本报讯（李勇）今年以来，农行湖北省孝感市安陆支行把推行“三线一网格”管理模式作为“一把手”工程，掀起“学三线、议网格、用系统”的热潮，基本形成“全行成册、网中有格、格中定人、人负其责”的员工行为管理格局，为业务经营持续稳健发展提供了坚强保障。
　　据了解，今年初，农业银行党委按照全面从严治党、从严治行总体要求，创新推出“三线一网格”管理模式。“三线”指党建线、纪检线、运营线，“一网格”指员工行为管理网格化责任体系。
　　按照上级行工作部署，安陆支行及时制定《实施细则》和《专项考评办法》，配备了支行专职纪委书记，完成了基层党支部设置、党支部书记和纪检委员（监察员）调整及配备工作，初步建立起运营主管责、权、利相对等的工作机制，开展了相关配套制度的学习、操作系统的培训，促使全体员工真正知晓为什么做、做什么、怎么做，为“三线一网格”管理模式顺利推行奠定了基础。为确保“三线一网格”管理模式正常运行，该行组织成立推广工作领导小组，对各责任主体组织实施、规定动作执行、工作指引落实、风险处置等进行督导检查，并定期对预警信息进行单独统计分析和核查督办，强力推动“三线一网格”管理模式落地生根、取得实效。
　　据悉，目前该行已全面实施党建、纪检、运营“三线”工作指引及履职清单，员工行为网格化IT管理系统正式运行，岗位履职监督、员工行为排查、预警信息处置等履职事项全面开展，员工思想行为管理工作已步入规范化、系统化、常态化轨道。