20世纪70年代，日本经济进入萧条期，NITORI家居店濒临破产。
　　为了让企业起死回生，社长似鸟昭雄专程前往美国考察。回国前，考察团一行来到洛杉矶一家服装店购买礼物。一名年轻职员看中顾客身上的衣服，问店员有没有，却被告知这里是品牌专卖店，那件衣服是从别的门店购买的。这件事让似鸟昭雄若有所思。
　　回到日本，似鸟昭雄颁布了一项改革令，在卖场留出10%的空间给其他品牌。看着对手的家具和自有品牌摆在一起，员工们打心眼里不情愿。
　　似鸟昭雄解释说：“以前，我们卖场100%商品为自有品牌，看似整齐划一的背后却隐藏着极大风险。
　　首先，产品单一，设计难度不断增大。其次，它切断了我们同优秀厂家的合作通道。现在，留10%给对手，不但可以减轻设计人员的压力，还可以用对手的商品测试市场反应，从而找到优秀的合作伙伴，可谓一举三得。”
　　经过不断发展，2016年，NITORI家居销量稳居日本市场第一。
　　（摘自《思维与智慧》）