任，提高履行安全经营的主动性和自觉性，提升安全保卫管理水平。
　　流程建立到位，构建长效机制。根据安防形势变化和上级管理部门要求，安装新的安防设备，建立新的制度流程，执行新的安防标准。实施人员全流程管理，制定岗位流程图，明确各岗位日、周、月不同时间的措施动作，按时间、项目做好督查工作，做到分工明晰、责任明确。建立业务全流程管理体系和常态化检查督查机制，培育稳健经营的企业文化，确保流程不缺少、督查不偏差，构建安全保卫长效机制。 许小雨 吴华