《财经国家周刊》第17期刊登对小米科技董事长雷军的专访文章。
　　通常，一部手机被外界所关注的都是软硬件技术能力。然而在雷军看来，在一部手机里，可以看到规模化的供应链管理和交付能力，这才更体现一家企业和一个产业的综合实力。
　　不少人认为小米是一家以饥饿营销驱动的公司。其实雷军有他的苦衷。“为什么小米成立以来，经常处于缺货状态？”雷军说，手机的规模化交付非常复杂，与工厂、销售、市场、服务等部门环环相扣。
　　供应链全球化以后，“刚做手机的时候，电池里面的一个小元器件在泰国生产，赶上当地发生洪水，手机就交不出货”，雷军说，自己每天都要关心各地的汇率、政治、天文地理等情况。当企业规模增长到千亿级别，每天都睡不好觉。“比如一次得知三星某个元器件的工厂爆炸，我就很紧张地问和我们有没有关系？说没关系。结果那个工厂同时生产苹果手机的电池，苹果就把产能挪给另一家工厂，而后者是我们的主力供应商，他接了苹果的订单，就没有办法满足我们的产能。”
　　雷军说，一部手机可以看到的有1200多个器件，但每个器件还要向上追溯到材料供应商。如果日本发生地震，即使供应商里没有日本企业，但可能很多二、三级供应链上的企业就来自日本。iPhone上市前要备货1000万个以上。这要组织多少工人、工厂？而且还要提前6个月准备，这就是（综合实力上的）中外差距。”