曾几何时，谈起中国企业家，人们会想到“腕上戴佛珠，脖上挂金链，堂上供财神”的“大款”。记者遇到的这批企业家，却很不一样：既是科学家，又是企业家；既是创业者，又是领跑者。从基础科研出发，依靠原始性科技创新，他们强势进占国际市场，大面积替代进口。在成千上万的企业为“稳增长”而头疼之时，他们的企业盈利却年均增长30%～50%，甚至翻番。
　　杨永岗博士，来自中科院山西煤化所，中简科技的董事长兼总经理，2008年在常州高新区落户，生产的高性能碳纤维是航空航天装备所需的重要材料。去年净利达5983万元，今后有把握连年成倍增长。
　　江必旺博士，苏州纳微生物科技公司董事长，公司主产“二氧化硅微球”，2015年一开始批量销售，收入就达3000多万元，今年有望破亿元。
　　徐科博士，苏州纳维科技有限公司董事长，公司主要生产新型半导体材料“氮化镓”。徐博士自信地说：“去年已达2000多万，今年还将增长1倍以上！”
　　在苏南，这样的企业家并不孤单，他们从基础科学出发，“直接走上游”进行原始性创新，大量填补着我国的技术空白，并取得异乎寻常的经济效益。
　　增长的奇迹，靠的是跨上世界科技制高点的产品。
　　徐科博士团队历经十年研发的氮化镓产品，能耐高电压、大电流，可大幅度提高激光器、电力电子和通讯设备元器件的性能，是5G通信的基础材料，用于手机芯片可3倍延长待机时间。每片售价3万美元，全球仅有5家，我国仅此一家能够生产。
　　江必旺博士团队的“绝活”，是将聚合物或无机氧化物材料分解成纳米级别的微粒，根据需要合成各种尺寸的均匀微球，用于医疗、化工、石油、通信等诸多领域。在他们2015年投产前，我国不能生产这种微球，仅制造色谱仪，每年就要花几十亿元进口。看起来像面粉的纳米、微米级二氧化硅微球，江必旺有本事三言两语说服日本客户付出60万元/公斤的大价钱。
　　中简科技公司的一份领导层名单，让记者颇感新奇：所有人的简历都注明“中国国籍，无境外永久居留权”。他们说，从前只重视实验室，现在才知道，工厂和市场同样是报国之地。
　　依靠原始科技创新异军突起，谈起成功原因，他们反复强调，与做“世界工厂”大不相同，简而言之，就是要懂得，要舍得，要等得。
　　懂得并尊重科技创新的规律。杨永岗总结：人才团队不光要技术先进，价值观也要接近，才能保持队伍稳定性；要有市场牵引力，保障技术落地；要让懂行的人有发言权和话语权；政府要识货，愿意提供保姆式服务。
　　舍得为“凤凰”筑好巢。徐科介绍，苏州工业园区资助每位“千人计划”人才安家费高达350万元，园区成立了中小企业服务中心，服务项目多达170多项，覆盖了科技创业的整个产业链。
　　要耐得住“创新寂寞”。杨永岗、徐科、江必旺等人的公司都是成立数年后，才将产品推向市场。
　　（摘自《半月谈》第16期）