本报讯（肖宗国阳国荣）自工行上下开展ETC业务营销攻坚战以来，工商银行湖南省邵阳市洞口支行迅速行动、积极响应，将ETC业务营销做为一项政治任务，行领导带头，各部门、网点整体联动多措并举，全体员工营销热情高涨，掀起了一浪又一浪的ETC营销业务新高潮。截至11月，该行共营销ETC1.02万户，圆满完成市分行下达的营销目标任务。
　　领导重视，迅速动员，分配任务。支行行领导高度重视ETC营销工作，积极行动开展动员，制定了ETC业务推广工作方案，成立了ETC业务推广工作领导小组，分配落实部门、网点及二线人员任务，要求全体员工强化责任意识，提高政治站位，以高度的使命感、紧迫感对待本次ETC营销，确保按照时间进度完成任务目标。
　　完善机制，落实考核。为全面落实营销活动，该行专门制定了《ETC营销考核激励办法》，明确奖罚办法，将ETC营销纳入全员绩效考核范畴。员工在本行工作微信群每日申报ETC营销成果，充分调动全员营销积极性和主动性，形成你追我赶、相互超越的良好氛围。各部室、网点及时做好营销数据统计申报并及时报主管行长通报，对营销能手及时表扬与激励；对营销落后员工支行将组织集中谈话和业务学习培训，督促其熟练掌握ETC业务营销技巧和申办流程，同时组织业务骨干开展“一帮一”活动，以点带面，有的放矢的做好ETC业务营销工作。
　　多管齐下，宣传营销。充分利用各网点LED、微信网络、微沙龙等多渠道、多方式做好ETC产品宣传，向大厅客户推介ETC产品优势;与保险公司合作开展ETC业务联动营销;以部室、网点为单位组建营销小分队深入到收费站、高铁站、加油站、洗车场、医院、社区、乡镇、居民生活小区，实行扫街式、拉网式营销，做到批量与零售、线上与线下、团体与个人多方推进。
　　四处出击，外拓营销。支行将各网点、各部室划分为5个营销小分队，深入高速收费站、住宅小区、加油站、大型停车场、洗车场、驾校及行政企事业单位，积极宣传工行ETC特点及优势，现场为客户讲解、安装和答疑，进行多种方式、多个场景营销。行领导以身作则，带头做表率，亲自部署安排、亲自上门营销、亲自帮扶督导，解决营销中的难题和问题；青年员工担当营销主力，放弃休息时间奋战在营销第一线；老员工动员全家老少齐参战，助力营销；部门网点负责人、客户经理在做好所辖客户的摸排基础上，采取电话邀约、短信推送、上门邀请等途径，找准目标，全方位做好ETC营销。营销人员在实践中不断理顺业务流程，提高工作效率，在做好营销的同时使客户得到了优质的服务体验，在市场上树立了良好的口碑，促进了ETC业务的稳定增长。