本报讯（杨华东马洪海）今年以来，工行山东省枣庄分行高度重视作风建设工作，紧密结合经营管理实际，抓住劳动纪律会议纪律和培训纪律中存在的突出问题和薄弱环节，从一件一件小事抓起，完善体制机制，深入推进形式主义和官僚主义专项整治，切实转变机关作风。
　　强化劳动纪律的制度执行机制。机关劳动纪律是单位正常运行的基本单元，反映的是机关人员的作风问题，作风好坏影响的是全辖各级人员和社会形象。该行从抓劳动纪律入手，细化完善劳动纪律考勤制度、惩罚制度、监督制度，形成人力资源部门主抓检查，办公室配合通报、纪委办公室监督的机制，即劳动纪律执行和处罚情况相关数据由人力资源部门提供，办公室定期在全辖开展通报，监察室强化监督，对该检查未检查、该通报未通报、该处罚未处罚的职能部门相关人员进行问责，督促职能部门履行主体责任，避免出现“老好人、心慈手软”，坚决杜绝“松、懒、散”现象。
　　强化会议纪律的制度执行机制。针对会议多、文件多、基层负担重等问题，该行加强对举办各类会议的管理，首先强化对会议的审批制度，明确会议召开必须由办公室牵头统筹安排，统一编排会议文号，会议按照“谁主办、谁负责”会议签到制度，并将人员参会情况（到会、迟到、早退、请假）报分行办公室，办公室负责通报，人力资源部门负责经济处罚，纪委办公室负责监督。若会议质量差或不及时报送参会人员情况，同时追究主办部室的责任、并扣减主办部室和问题部室的作风考核得分。举办会议遵循能合并的坚决合并，能视频的坚决避免现场，提倡开短会、开小会，会议开到网点主任一级的，必须经分行一把手批准，未经批准召开的会议，分行对有关人员进行必要的问责，避免专业会各自为战，基层疲于应付的现象。
　　强化培训纪律的制度执行机制。该行从实际效果入手，强化培训效果的监督，由分行人力资源部门负责对培训计划进行审批，每训必考，每考必通报。对参加人员广、培训效果差的专业培训计划一律停止执行，对师职力量差的培训一律停止执行；同时加强对培训现场和事后培训质量的监督，严格参会人员纪律，不得报完名不参加或替会、违反培训纪律等，真正让参训人员有“获得感”，收到实实在在的学习成果。