在工作中，很多人容易把事情搞砸，不是这里出了问题，就是那里出了问题，最后的结果总是差强人意。
　　那么，怎样才能走出这个怪圈呢？
　　对此，新东方创始人俞敏洪有一套实用的理论，也就是新东方做事的3条原则，分享给大家。
　　围绕事情的核心点开展工作
　　在开始做一件事情的时候，一定要弄清楚事情的核心点是什么，然后围绕整个核心点去做，你才有可能成功。
　　以教育领域为例，很多公司做着做着，就会拼命地做营销传销，甚至出现各种各样的欺骗性行为，最后忘了核心点：教育的内容和服务质量。
　　这个核心点一旦模糊，你的公司怎么可能获得成功呢？但其实中国70％~80%的公司都忘掉了事情的核心点。
　　急事慢做
　　很多人说，“现代社会讲究的是量而不是质”，这是完全错误的。
　　很简单，这个世界上能占据量的公司都是平台公司，而对于90%的公司来说都是产品或者内容公司。
　　如果是产品公司，意味着你要把产品做到极致，做到极其符合人性的程度，才有人来不断购买，重复购买。所以你提供的内容必须是高质量的，而高质量内容的打磨是需要时间的。比如，新东方投资的凯叔讲故事，已经有两千万小孩在看他的内容，当初新东方为什么会给他投资呢？因为新东方发现凯叔这个人对产品的精雕细刻和打磨达到了痴迷的状态：他花4个小时录音，如果发现一个音没读好，就会重新录。4个小时录完剪出来，就是孩子听的20分钟而已。
　　果不其然，在这种精细化的运营下，凯叔讲故事取得了很大的成功。急事慢做，就是任何事情，都可以缩短专注这件事的过程，但不能把它跳过去。
　　做好眼前事
　　所谓做好眼前事，就是如果你把现阶段已有的客户服务好了，其他客户自然就来了。比如你服务于一百个学生和一百个家长，到最后他们完全认可你，觉得你特别厉害时，一个家长至少影响10个家长，如此一千个家长就来了。
　　“酒香不怕巷子深”今天依然管用，一定要把产品和服务做到极致。当然，营销手段也是需要的，就看你有没有好产品作为基础。与其10000个人跟着你最后跑掉，不如让一百个人跟着你，成为你产品的忠粉、铁粉、疯狂粉。
　　把平台上的上千个人服务好，上千个带来几万个，几万个带来几百万个；把眼前的事做好，一切就都好了。何川