本报讯（王丽艳）为扎实做好运行管理条线案防工作，切实防范案件和重大风险事件发生，进一步提升员工风险防控意识，规范业务操作行为，稳步提升支行业务运营水平。近期，工行河北省唐山市曹妃甸支行结合本行实际，细化具体措施，努力营造防控风险的良好氛围。
　　组织重视，抓好落实。该行召集部室、网点负责人召开专门会议，宣讲活动内容，活动步骤及工作要求，强调全员充分认识开展“百日攻坚”活动的重要性和必要性，全面开展基础核算关键环节专项检查和运行风险标准执行情况排查，把控实质风险，达到合规运行，坚守案防底线。强化内部管理的既定目标。
　　突出实效，合力攻坚。主管行长协同运行督导员进驻网点送教上门，逐网点召开晨会、夕会，着力抓好重点人员、重点业务、重点环节的管理，确保关键风险环节治理，确保培训到位，有重点地开展专项辅导培训，有效防范风险。集中学习业务运营风险监督核查风险提示，进行典型案例分析阐释，传达运行管理快报，严密操作步骤不发生类似问题。按照活动步骤有序开展工作，确保运行管理风险治理百日攻坚活动取得实效。
　　跟进检查，巩固提升。该行以现场检查与非现场相结合组织辖内自查，重点排查基础核算关键环节运行制度的执行情况。抽调网点负责人参加，运行督导员同步跟踪督导，检查与督导并重，边检查边整改，通过交流检查以达到取长补短的效果。以查代训促进网点负责人知晓本网点及柜员关键环节履职情况，找出了自身工作中的不足，严密日常忽视及欠规范步骤操作。
　　强化意识，提升素质。该行认真组织各项运行业务风险管理基本标准再落实，班余时间组织新入行、转岗员工座谈交流，实施一对一重点帮扶督导，实时召集部门负责人、网点负责人、大堂值班经理等召开运行管理例会，结合本级行现场检查情况，做好问题分析及整改督导，上下联动治理，不断有效提高柜员合规操作意识和案防意识，强调员工高度重视关键环节操作风险，进一步规范相关业务的操作流程管理。有效落实岗位制衡要求。整理业务小贴示，提醒临柜操作。号召员工重视风险分析，提高运营风险防控辨识能力。