发布日期:
工行临沂罗庄支行贷款余额突破60亿元
本报讯(梁克水王贵信)今年以来,工行山东省临沂市罗庄支行创新服务手段,拓展融资渠道,加强风控管理,用足信贷资源,各项贷款拓展收到了良好成效。截至11月末,该行贷款余额突破60亿元,较年初增加10亿元,增长额是去年同期的2倍;其中,公司贷款1亿元,个人贷款9亿元,贷款余额与增量均创历史新高。
优化流程,贷款发放及时到位。该行持续优化业务办理流程,通过精简流畅审批环节,提高办贷速度。按照“早介入,早调查,平行作业”的原则,组织落实走访目标,尽早与贷款客户沟通交流,提前准备好贷款资料清单,为客户融资节省时间。同时,对收集的客户贷款资料第一时间撰写调查报告,限时上报流程。
主动出击,实施精准营销策略。筛选辖区内优质客户,选取生产经营好、征信状况好的客户作为营销重点,实施两步走营销策略,第一是由支行行长、业务副行长带队上门营销。第二是定期组织企银洽谈会、客户座谈会,现场解答相关疑难问题,推介信贷产品,寻求合作切入点。
加强培训,提升员工服务技能。把业务培训作为提高服务质量的重点来抓,充分利用周末时间连续举办了6期专项业务培训班,有力提高了员工的业务技能和服务水平。
贷后检查,严格风险控制。要求客户经理不定时深入客户走访,考察押品情况,与管理人员面对面访谈。通过检测客户大额资金转移、归行以及担保情况等,分析客户是否有潜在风险,确保了贷款资金使用的良性循环。
优化流程,贷款发放及时到位。该行持续优化业务办理流程,通过精简流畅审批环节,提高办贷速度。按照“早介入,早调查,平行作业”的原则,组织落实走访目标,尽早与贷款客户沟通交流,提前准备好贷款资料清单,为客户融资节省时间。同时,对收集的客户贷款资料第一时间撰写调查报告,限时上报流程。
主动出击,实施精准营销策略。筛选辖区内优质客户,选取生产经营好、征信状况好的客户作为营销重点,实施两步走营销策略,第一是由支行行长、业务副行长带队上门营销。第二是定期组织企银洽谈会、客户座谈会,现场解答相关疑难问题,推介信贷产品,寻求合作切入点。
加强培训,提升员工服务技能。把业务培训作为提高服务质量的重点来抓,充分利用周末时间连续举办了6期专项业务培训班,有力提高了员工的业务技能和服务水平。
贷后检查,严格风险控制。要求客户经理不定时深入客户走访,考察押品情况,与管理人员面对面访谈。通过检测客户大额资金转移、归行以及担保情况等,分析客户是否有潜在风险,确保了贷款资金使用的良性循环。
