浙江省乐清农商行深入实施人才立行工程，努力打造稳定、和谐、团结的人本文化，加强员工队伍建设，实现了“三大转变”。
　　一是变学历教育为职业教育。围绕“管理能力、专业能力、项目能力”充分运用英才计划、领航班、研修班等载体，着力建设一支优秀的干部队伍。二是变内勤人员为营销人员。推行“2+1”的弹性上班模式，逐步压缩临柜人员，充实营销队伍。引入模拟利润考核，提高内勤员工的转岗积极性。三是变员工众多为人才众多。在控制员工总量不变的前提下，重点引进和培育审计、风险控制、精算评估、投行、科技等专业人才，提高复合型高级人才占比。畅通晋升通道，干部提拔大胆启用80、90后员工充实干部队伍，并对中高级职业资格人才进行激励。郑娜