近两年，体育产业出现了新变化。从单点业务转向集聚化更明显——运营、制造、场馆、培训等要素聚在同一区域，分工细也协同紧。同一时间，旅游消费升级了——不再满足于看风景，而是希望真正参与进来。这个趋势，在长三角表现得尤其直观。例如，上海靠国际赛事打响城市名片；江苏把体育制造做成了上下游齐全的链条；浙江凭借山海资源推进徒步、骑行和水上项目。差异化布局带来了互补关系，彼此拉动的效果更明显。海南不只有海滩，还把冲浪、帆船加了进来，游客能从“看”转到“玩”。如此，游客玩得更有意思，地方也多了就业和税源。
　　一、体育产业集群与文旅经济融合的内在逻辑
　　体育产业集群与文旅经济的融合并非简单叠加，而是基于内在需求与价值共鸣的深度耦合。
　　（一）从需求侧看，消费升级是核心驱动力。随着居民收入水平提升，消费需求正从物质型向服务型、体验型转变。体育观赏、户外运动、深度体验等方式已成为现代旅游的重要组成部分。一个成熟的体育产业集群能够提供丰富的产品供给，有效承接并激发文旅市场的消费潜力。
　　（二）从供给侧看，产业升级是内在要求。体育产业集群的发展需要人流、资金流、信息流的支撑，而文旅产业恰好是重要的流量入口。文旅景区可通过植入体育元素，突破“门票经济”瓶颈，延长游客停留时间，提升重游率，实现从“观光”到“度假”的转型升级。
　　（三）从理论层面看，该融合符合“产业融合理论”与“增长极理论”。不同产业间的边界模糊与交叉创新，能催生出“体育旅游”、“康养度假”、“观赛旅游”等新业态，形成“1+1＞2”的协同效应。同时，以重大体育设施或品牌赛事为核心构建的增长极，能产生强大的集聚与扩散效应，带动周边整个文旅产业链的发展。
　　二、主要融合路径与实践探索
　　基于国内外的成功实践，体育产业集群与文旅经济的融合主要体现在以下三条路径。值得注意的是，不同地区资源禀赋各异，形成了各具特色的成功范式。
　　（一）赛事引流型路径：以核心IP带动消费集聚。品牌赛事是体育产业集群最优质的内容IP和流量引擎。在这一路径下，又可细分为两种成功模式：一种是以苏州“苏超”为代表的城市规划型模式，通过系统规划构建成熟的城市足球联赛体系，强调整合城市资源，将赛事与城市旅游营销紧密结合，高效地拉动了周边消费产业链。另一种是以贵州榕江\"村超\"为代表的草根原生型模式，根植于深厚的民间土壤，将足球竞赛与民族文化完美融合，创造了独一无二的观赛体验，带动了当地消费的爆发式增长。
　　（二）场景赋能型路径：以空间载体重构体验模式。此路径侧重于将体育设施、训练基地等集群要素深度嵌入文旅场景。一方面，推动大型体育场馆从单一竞赛功能向集竞赛、休闲、娱乐、购物于一体的城市文体综合体转型，使其成为市民休闲和旅游打卡的地标。另一方面，依托自然资源，规划建设徒步骑行绿道、滑雪度假区、水上运动中心等设施，将一片区域打造为以体育为主题特色的旅游目的地。
　　（三）数字驱动型路径：以科技创新促进智慧融合。数字技术是打通体育集群与文旅经济的关键赋能器。通过VR/AR技术，可打造线上虚拟体育场馆和元宇宙赛事观赛体验，打破时空限制。通过智慧化改造，可实现景区、场馆的预约预订、客流疏导、智能导览等一体化服务，提升消费体验。
　　三、现实困境与应对路径
　　虽然“体育+文旅”的融合热度很高，但在实践中并不顺利。很多地方在推动过程中，首先遇到的就是“各自为政”的问题。体育和旅游分别归属不同的部门，规划与资金往往对接不上，导致好项目落地变慢。其次，一些地方为了追赶潮流，容易陷入模仿。例如，马拉松和自行车赛很受欢迎，但多个城市一哄而上，缺乏自身文化特色，导致同类项目过剩，游客新鲜感不足。还有一个长期的瓶颈是人才。真正懂得如何把赛事组织、旅游开发和市场推广结合在一起的人才并不多，不少项目因此缺乏后续活力。
　　解决这些问题要靠耐心和操作性措施，而不是空洞地宣传。各地方政府可以设立固定日期的协调会议，把体育、文旅、交通等部门主要负责人聚到一起，减少各自为政。在项目布局上要讲特色，比如西南能依托民族文化发展山地赛事，而沿海则适合水上运动。科技手段同样能解决问题，如许多城市用数字化平台把门票、出行、赛事打通，游客一机在手即可安排行程。人才缺口可以靠教育来弥补，比如开设跨学科课程，或者安排学生到赛事公司、景区参与实习。经过工作实践方式锻炼的毕业生，更能适应产业融合的实际要求。
　　四、结语
　　借助体育赛事、沉浸式场景和智慧化服务，居民的消费活力被进一步释放，也孕育了新的发展支撑点。今后的推进要结合市场规律与政策扶持，突出各地特色，避免同质化竞争，并确保项目不是“一阵风”，而是真正能长期运作。只有完成从“表面叠加”到“深度融合”的跨越，体育与文旅才能在经济产出、文化传播和社会效益上展现更强的影响力。
　　作者：陈光中（UCSI University）