浙江大学管理学院副教授、家族企业研究所副所长窦军生，多年研究发现：相比于父辈较高的交班意愿，二代的接班意愿一直偏低。而一个不得不面对的现实是：明年是改革开放40年，起于上世纪80年代的一代创业者渐渐老去，将进入交班的高峰。创一代渐老，谁来接班？
　　儿不愿接班，被父骗回
　　几年来，宁波大学商学院讲师、家族企业研究者陈士慧访谈了一批批富二代，巨科铝业的李威和香飘飘的二代蒋晓莹，给他的印象最深。“他们对自己要做的事情，思路非常清晰，也做出来一些成绩，个性独立而且与父辈关系非常好，也愿意在父辈需要的时候回去接班。”她这样评价。“家里关系好不好，其实对企业传承影响很大。”她接触的一些家族企业，就有不少存在家族矛盾。
　　她讲了一个故事。有一家传统制造业企业，老板也快到退休了，家里只有一个儿子，在国外，就是不愿意回来。怎么办？老板夫妇很着急，假称家人生病，把儿子骗回国。儿子回来后还是想走。夫妇俩就把儿子的护照没收了，强留。儿子心心念念等老爸退休，把厂子卖掉，去国外过自己喜欢的生活。“儿子感觉老爸那一代只有工作，没有生活，他更想要的是一个幸福的家庭。”陈士慧说。二代接班意愿一直偏低
　　像上面老板的例子多吗？二代的接班意愿有多少？
　　陈士慧的老师窦军生颇有发言权。早在2010年，他所在的家族企业研究所就联合全国工商联和中山大学做过全国性的抽样调查。数据显示，子女明确表示有接班意愿的占到19%，有33%的子女明确表示不愿意接班，剩下的48%表示还不清楚。
　　2014年，他们再次与全国工商联合作做了调查，数据略有改善，明确表示愿意接班的二代占总样本的40%，有15%的二代明确表示不愿意接班，剩下的45%接班态度尚不明确。2016年的调研数据显示，明确表示接班和不接班的浙商二代比重基本相当，各占近三成。
　　为什么不愿接班
　　二代为什么不愿接班？基于调研和访谈，窦军生概括了五个方面原因：一是想获得更大的独立空间；二是对父辈的产业不感兴趣；三是父辈迟迟不愿“放手”，导致二代慢慢失去兴趣；四是不愿像父辈那样辛苦，希望过悠闲点的小资生活或者追求自己的职业兴趣；五是没有信心把父辈的产业发扬光大，因畏惧而选择退缩。
　　面对子女的低接班意愿和即将到来的交班高峰期，“传亲属”还是“聘专家”，决策背后，顾虑重重。窦军生建议家族企业要及早培育后代的接班意愿，也要培养并观察后代身上是否具备经营企业的核心能力。国际上大量经验表明，有计划的传承最有可能成功。
　　（摘自《钱江晚报》）