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工行衢州分行营业部线上营销幸福e分期见效
本报讯(姜水恭)新冠肺炎疫情发生以来,面对疫情防控现状,工行浙江省衢州分行营业部顺势而变,积极应对,在助力打赢疫情防控阻击战的同时,快马加鞭推进幸福e分期的线上营销,取得成效。自2月下旬以来,个月多点时间,该行通过线上营销共办理幸福e分期1052万元,位于市分行前列。
加强线上营销部署。为做好幸福e分期线上营销工作,营业部结合实际情况,召开线上营销动员会,制定线上营销方案,加强激励考核,并通过每天业绩喜报等方式在全辖营造良好的营销氛围。为确保营销效果,要求网点人员每天每人30通电话营销,营销的对象为预授信客户、融e借客户、中高端客户等,主要是了解客户的融资需求,资金安排,给客户提供疫情期间融资建议,为客户提供结算和融资便利。
设计线上营销内容。针对线上营销成功率低的情况,营业部分析后认为要让客户认可,靠的是宣传营销内容是否能打动客户。为此在“营销内容”的设计上,重视提炼宣传营销用语,尽量做到简练清楚,准确到位,让客户一目了然。同时,在营销内容上能够与客户需求相结合,贴合营销热点,重点突出利率优惠,随借随还,提前还款不收违约金等,打动客户,而且让客户通俗易懂。
做实线上宣传营销。为灵活、高效地响应客户需求,该营业部发动员工通过微信朋友圈、客户群等渠道向广大客户推介幸福e分期,提醒客户疫情期间有分期方面的疑问或需求可实时线上咨询及办理,同时主动告知客户疫情期间网点营业时间、幸福e分期办理的手续以及所需要的资料等,让客户随时了解服务动态和产品信息,进一步扩大了产品的影响面。另外,工作人员在与客户连线时,经常“煲电话粥”二三十分钟,对客户提出的疑问一一作答,让客户清楚产品的特点和办理流程,增强了客户的满意度。
加大线上营销力度。确定三类营销目标,组织员工利用休息时间,开展外呼分期营销。开展员工间互帮互促,组织柜员轮流向线上营销效果好的大堂经理学习,网点负责人现场指导,确保全员有进步,营销有效果。同时每天统计网点线上幸福e分期营销业绩,及时公布,让员工能第一时间掌握自己的完成情况,营造比学赶超氛围。此外,制作幸福e分期线上营销台账,登记客户名字、手机号码、联系时间和客户意愿,便于后续跟踪营销。
加强线上营销部署。为做好幸福e分期线上营销工作,营业部结合实际情况,召开线上营销动员会,制定线上营销方案,加强激励考核,并通过每天业绩喜报等方式在全辖营造良好的营销氛围。为确保营销效果,要求网点人员每天每人30通电话营销,营销的对象为预授信客户、融e借客户、中高端客户等,主要是了解客户的融资需求,资金安排,给客户提供疫情期间融资建议,为客户提供结算和融资便利。
设计线上营销内容。针对线上营销成功率低的情况,营业部分析后认为要让客户认可,靠的是宣传营销内容是否能打动客户。为此在“营销内容”的设计上,重视提炼宣传营销用语,尽量做到简练清楚,准确到位,让客户一目了然。同时,在营销内容上能够与客户需求相结合,贴合营销热点,重点突出利率优惠,随借随还,提前还款不收违约金等,打动客户,而且让客户通俗易懂。
做实线上宣传营销。为灵活、高效地响应客户需求,该营业部发动员工通过微信朋友圈、客户群等渠道向广大客户推介幸福e分期,提醒客户疫情期间有分期方面的疑问或需求可实时线上咨询及办理,同时主动告知客户疫情期间网点营业时间、幸福e分期办理的手续以及所需要的资料等,让客户随时了解服务动态和产品信息,进一步扩大了产品的影响面。另外,工作人员在与客户连线时,经常“煲电话粥”二三十分钟,对客户提出的疑问一一作答,让客户清楚产品的特点和办理流程,增强了客户的满意度。
加大线上营销力度。确定三类营销目标,组织员工利用休息时间,开展外呼分期营销。开展员工间互帮互促,组织柜员轮流向线上营销效果好的大堂经理学习,网点负责人现场指导,确保全员有进步,营销有效果。同时每天统计网点线上幸福e分期营销业绩,及时公布,让员工能第一时间掌握自己的完成情况,营造比学赶超氛围。此外,制作幸福e分期线上营销台账,登记客户名字、手机号码、联系时间和客户意愿,便于后续跟踪营销。