《21世纪经济报道》日前刊登文章说，位列全球化工50强的烟台万华集团，是目前中国唯一、世界少数拥有异氰酸酯（MDI）自主知识产权的化工企业，业务已拓展至全球。
　　万华有一个“咖啡时间”。每月由集团高管主持，与随机抽取的10名一线职工一起喝咖啡、聊家常、提意见。一般而言，企业要求权力集中，上令下达，从而保证执行力。但是管理民主则强调企业员工的企业主人翁地位。上下级有效沟通，不仅能更好地保证企业执行力，而且能及时发现员工的好主意。
　　更值得重视的在于，这种民主管理，其实植根于企业的创新激励机制。万华股份制改制之初就实行员工持股，让高管人员、核心骨干、专业技术员工享受持股分红。而且万华还有技术分红权制度，研发新产品盈利之后5年内税后净利润15%给个人，一次性技改创造效益部分的20%—30%给个人等。万华经验表明，建立一套公平有效的创新研发分配机制才有企业转型升级的基础。