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短视频2020：风继续吹
过去的一年，各家巨头都将短视频提到了核心战略地位，强势投入重金与资源去推动用户增长，但短视频在2020年的增长放缓的可能性越来越大。根据Quest⁃Mobile的2019半年报告，短视频用户规模已经超8.2亿，同比增速超32%，意味着10个移动互联网用户中有7.2个正在使用短视频产品，并且短视频与在线视频的活跃用户规模进一步缩小。
出海与下沉：2020年短视频的增量市场争夺战将继续开打
整个互联网产业突围要么转向尚未充分挖掘的下沉市场，要么转向海外市场。短视频行业玩家的C端竞争重心与目光也投向了下沉与出海这两个增量市场。
国内玩家已经意识到，在短视频行业，中国是领先全球，早早出海，更容易拿下海外增量市场的红利，事实也正是如此，字节跳动的TikTok、快手的Kwai以及YY、腾讯系、阿里系等一众产品都已经出海布局。据海外消息指出，TikTok在海外市场进一步风靡各国，TikTok在日本、美国、泰国、印尼、印度、德国、法国和俄罗斯等地，多次登上当地AppStore或GooglePlay总榜的首位。
国际应用市场研究机构SensorTower数据显示，2019年9月，TikTok更是多次占据美国苹果应用商店的前三强。
根据SensorTower的数据显示，Tik⁃Tok海外下载量已达15亿。此外，快手海外版Kwai也多次登顶巴西应用总榜第一。YY短视频也在拓展至中东、北非、欧洲和北美地区。从目前来看，东南亚、东亚、美洲市场、中东地区市场，中国短视频玩家都已经进入。
因此，2020年众多玩家出海寻找新红利的大方向将不会改变，海外市场的短视频市场将成为中国玩家的混战战场，南美洲、巴西、印度、东南亚将依然是出海主战场，而在美国、日本等发达市场以及在印度这样的人口红利市场，中国玩家将与国外巨头狭路相逢。
据GSMA曾发布报告称，到2020年，印度将增加3.37亿移动用户。而印度原生互联网产品与国内差距甚大，无力与中国短视频产品竞争，其市场还有很大的空间，但是值得注意的是，中国玩家可能需要应对Facebook、谷歌等巨头的反击战。
此外是下沉市场，大厂去下沉市场去抢占流量是必然要走的路。我们看到，过去主打一二线的抖音在下沉市场进一步布局下沉，两者的重合用户越来越多。根据企鹅智酷的数据来看，快手在三四线城市的用户量占比达61.1%，抖音占比达到了54.7%。
将触角深入到更多下沉市场，对短视频平台带货能力与商业生态的推进有莫大的好处，这或许能解释快手的老铁带货机制为何更出色。而从长远来看，这决定着短视频平台的商业价值与盈利能力。因此，下沉市场的战事还未结束，快手抖音重合用户越来越多，用户属性越来越像，在下沉市场的抖音快手以及第二梯队的下沉用户争夺战还将持续。
B端商家争夺战或开打：短视频平台将成为品牌营销新阵地
从MAU、DAU、用户时长各维度来看，整个行业的C端天花板越来越近，短视频竞争的重心将会转移到B端，内容带货和商业变现将是未来平台的重要竞争方向。一个明显的趋势是，短视频玩家们的战略重心从过去吸引C端用户向布局B端企业生态的方向转移。比如从抖音、快手、小红书等这些内容平台的玩家的动作来看，都在上线购物车、电商小程序、引入第三方电商导流到布局商家主页等，战略重心都从争夺用户到争夺B端商家。
当下抖音与快手在商家争夺战上暗战已经打响，快手宣布商家号升级，称未来一年要用6亿资金扶持更多商家，早前也发布“双10计划”，一方面是进一步激励创作者，另一方面则是强化本土服务，通过提供多种功能及商业化工具，帮助腰部以及底部变现难的中小商家快速积累粉丝实现转化和变现。
抖音也在升级企业号，当前启航大会公布了面向地方企业的优惠政策和企业号审核快速通道等，推出了星河联盟、启明学院和极光工场等扶持计划，一方面是主打从基础、实践到进阶的系列培训，为区域企业搭建系列账号操盘与运营方法论，另一方面是是通过内容生产、商家主页、粉丝管理、企业优惠的专属折扣、效果转化出口等等诸多功能适配，去全面降低企业入驻的操作门槛与获客、转化成本。从功能到业务、企业服务体系进行了全新升级，完善了后台的用户管理工具，它向外界释放了抖音企业号新一轮的商业价值与平台规则的升级。抖音升级企业号，进一步扶持中小企业，某种意义上，与快手的产业带战略形成竞争态势。
总的来说，B端的战事在2020年会进一步升级，如何吸引更多中小企业进入自身平台，形成商业生态，抖音快手在2020年有一场硬仗要打。
短视频与电商巨头的暗战或打响
我们知道，过去短视频绝大部分电商流量均导向淘宝，原因很简单，电商的供应链和企业服务生态是目前短视频平台所缺失，而商家有通过短视频营销直接触达用户完成交易闭环的需求，但是当前的时实际情况是，企业很难通过短视频平台沉淀粉丝，粉丝可能刷完这个视频下单后，就流失掉了，因此商家更多将短视频看成是一个导流渠道，倾向于将短视频的粉丝导入电商店铺。从当前的迹象来看，抖音和快手平台除了和第三方电商合作外，也建立了抖音商品橱窗或快手小店这些电商工具，帮助商家沉淀粉丝，打造私域流量池，它们在逐步补齐供应链与企业服务方面的短板，在逐步完善粉丝管理、订单、商品、售后管理和客服管理等功能，未来的目标很可能是强化自身的货币化率与履约能力。
从这个趋势来看，短视频与淘宝京东等电商平台的关系可能将会变得微妙，短视频与电商巨头的暗战或打响。但在当下，因为谁也离不开谁，撕破脸直接对抗的可能性小，但是未来彼此掣肘，既合作又竞争可能会成为一种常态。王新喜
出海与下沉：2020年短视频的增量市场争夺战将继续开打
整个互联网产业突围要么转向尚未充分挖掘的下沉市场，要么转向海外市场。短视频行业玩家的C端竞争重心与目光也投向了下沉与出海这两个增量市场。
国内玩家已经意识到，在短视频行业，中国是领先全球，早早出海，更容易拿下海外增量市场的红利，事实也正是如此，字节跳动的TikTok、快手的Kwai以及YY、腾讯系、阿里系等一众产品都已经出海布局。据海外消息指出，TikTok在海外市场进一步风靡各国，TikTok在日本、美国、泰国、印尼、印度、德国、法国和俄罗斯等地，多次登上当地AppStore或GooglePlay总榜的首位。
国际应用市场研究机构SensorTower数据显示，2019年9月，TikTok更是多次占据美国苹果应用商店的前三强。
根据SensorTower的数据显示，Tik⁃Tok海外下载量已达15亿。此外，快手海外版Kwai也多次登顶巴西应用总榜第一。YY短视频也在拓展至中东、北非、欧洲和北美地区。从目前来看，东南亚、东亚、美洲市场、中东地区市场，中国短视频玩家都已经进入。
因此，2020年众多玩家出海寻找新红利的大方向将不会改变，海外市场的短视频市场将成为中国玩家的混战战场，南美洲、巴西、印度、东南亚将依然是出海主战场，而在美国、日本等发达市场以及在印度这样的人口红利市场，中国玩家将与国外巨头狭路相逢。
据GSMA曾发布报告称，到2020年，印度将增加3.37亿移动用户。而印度原生互联网产品与国内差距甚大，无力与中国短视频产品竞争，其市场还有很大的空间，但是值得注意的是，中国玩家可能需要应对Facebook、谷歌等巨头的反击战。
此外是下沉市场，大厂去下沉市场去抢占流量是必然要走的路。我们看到，过去主打一二线的抖音在下沉市场进一步布局下沉，两者的重合用户越来越多。根据企鹅智酷的数据来看，快手在三四线城市的用户量占比达61.1%，抖音占比达到了54.7%。
将触角深入到更多下沉市场，对短视频平台带货能力与商业生态的推进有莫大的好处，这或许能解释快手的老铁带货机制为何更出色。而从长远来看，这决定着短视频平台的商业价值与盈利能力。因此，下沉市场的战事还未结束，快手抖音重合用户越来越多，用户属性越来越像，在下沉市场的抖音快手以及第二梯队的下沉用户争夺战还将持续。
B端商家争夺战或开打：短视频平台将成为品牌营销新阵地
从MAU、DAU、用户时长各维度来看，整个行业的C端天花板越来越近，短视频竞争的重心将会转移到B端，内容带货和商业变现将是未来平台的重要竞争方向。一个明显的趋势是，短视频玩家们的战略重心从过去吸引C端用户向布局B端企业生态的方向转移。比如从抖音、快手、小红书等这些内容平台的玩家的动作来看，都在上线购物车、电商小程序、引入第三方电商导流到布局商家主页等，战略重心都从争夺用户到争夺B端商家。
当下抖音与快手在商家争夺战上暗战已经打响，快手宣布商家号升级，称未来一年要用6亿资金扶持更多商家，早前也发布“双10计划”，一方面是进一步激励创作者，另一方面则是强化本土服务，通过提供多种功能及商业化工具，帮助腰部以及底部变现难的中小商家快速积累粉丝实现转化和变现。
抖音也在升级企业号，当前启航大会公布了面向地方企业的优惠政策和企业号审核快速通道等，推出了星河联盟、启明学院和极光工场等扶持计划，一方面是主打从基础、实践到进阶的系列培训，为区域企业搭建系列账号操盘与运营方法论，另一方面是是通过内容生产、商家主页、粉丝管理、企业优惠的专属折扣、效果转化出口等等诸多功能适配，去全面降低企业入驻的操作门槛与获客、转化成本。从功能到业务、企业服务体系进行了全新升级，完善了后台的用户管理工具，它向外界释放了抖音企业号新一轮的商业价值与平台规则的升级。抖音升级企业号，进一步扶持中小企业，某种意义上，与快手的产业带战略形成竞争态势。
总的来说，B端的战事在2020年会进一步升级，如何吸引更多中小企业进入自身平台，形成商业生态，抖音快手在2020年有一场硬仗要打。
短视频与电商巨头的暗战或打响
我们知道，过去短视频绝大部分电商流量均导向淘宝，原因很简单，电商的供应链和企业服务生态是目前短视频平台所缺失，而商家有通过短视频营销直接触达用户完成交易闭环的需求，但是当前的时实际情况是，企业很难通过短视频平台沉淀粉丝，粉丝可能刷完这个视频下单后，就流失掉了，因此商家更多将短视频看成是一个导流渠道，倾向于将短视频的粉丝导入电商店铺。从当前的迹象来看，抖音和快手平台除了和第三方电商合作外，也建立了抖音商品橱窗或快手小店这些电商工具，帮助商家沉淀粉丝，打造私域流量池，它们在逐步补齐供应链与企业服务方面的短板，在逐步完善粉丝管理、订单、商品、售后管理和客服管理等功能，未来的目标很可能是强化自身的货币化率与履约能力。
从这个趋势来看，短视频与淘宝京东等电商平台的关系可能将会变得微妙，短视频与电商巨头的暗战或打响。但在当下，因为谁也离不开谁，撕破脸直接对抗的可能性小，但是未来彼此掣肘，既合作又竞争可能会成为一种常态。王新喜