职场中，对待领导或是老板，是该“听话”还是“不听话”？想要成为职场精英，得修炼怎样的“硬核”功夫？要成长为一名优秀HR，重要的是做好哪些事？迭代精进，有哪些自我管理秘诀？
　　说起彭蕾，可能最为人熟知的一面，是那句彪悍的话：
　　“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。”
　　这让彭蕾几乎成为老板们“理想搭档”的典范，但其实这是个“误读”。
　　当时，这句话产生的背景其实是——
　　2013年1月，马云宣布在5月卸任阿里巴巴集团CEO后，有关接任者是谁业内猜测甚多，时任集团首席人力资源官兼支付宝CEO的彭蕾呼声很高。为此，彭蕾专门著文回应，其中写道：“可能真的已经决定了，全世界都知道了，反正我是不知道。无论谁接任集团CEO，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。”
　　也就是说，这只是在特殊情形之下，彭蕾表现的一种态度。而在日常与马云“搭档”过程中，彭蕾强调更多的是“磨合”，有的时候是无条件地维护，也有的时候是要“同等对话”。
　　比如，2017年，彭蕾在湖畔大学授课时坦陈：“坦率来讲，他（马云）很多天马行空的想法，我们最后有些可以消化，但是还有一部分经过他三次五次的坚持我不一定完全认同，但我也还是会去做，而且会不折不扣的去做。”
　　在《阿里巴巴的组织观》的课程中，谈到对上，或者说对CEO的管理，彭蕾又称，敢于与CEO同等对话，才是具备做CPO（首席人才官）的第一个能力——“有时候CEO自己并不认为他自己在什么时候需要去做什么事情，这时就需要HR以非常智慧的方式去提醒他，甚至你有没有胆量和勇气，告诉他再不这么弄，老子也干不了了。
　　当你有这样的能力和勇气去跟CEO这样对话之后，我觉得你才具备做HR的第一个能力。如果今天你不具备跟CEO对话的能力，其实你很难跟他去做一个搭配。”
　　职场中，如何处理好与“老板”的关系呢？是“听话”还是“不听话”？是“辅”还是“佐”？
　　有一篇微信文章《彭蕾为辅陆奇为佐》，作者卢泓言的分析很有意思，你可以来感受下：“辅是顺着来，我在你的方向上再加把力。佐是反着来，你往东走，我告诉你往东有什么不好，往西有什么好。我不是想一定让你改变决定往西，我只是让你在决定方向后能走的更笃定和踏实。
　　如果一眼看到底，决策正确，‘辅’很重要。而兵荒马乱的局势，容易走错路，随时变化，‘佐’很重要。有个词叫‘王佐之才’，但没有叫‘王辅之才’的。姜子牙和诸葛亮，挽狂澜于既倒，王佐之才。死谏的魏征，王佐之才。托孤之臣，就非得是王佐之才不可。
　　真正的大互联网公司里的二把手，佐比辅的成分更大。身边有佐才的一把手，更容易破局。”
　　也就是说，职场情境复杂多变，是辅是佐，都要具体问题具体分析，重要的是，要认知到这两种“情形”的不同利弊，才能真正做到游刃有余。向磊