如果不想被淘汰，我们一定要运用知识获取更好的成长、更大的进步。我们应该把整个人力资源和管理定位在能否把知识变成智慧上。所以，有四个概念一定要清楚，什么是数据，什么是信息，什么是知识，什么是智慧。
　　什么是数据？数据就是指没有任何加工的真实的数字和事实。比如说，世界杯有32支参赛队伍，来自于32个国家和地区，这叫数据。
　　什么叫信息？就是把数据做过处理的。比如把世界杯的32支队伍按大洲分类，每个大洲多少支队伍，球员平均年龄是多少，每只球队参加世界杯次数和排名情况等等，这时数字变成了信息。信息比数据进一步，是处理过的，信息可以拿来做决策依据。
　　怎么把信息变成知识？信息变成知识一个最关键的环节，就是加入个人判断。它与你对于事实、程序、概念、解释、思考、观察等等概念的判断有关，这就是知识。你拥有了信息是不是就拥有知识了呢？不是的。知识是鉴别过的信息。要经过处理、再做鉴别的数据才是知识。
　　举个例子，我的学生经常看到一篇文章就转发给我。我问他，你转发给我你认同吗？他说我不表态，我只是告诉你有这个信息。我说你转发了，就把个人的判断放进去了，这就是你的观点。所以当你转发给我时，那个信息在你那里就已经是你的知识了。
　　所以，把信息加入个人判断就叫知识。如果不能把所拥有的数据和信息加入个人判断，你就没有知识，你只是拥有大量的信息和数据。在数字化和信息化时代，并不是每个人都拥有知识，如果你没能力加入个人判断就没有知识。知识完全是个人化的，每个人一定不一样。
　　这是三个概念的区别。在知识时代、数字时代，我们不能只拥有数据，而要真正拥有知识。
　　当你把知识运用并得到结果时，就叫智慧。智慧是指运用的过程。所以不管是王阳明、德鲁克，或者是更多人，为什么都会谈“知行合一”？为什么我们讲一个大智慧的人，一定是帮了很多人的人，就是他在运用。数据、信息、知识、智慧，这是一定要知道的四个关键词。
　　管理的核心其实是激活人，人的创造力是企业实现绩效目标、应对不确定性、持续发展的保证。所以，我们一定要学会让企业真正具有学习力，从而变得更有成长性。
　　我们要共同学习最基本的东西，在共同语境下解决问题。通过团队学习的方式，管理者带领员工学，一起讨论企业的问题，共同得到答案，最后形成行动方案，直接赋能绩效。陈春花